紡織產業人才匱乏，用工斷層如何是好？

用工斷層——這個不僅僅單是紡織產業面對的問題。

不論是各大招聘網站上，還是平時的一些招聘會上，最顯眼的尤其是在城裡的公交車站、農村的主幹路旁的電線杆上有太多工廠招聘的通知，怎樣招到人並留住人的“用工荒”的問題現在是各種工廠直接面對的問題。

我的同學有的在我們這邊的紡織廠工作，那麼就從他們平時的生活工作狀態出發，簡要的回答一二吧！

紡織廠因為機器需要常年運轉才能保證利益，員工多是上的三八班，除了過年放幾天假，基本除了倒清班或者輪休，常年處於不休息的狀態。

而且雖說是八個小時工作制，但往往要達到九個、十個小時，甚至更多。

只能說早班還好，中、夜班直接就是受罪。這樣違背自然規律的工作時間，長時間下來，很讓人感到厭倦！而且，晝夜顛倒的作息時間，讓員工患有腸胃病的不在少數！

能夠合理的調整員工的上班時間，更加的貼近自然規律一些，用工問題可能會有所改變。

去過同學工作過的紡織廠，尤其是他們的織造車間，工人們基本都戴著口罩、耳塞。

車間裡棉絮花毛滿天飛，織布機的噪音就像十萬個得道高僧佈下的木魚大陣一樣，太吵！

紡織廠一般規模都比較大，員工很多。

我同學在的廠裡員工在三千人左右，一個季度的福利就是毛巾一條、透明皂一塊、洗衣粉一包，

是的，他們領導給這個叫福利。

對於員工看的最重的保險問題，一般要工齡夠了一個時間年限，三年或者五年才給買，而且買保險還需要寫申請，一層一層的批。

像我同學，工作十年，保險才買了只有五年。

數字時代，工作發生了變化，在缺人的情況下，要促進充分就業、如何解決用人等難題。

解決人才短缺的四個辦法：

一、是培養

這是一個雙贏的事。企業要識別有能力的人，讓他們去學習和成長。如在加拿大，開挖掘機的人才很缺，培訓是一種方法，培訓期間，有的是政府補貼，企業承擔一部分，有的企業會全部承擔，來解決人才短缺的問題

二、是招聘

當前，失業率低，流動性又大，工資就要上漲。企業要吸引人才，必須有企業文化，有好的價值主張，沒有好的企業文化，可能不好招人，或者支付更多的錢。必須做好企業和品牌的市場推廣，才能做好招聘工作。

三、是外借

外借包括內外部借調人員，透過簽訂合同、協議來約定時間和權責。保持一定的靈活用工，現在有87%的人樂意接受靈活用工。還有就是開發更多可以借調人員的社群，增加外部人員的數量。如全職太太是一個可開發的群體。。

四、是轉職

是指職位變化、調整職位。如與製造業商團合作，給18-29歲的人進行培訓8周，再安排到工廠實習4-6周，再安排到企業上班。這個培訓方式，成功率超過了80%。