談談個人的看法！

從業有10年以上，幹過工廠的普工，組長，車間主任，也幹過電商工商的招商經理，市場總監，平凡的打工族。

彙報工作有述職類的，專案總結，工作總結，年終總結，這些多多少少都會有現場領導點評，否則也不叫彙報工作了。

可以如下幾個面去總結髮言

一、述職類的

可以分為前中後三期，首先是因為自己的什麼能力得到這個崗位，之前的履歷可以一點而過，花多長時間熟悉了新崗位；中段可以講講開展工作後具體的業務關係，達到了怎樣的效率進度，學習到了什麼，一個專案或業務關係完成了多少，進度在哪裡，下一部怎麼辦，後期就是表示忠心的時候，切記不要給公司提太多尖銳和業務上的意見。表達積極樂觀的工作態度，和諧的人際關係處理。

二、專案總結和工作總結

這個可以單刀直入的進入主題，資料說話，切記滿口大篇文章轟炸，一切以資料打頭髮表進度情況，完成時間，完成結果，預期效果與差距，原因分析，外部環境和內部環境的配合度，把利弊分清楚，如果有專案獎勵，也要捎帶說下團隊成員情況，每個人分工情況。做好總結，為後期服務和下一個專案做充分的分析。

三、年終總結

回顧一下全面情況，資料說話，對比資料詳細列出，按年或按季或按目標做分解分析，整體回顧，原因和結果要講事實。

下年度的預測分析，完成什麼樣的目標。

無論是那種彙報，領導在場都不宜過多意見，領導有時更清楚每個人的狀態，有問題可以下來具體事宜分析要資源。

彙報總結沒有什麼難得，不要緊張，口才也很重要。