第一，他沒有很好的判斷力；

第二，他只是個機會主義者；

第三，看你自己的判斷力了，如果一個沒有判斷力的機會主義者要投奔你，他何德何才，你需要他做什麼，他能做得來嗎？一個沒有判斷力的機會主義者你能要嗎？你敢要嗎？

如果當年你剛開始創業的時候，所有人都看好你，說明所有人都能看清楚你創業的方向和專案，他們都是覺得OK的，那麼也就是說，你會進入一個紅海市場，你會和所有的人一起充沛競爭，所以你要感謝當年大家不看好，讓你進入了一個不充沛的競爭市場和環境。所以完全不用去糾結或者怪你這個親戚，他當時不看好。

現在要來投靠你，你必須要做到一點，把他和所有的應聘者一樣看待，一視同仁，要經過公司的一層一層的面試，要經過公司的試用期，也要經過考核才能夠留在公司，如果中間任何一個環節不行，你不要插手，讓他自然淘汰，在他來的時候，你也要先告訴他公司不是你一個人的，是大家的，所以公司的老闆是制度而不是我。

我把關鍵詞給你梳理一下，一個是充沛競爭，另外一個是，制度才是公司的老闆。