沈南鵬的商業才華在哪些方面體現，我認為以下幾個方面
01
五個物理學定律的啟示
在科技日新月異的發展速度之下，每一位企業家都面臨著前所未有的巨大挑戰，想保持不敗之地最危險的行為就是拒絕改變。
幸運的是，危險與機遇並存，一旦決心著手變革，變革速率將有可能呈J型曲線發展，增長速率會隨著時間逐漸增大，從成本最佳化、績效最佳化、效率最佳化逐漸過渡到變革最佳化。我們或許可以通過幾個最基本的物理學定律詮釋出商業發展與變革的規律：
1. 摩擦力越大，增長越困難（牛頓第一定律）
運動中的物體有維持運動的趨勢。靜止中的物體有保持靜止的趨勢。除非受到其它物體的作用力迫使它改變這種狀態。
人的天性是厭惡改變，傾向於仰仗既有經驗，下意識地抵抗自己所不適應的。然而追求創新與變革，就需要剋制這些與生俱來的弱點，需要每一位企業家去鼓勵企業的風險文化、激勵員工勇於快速試錯、勇於丟棄停滯的工作流程、逐步建立去中心化的團隊、善於授權建立自下而上的創新。
2. 始於精簡，保持精簡（牛頓第二定律，F=MA <合力=質量×加速度>）
規模往往是增長和創新的敵人。小而美常常是發展之道。
企業發展的過程中，謹記始終保持一個輕盈的體態。道理很簡單，因為一個作用力對於一個質量大的物體幾乎起不到作用，但卻能輕易推動質量小的物體，並讓它加速前進。優秀的企業家務必隨時警惕規模成長陷阱。
公司存在冗餘現象是可以預防的，它所呈現的早期訊號包括：企業開始強調物理條件和設施、注重形式而非內容、管理人員的膨脹、不強調量化指標，反而強調不可量化的事物。企業家需要始終要關注的是真正重要的指標，包括客戶、訂單量、營收、毛利、流失率、盈利能力、現金流，讓真實的數字說話。
3. 在壓力下發展（理想氣體定律，PV=nrT）
理想氣體在處於平衡態時，壓強，體積，物質的量和溫度間關係的狀態方程。
壓力、體積、和溫度之間，永遠存在一個平衡。這就好比在企業快速發展過程中，資金成本、發展速度極限、市場規模、單位效益之間也存在一個最佳平衡點。企業發展中一定要保持階段性的產品的專注和領域的專注，不要盲目擴張。
4. 充分利用你的靈活性（機械槓桿定律，M1 x a = M2 x b）
初創企業需要善於把握機會，借勢借力，與大象共舞。對於一個大公司來說，它很可能認為其最主要的對手就是其他大公司。
但實則並不盡然，透過藉助槓桿效益，初創公司也能以小博大，它們可能才是大公司真正的對手。初創公司的優勢非常鮮明，簡稱「5S優勢」包括：Stealth——隱蔽、Speed——速度、Smarts——才智、Svelteness——精簡，以及Simplicity——簡單。這些靈活性不容小覷，具有顛覆產業巨頭的巨大潛力。
5. 熵增原理（熱力學第二定律）
熵（無序指數）隨時間推移而增加。
以Google為例，其員工「無序時間」的產物包括GMAIL，NEWS，GOOGLE NOW等優秀產品。另外一個關於無序增加的例項是，現在隨著微信微博等新媒體的迅速普及，資訊傳播無序化特徵越發明顯，整個傳媒生態也在往社會化媒體方向迅速發展。
在這種情況下，一家企業的任何一則正面或負面的訊息內容都會在社會化媒體下達到指數級的擴散速度。企業與客戶之間的互動也隨之越來越緊密，特別是面向大眾消費群體的企業，客戶決定了企業品牌的成敗。
因此，任何一家企業都需要在社會化媒體環境下不斷培育新的視角，銷售、公共關係、客戶服務、業務拓展等功能都需要融合社會化營銷以幫助企業提升自身的知名度和美譽度，擴大產業影響力。
02
培養你的Professionalism
一家企業能夠成功，最關鍵的因素是什麼？
除了Entrepreneurship（創業家精神），「創業家精神」是過去一段時間裡國內媒體上出現頻率最高的詞彙之一，我們還需要Professionalism（職業精神）。
大量的創業公司最後沒能長大，沒能成為預想中偉大的公司，原因有很多，但最主要的恐怕還是企業有沒有很強的執行力和團隊文化。這一點對初創期企業適用，對大公司也適用;對跨國公司適用，對民企也適用。
那麼，怎樣才能建立很強的執行力和一個優秀的團隊文化呢？強調Professionalism是核心之一。
Professionalism涵蓋很多方面，有些是表現在非常細節上的。比如，1992年我從研究生畢業找到華爾街工作的時候，朋友們告訴我作為華爾街的Professional，首先要把著裝改一改，耶魯學生時代穿的衣服不適合了，投行標準的服裝是白襯衫、領帶和深色的西裝，還得加袖釦。但其實外表的東西不是最重要的，更重要的是職業的行為。
1. 專業的知識和能力：
必須在你所在行業裡面成為專家，但對於一位有志成為管理者、領導者的人來講，知識應該是多方面的。如果你是學工程的，當走到一箇中高層管理位置的時候
沈南鵬的商業才華在哪些方面體現，我認為以下幾個方面
01
五個物理學定律的啟示
在科技日新月異的發展速度之下，每一位企業家都面臨著前所未有的巨大挑戰，想保持不敗之地最危險的行為就是拒絕改變。
幸運的是，危險與機遇並存，一旦決心著手變革，變革速率將有可能呈J型曲線發展，增長速率會隨著時間逐漸增大，從成本最佳化、績效最佳化、效率最佳化逐漸過渡到變革最佳化。我們或許可以通過幾個最基本的物理學定律詮釋出商業發展與變革的規律：
1. 摩擦力越大，增長越困難（牛頓第一定律）
運動中的物體有維持運動的趨勢。靜止中的物體有保持靜止的趨勢。除非受到其它物體的作用力迫使它改變這種狀態。
人的天性是厭惡改變，傾向於仰仗既有經驗，下意識地抵抗自己所不適應的。然而追求創新與變革，就需要剋制這些與生俱來的弱點，需要每一位企業家去鼓勵企業的風險文化、激勵員工勇於快速試錯、勇於丟棄停滯的工作流程、逐步建立去中心化的團隊、善於授權建立自下而上的創新。
2. 始於精簡，保持精簡（牛頓第二定律，F=MA <合力=質量×加速度>）
規模往往是增長和創新的敵人。小而美常常是發展之道。
企業發展的過程中，謹記始終保持一個輕盈的體態。道理很簡單，因為一個作用力對於一個質量大的物體幾乎起不到作用，但卻能輕易推動質量小的物體，並讓它加速前進。優秀的企業家務必隨時警惕規模成長陷阱。
公司存在冗餘現象是可以預防的，它所呈現的早期訊號包括：企業開始強調物理條件和設施、注重形式而非內容、管理人員的膨脹、不強調量化指標，反而強調不可量化的事物。企業家需要始終要關注的是真正重要的指標，包括客戶、訂單量、營收、毛利、流失率、盈利能力、現金流，讓真實的數字說話。
3. 在壓力下發展（理想氣體定律，PV=nrT）
理想氣體在處於平衡態時，壓強，體積，物質的量和溫度間關係的狀態方程。
壓力、體積、和溫度之間，永遠存在一個平衡。這就好比在企業快速發展過程中，資金成本、發展速度極限、市場規模、單位效益之間也存在一個最佳平衡點。企業發展中一定要保持階段性的產品的專注和領域的專注，不要盲目擴張。
4. 充分利用你的靈活性（機械槓桿定律，M1 x a = M2 x b）
初創企業需要善於把握機會，借勢借力，與大象共舞。對於一個大公司來說，它很可能認為其最主要的對手就是其他大公司。
但實則並不盡然，透過藉助槓桿效益，初創公司也能以小博大，它們可能才是大公司真正的對手。初創公司的優勢非常鮮明，簡稱「5S優勢」包括：Stealth——隱蔽、Speed——速度、Smarts——才智、Svelteness——精簡，以及Simplicity——簡單。這些靈活性不容小覷，具有顛覆產業巨頭的巨大潛力。
5. 熵增原理（熱力學第二定律）
熵（無序指數）隨時間推移而增加。
以Google為例，其員工「無序時間」的產物包括GMAIL，NEWS，GOOGLE NOW等優秀產品。另外一個關於無序增加的例項是，現在隨著微信微博等新媒體的迅速普及，資訊傳播無序化特徵越發明顯，整個傳媒生態也在往社會化媒體方向迅速發展。
在這種情況下，一家企業的任何一則正面或負面的訊息內容都會在社會化媒體下達到指數級的擴散速度。企業與客戶之間的互動也隨之越來越緊密，特別是面向大眾消費群體的企業，客戶決定了企業品牌的成敗。
因此，任何一家企業都需要在社會化媒體環境下不斷培育新的視角，銷售、公共關係、客戶服務、業務拓展等功能都需要融合社會化營銷以幫助企業提升自身的知名度和美譽度，擴大產業影響力。
02
培養你的Professionalism
一家企業能夠成功，最關鍵的因素是什麼？
除了Entrepreneurship（創業家精神），「創業家精神」是過去一段時間裡國內媒體上出現頻率最高的詞彙之一，我們還需要Professionalism（職業精神）。
大量的創業公司最後沒能長大，沒能成為預想中偉大的公司，原因有很多，但最主要的恐怕還是企業有沒有很強的執行力和團隊文化。這一點對初創期企業適用，對大公司也適用;對跨國公司適用，對民企也適用。
那麼，怎樣才能建立很強的執行力和一個優秀的團隊文化呢？強調Professionalism是核心之一。
Professionalism涵蓋很多方面，有些是表現在非常細節上的。比如，1992年我從研究生畢業找到華爾街工作的時候，朋友們告訴我作為華爾街的Professional，首先要把著裝改一改，耶魯學生時代穿的衣服不適合了，投行標準的服裝是白襯衫、領帶和深色的西裝，還得加袖釦。但其實外表的東西不是最重要的，更重要的是職業的行為。
1. 專業的知識和能力：
必須在你所在行業裡面成為專家，但對於一位有志成為管理者、領導者的人來講，知識應該是多方面的。如果你是學工程的，當走到一箇中高層管理位置的時候