建議綜合發展，以管理為主、技術為輔進行發展，也就是找些需要開發能力、甚至需要直接進行開發的專案經理職位，這樣既可以在專案管理方面有發展，又能夠保證系統架構和開發能力，以達到綜合發展的目標。

實際上，擔任架構師也是需要相當的專案管理經驗的，所以，有專案管理經驗的架構師受歡迎程度不錯。如果具備系統架構能力的人擔任專案經理的話，那麼就可以在專案實施過程中監督各階段的工作成果及質量，能夠有效地保證專案整體質量，在人才市場上也比較受歡迎。

其實，綜合發展僅是一個美好的願望，在短時間內可行，在更長的時間內，向專案管理發展是最終的結果。主要是因為專案管理過程中需要花費大量時間進行溝通、協調，這些時間花費可以佔到專案時間的一半甚至更高，專案越大，這方面的開銷就越高；如果還要擔任系統架構職責的話，有可能會造成顧此失彼的情況；有些還需要擔任需求分析師的職責，那就會更加困難。故在IT專案中同時擔任專案管理、需求分析、系統架構等職能非常困難，一般也就是擔任一到兩項職能，個人的精力才能夠照顧到各方面的要求，畢竟系統架構、需求分析也都是階段性的工作。另外，由於專案管理需要花費大量的時間，造成專案經理很難有時間去發展系統架構方面的能力、更新技術能力，在一定階段後（3-5年）就會造成知識落後而被技術所淘汰。所以在更長的時間範圍內，向專案管理發展才是最終目標，除非能夠找到符合兩者發展的最佳路徑。