營收年四五千萬的企業（剔除單品價值過大的企業），月資料量相對較小，月出現的財稅問題也相對較少，對於剛晉升的財務主管來說，多花點時間能夠應付與理順。但是到了營收年1億以上，企業財務資料數較大，各個模組的異常資料明顯增多（企業上了規模出現財務異常資料很正常），比如採購退貨、外發無法核銷、庫存出現負數、總帳與供應鏈對不上，白條採購、往來對不上、成本材料無法按預定歸集等系列異常，這些異常資料，在財務經理手上，需要快速處理，不可能每個異常折騰好幾天。每月10號要出財務報表，營收過億的製造企業僅僅供應鏈資料處理（採購、倉管員、倉庫主管、領料員、銷售業務員、銷售主管這些人之間的持續五天十天的稽核反稽核是常有的事）通常是財務經理每月案頭大事。

要說營收年四五千萬與營收年1億以上企業財務管理有什麼區別？最大的區別是，營收過億企業的財務主管要有豐富的財務內部管理經驗，財務管理技能要相當嫻熟。財務新人可以在營收年四五千企業加班加點學習提升自己，為處理營收過億企業打下紮實的基礎。

市場上的各種會計培訓大都是考證培訓或稅務有關培訓，卻很少企業內部財務管理培訓。

企業內部財務管理通常無法流水式培訓（金蝶實施人員對企業培訓十幾次，仍較少人能理解）。企業內部財務管理更需要悟與積累。