說明這個單位崗位工作制度不健全，程式不完善，有漏洞，也說明這個領導可能是對出問題的情況根本沒判斷能力，也可能是對你一直有打壓的意願，這次是逮著機會了。杜絕這樣的情況只有建立嚴格的交接班制度與程式，比如在這個崗位上有嚴格的記錄日誌，上一班的人記錄了要簽字，交接班時下一班的人對他記錄的情況與留下的現實是不是符合，符合就簽字接收，不符合就記錄下不符合的專案，讓他簽字。有爭議或問題大的立刻報告領導，這些記錄都需儲存下來。這是最起碼的崗位管理制度，這樣是不可能有糊弄的。另外，有些上一班的失誤造成的隱患一時看不出的，這是工藝設計的問題，需要改進的是工藝，對於真正內行有經驗的人來說會非常注意可能會造成隱患的地方。

因為前一天的人找不到啊，你就成了那個頂包的

這也是你自己粗心造成的，接班之前不用提前檢查嗎，找你也沒毛病！

你檢查了，上報了，這就沒你啥事了。

沒發現沒上報，繼續幹活，那耽誤的就不是昨天的事了，還有你這一天的！

這回知道為啥找你了啵！