脾氣很差，人氣很差被提升重用，這樣的人現實生活裡很多，為什麼呢？

第一，脾氣差，不代表工作能力差，可能是對工作有比較深的瞭解。

有句話這樣說，有能力的人多少都有點脾氣，雖然這話邏輯混亂可是還有不少人認同，為什麼呢？比如說我們經常看到一些父母教育孩子時候很嚴厲，你這麼簡單的都做不好？！難道父母比喜歡自己的孩子嗎？不是的，是因為現在父母的角度看事情，覺得很簡單，可是從孩子角度看來卻很難，就像我看有個影片孩子回覆父母說，你現在說簡單你做過多少遍了，你當然說簡單，你像我這麼大的時候簡單嗎？這說明，之所以會生氣是因為覺得簡單，那我們再回到脾氣大和能力問題上，工作中對工作原理和流程有深刻的理解，當看到你出現一些問題時就發脾氣，這是因為他比你看的深刻。看到很多有能力的人有脾氣，可能是因為他們覺得那個問題非常簡單，不應該出現疑慮。所以說，脾氣大的人可能是有能力的人，但是能力大的人不一定都是有脾氣，這和個人修養也有關。

第二，脾氣差，有威懾力，有利於管理。

現實生活裡我們經常看到，一些領導脾氣很大，三句兩句話一說就像吵架一樣，經常有的一出口讓人接不上茬。這樣的人到哪裡，讓在場的都感覺有點不舒服，本來喜歡吹牛打屁的人，都懶得說話，喜歡開玩笑的人都興趣寡然，這樣的人一開口大家都不想回復，偏偏就是適合開會傳達命令。另外大家知道他脾氣差，本想討價還價的夜不說了，本來想問問為什麼的也不問了，正好中了下懷，領導的任務順利完成了。

第三，脾氣差，人氣差的人社交少，裙帶關係少，工作執行力可能更強。很多人覺得好的領導是要和藹可親的，可是基層事務繁雜，面對的人三六九等和藹可親會被人當做好說話。脾氣差，人氣差的人，大家覺得不好惹，反而順利的執行了上級的任務。

第四，有人認為，脾氣差，人氣差的人晉升，好脾氣，好名聲的人被冷凍，是略幣驅逐良幣，我覺得也可以這樣說，因為領導需要的是任務完成的結果，不是每個人都說好，從來不可能滿足每個人的口味，就像同樣做麵條的兩家麵館，老闆熱心好脾氣，給顧客依照口味隨意調整未必能取得比較好的營業額。就像我們看理髮店，很多法師不太聽取顧客的要求，顧客覺得法師有自己的審美，好冷也挺好。有的法師按照顧客的意思不斷調整，最後顧客不一定滿意，還有的最後說那個法師連我這個業餘的人都不如。一個企業最終選擇誰晉升考慮的是企業的利益最大化，不是顧客利益最大化，正如喬布斯說的顧客其實不知道他們需要什麼，我們要給他們創造需要。

第五，企業低潮期，奮鬥史，在外拓展的時候需要狼性領導。一味的好氣人，好脾氣，會被員工利用，不利於企業的快速突圍，刻板圓滑的人不能勝任開疆拓土的任務，也很難做好低層領導工作。

第六，理性的企業領導人提升誰，只看工作能力，執行力，脾氣和好人緣只是附帶考察。

發現有時候脾氣越好，別人越不尊重你，有時候你覺得願意吃點虧，別人會對你好，那就大錯特錯了，因為人的貪婪是無下限的，你願意吃虧，別人會認為你好欺負，所以有時候就變得讓自己有點鋒芒。對方反而覺得你不好欺負，有點能力的表現，這就是所謂的善良也要帶點鋒芒，有時候強勢一點也未嘗不可，只要不把自己變成蠻不講理，欺人太甚的人就行，適可而止，把握住一個度，有自己的底線和原則。

因為不管多麼大的公司在和上家有利益衝突時，都需要一位脾氣差的鎮場子。

當觸碰到自己利益的時候，就算是秀才也容易不講道理，更何況上家。這個時候不可能派一個脾氣好的去和上家談判吧，浪費時間還不一定有效果，還容易讓上家以為他們還能得寸進尺。

每個公司的老闆都想著自己做好人，但是有的事不得不做壞人，這個時候找脾氣差的解決，不僅不墨跡，還容易輕鬆的就搞定了。

最最最重要的一點就是很多人吃硬不吃軟，用硬的能“解決”大部分人。

我也見過很多脾氣差的，還不是普通崗位，他們的脾氣差單單就是脾氣差，一遇到客戶就慫了。所以別想著別人僅僅靠著脾氣差提升的，當別人和上家吵的不可開交的時候，可能你都不敢在旁邊出聲。

存在即合理，工作能力一般，又不能幫老闆做壞人，自然就提升不起來。