木有什麼合理不合理的，老闆覺得得心應手，心想事成就可以了。

這玩藝兒涉及到管理半徑，管理能力，管理方法等，不可一概而論。

特別是老闆，不要成了都是自己英明，敗了全是手下無能。

建立民營企業合理的組織構架，是保證民企健康執行的必要舉措。中國民營企業發展，經過四十多年改革開放的洗禮錘鍊，取得了世界觸目的成效，不僅湧現出一批具有國際先進水平、百強檔次規模的現代化企業，更有眾多的中小民企如雨後春筍般茁壯成長，其中不乏經營優秀、健康成長的骨幹精英。觀測這些企業的發展壯大曆程，成功者各有其成功的秘訣，但是，有一個科學合理的管理組織構架卻是具有普遍的重要意義。民營企業依附著舊有的經濟體制出生，伴隨著改革開放成長，具有相當厚重的傳統理念和文化，不少企業長期處於家庭式經營，家長式管理，第一代企業家多是農民出身，從事企業生產經營仍然習慣於親力親為，並且在面對企業的管理經營權力分配上，骨子裡存有沾親三分熱、肥水不外流的思想，對現代企業制度的建立和執行具有相當大的阻礙性，當一個企業必須融入大市場、進行大迴圈、實現快增長的情況下，組建合理的組織構架確實已成為當務之急。如何構建好合理的組織構架，是確保民營企業健康執行基礎工作。一是嚴格按照現代企業制度設立崗位。二是嚴格層級管理辦法。三是嚴格績效考核獎懲。四是明確大比例科研創新投入。五是嚴格杜絕優親厚友。六是較大企業必須嚴格實行董事會、監事會、工會管理制度。