所謂的價格透明，只是偷換概念而已。網際網路應該是實體店助推器，而不應該是終結者。以前的商業，賺的就是資訊不對稱的錢。現在網際網路，把這種資訊，透明化之後，把商家利潤壓縮了。殊不知，商品有生產區域，有運輸環節，有終端配送，這些都是需要產生費用。而且各個環節都能產生利潤，大家都能掙錢。而現在，錢讓網際網路平臺掙完了。形成幾個寡頭，這些企業，就是些流氓，就像大潤發，打敗了對手，卻輸給時代，這是個何等悲哀的事情。既然所謂的網際網路企業，能把線下幹掉，為什麼又要收購呢？因為這種企業的紅利期已經過了，現在瘋狂收購線下，說白了，就是壟斷。現在你們去逛街，對比一下，網際網路商品，真的跟實體店差很多？不存在的。

其實還有另一條路——

被收購。

開個玩笑。

美國的全食超市只為客戶提供高品質的商品，同樣做得有聲有色，已經開了兩百多家分店，即便被戲稱為“全額支票”，也把生意做得紅紅火火。（舉的例子不是很嚴謹，但希望題主能明白意思。）

價格不是吸引客戶唯一的要素。使用者在意的其實是“價效比”。

當然如果同樣一款東西，如果你沒有其他優勢，且價格居於劣勢，那是無解，除非死忠粉或者腦殘粉或者專業送愛心的，否則沒有人會那麼傻去買你的東西。

但是同一款產品，商家能做的事情很多，如果你沒法降低價格，是否可以提高送貨效率？是否可以提高服務質量？是否可以提高購物體驗？是否可以提高售後服務體驗？等等等等。這些都是可行的方式。

個人拙見。望有用。

這種說法太片面了，現在網際網路商家的興起，不可否認會對線下的實體店造成一定影響，這是因為，在網上賣東西由於不需要租鋪面租金，不需要太多的人力，也是迎合了很多“懶人”只要動動手指就可以買到自己心儀的東西，當然一般銷售的東西價格可能會比實體店實惠一些，這是網上銷售的優勢。價格現在也是比較透明（只要開啟網頁就可以知道價格了），但是吸引顧客買東西的，不僅僅是價格，線下的東西可以摸得著，看得見，顧客更喜歡這點，特別是衣服，很多顧客都是試穿，看布料的質量，才安心的買，這個對於線下的實體店來說是個優勢，如果線下的實體店再把店面增添一些專提供小孩娛樂設施，（這點沃爾瑪超市做得最好），再加上培訓員工更細心體貼的服務顧客，線下的實體店完全可以消除（東西價格高）對網際網路的劣勢。

所以可以說只要店面裝修好，更人性化，更細心體貼的服務顧客，雖然價格貴些，但是也會更吸引顧客的購買意願，更不存在倒閉的說法。

關門倒閉的商家是實力不濟，和價格透明無關係。

我們來說說價格透明。確實，網際網路讓各類資訊傳播的很快很容易。對於有心用智慧手機的人來說更不是個難事兒。這只是傳播的是價格，低價格是吸引消費者眼睛的最好的方法之一，更是商家常用的手段。

華人大都愛拼價格，打價格戰。

但，價格戰的結果是傷敵一萬自損八千！最終走到減了價格也減去了質量。這種惡性迴圈是我們消費者拿錢買的降價格降質量的產品。我們是最大的受害者！

現在的贏家是屬於有好產品的商家。這也是商家的唯一出路！