當前正處在產業結構升級的大潮中，大量的傳統企業正面臨數字化、網路化和智慧化的升級訴求，由於大資料、機器學習是我的主要研究方向，所以近些年來也參與了不少企業的人才升級培養過程。

按照經驗來看，在企業培訓的過程中，要想做到內容為王，應用在以下幾個方面做好準備：

第一：培訓的定位要準確。對於企業來說，在產業結構升級的過程中，必然需要進行人才結構的升級，而人才結構升級中的重要一環就是針對已有人才的培養。在對已有人才進行培訓的過程中，首先要做到準確的定位，涉及到內容定位、角色定位、方向定位等等。按照歷史經驗來看，有了準確的定位，才能有準確的內容。

第二：以實際問題為出發點。企業培訓的目的主要有三點，其一是建立對於新技術、新模式的整體認知，達到思想上的統一；其二是提升員工的技能水平，能夠滿足企業的升級要求；其三是能夠解決員工工作中遇到的具體問題。而要想形成一個有效的培訓過程，必須從實際問題為出發點。

第三：整合行業資源。企業培訓要想能夠把內容做好，除了準確的定位和解決實際問題之外，另一個重點就是行業資源。行業資源包括行業發展趨勢分析、行業資料分析、行業模式分析等內容，透過行業資源的整合，能夠把不同企業的定位搞清楚，從而做到內容為王。

最後，企業培訓未來會釋放出大量的需求，尤其在產業網際網路的推動下，大量的企業需要進行新技術的培訓。對於傳統企業來看，可以從大資料分析開始。