先要恭喜，牛年新氣象，祝新業大吉！
回到正題新店薪酬問題：
首先看你是實體店還是網店，或者網路直接代貨的運營管理崗？因為不同的經營形式會對標不同的標杆企業。比如實體店，工資可能幾千元一個月，最多加上效益提成。而網店和直播可能有年薪上百萬的。不同的體量標準，差別也不同。
一個文具店雖然可小可大，但從選品、選擇供應商、貨源組織，再到服務零售物件、陳列、促銷方案、庫損管理、結算週期管理等，事無鉅細，都是日常工作。經營方面還有是否批發可參與投標等等。
但整體這些工作的產出，是要看銷售收入和成本管控，實際經營者很難找到全面的經營管理人才，這是責任心的匹配度問題，一般符合你需求的人都不care你這專案的體量。
思路一般都是月收入加上利潤分成。但怎麼分辨是學問。
再看這個崗位的權責，這個崗位與你的權責劃分，還有，他在你這乾和自己單幹有什麼不同，自主的靈活度、受監管的程度等，比如組織架構怎麼定，他受誰的管理、受誰的監督、受誰的制約等。
一般來講，無論是自家經營還是外聘運營，都會有收銀系統、監控系統、進銷存系統作為管理的配套和輔助。但日常經營中，這些管理系統仍無法幫你實現全面管控，比如一些品類的貨損和積壓、週轉率和存量控制等，需要經營者根據淡旺季和需求變化去隨時調整。
思路是合夥制，你供共同出資，運營的崗位提供勞動力和部分資金入股。
但建議你要同時開設三家店以上，不同的店的經營資料有對比，才好管理。不然最後經營結果的好和壞都是你來買單，風險更大。
最後看目標吧，應該先看你的經營目標，但你提的問題是薪酬的問題，我們倒推回來也一樣。很多人都有想先從一個實體店開始，一點點經營發展，再擴大發展的想法。但目前這個時代，這個思路過時了，你招到的店員，可能比你的經濟實力還強。
如果：你的目標是維持收入，那你要首先考慮自己來經營。不為啥，你招不到一個想給自己家經營的那個人；招到了你也不放心，你放心的話經營思路也不統一；
如果：你的目標是創業，那要想辦法分槽餵馬，引入良性的競爭機制；
以上如果你覺得太複雜，你可以看看周邊店鋪的薪酬，定一樣的薪酬就好，年底視情況給個紅包。
既然你選擇邊幹邊升級，那你就對標行業現狀就好，你參照行業平均水平，首先，這一定是目前行業的一個最優方案，勞資雙方都能接受，一般是納什均衡。
但，你要理解，選擇行業的中位值對標，那現現在活得都不好，但仍有活著的空間。而前面的25%分位的企業，就各有各的絕招，你如果剛入行，一定學不來。
實體店一般頭一年很難收回投資成本，但第一年又是要與周邊客戶建立關係的關鍵，而職業經理人，很難一開始就承接與你和客戶建立好關鍵連結，信任需要培養的時間。
客觀情況，需要在專案開始時過度投入，而職業經理人一定做不到，除非他是你的創業夥伴。
律回歲晚冰霜少，春到人間草木知
2021我陪你理清問題，輕裝啟程
先要恭喜，牛年新氣象，祝新業大吉！
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首先看你是實體店還是網店，或者網路直接代貨的運營管理崗？因為不同的經營形式會對標不同的標杆企業。比如實體店，工資可能幾千元一個月，最多加上效益提成。而網店和直播可能有年薪上百萬的。不同的體量標準，差別也不同。
一個文具店雖然可小可大，但從選品、選擇供應商、貨源組織，再到服務零售物件、陳列、促銷方案、庫損管理、結算週期管理等，事無鉅細，都是日常工作。經營方面還有是否批發可參與投標等等。
但整體這些工作的產出，是要看銷售收入和成本管控，實際經營者很難找到全面的經營管理人才，這是責任心的匹配度問題，一般符合你需求的人都不care你這專案的體量。
思路一般都是月收入加上利潤分成。但怎麼分辨是學問。
再看這個崗位的權責，這個崗位與你的權責劃分，還有，他在你這乾和自己單幹有什麼不同，自主的靈活度、受監管的程度等，比如組織架構怎麼定，他受誰的管理、受誰的監督、受誰的制約等。
一般來講，無論是自家經營還是外聘運營，都會有收銀系統、監控系統、進銷存系統作為管理的配套和輔助。但日常經營中，這些管理系統仍無法幫你實現全面管控，比如一些品類的貨損和積壓、週轉率和存量控制等，需要經營者根據淡旺季和需求變化去隨時調整。
思路是合夥制，你供共同出資，運營的崗位提供勞動力和部分資金入股。
但建議你要同時開設三家店以上，不同的店的經營資料有對比，才好管理。不然最後經營結果的好和壞都是你來買單，風險更大。
最後看目標吧，應該先看你的經營目標，但你提的問題是薪酬的問題，我們倒推回來也一樣。很多人都有想先從一個實體店開始，一點點經營發展，再擴大發展的想法。但目前這個時代，這個思路過時了，你招到的店員，可能比你的經濟實力還強。
如果：你的目標是維持收入，那你要首先考慮自己來經營。不為啥，你招不到一個想給自己家經營的那個人；招到了你也不放心，你放心的話經營思路也不統一；
如果：你的目標是創業，那要想辦法分槽餵馬，引入良性的競爭機制；
以上如果你覺得太複雜，你可以看看周邊店鋪的薪酬，定一樣的薪酬就好，年底視情況給個紅包。
既然你選擇邊幹邊升級，那你就對標行業現狀就好，你參照行業平均水平，首先，這一定是目前行業的一個最優方案，勞資雙方都能接受，一般是納什均衡。
但，你要理解，選擇行業的中位值對標，那現現在活得都不好，但仍有活著的空間。而前面的25%分位的企業，就各有各的絕招，你如果剛入行，一定學不來。
實體店一般頭一年很難收回投資成本，但第一年又是要與周邊客戶建立關係的關鍵，而職業經理人，很難一開始就承接與你和客戶建立好關鍵連結，信任需要培養的時間。
客觀情況，需要在專案開始時過度投入，而職業經理人一定做不到，除非他是你的創業夥伴。
律回歲晚冰霜少，春到人間草木知
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