數字化轉型從以下幾方面入手：
1、業務轉型是指企業透過全價值鏈的數字化變革實現運營指標的提升，包括在銷售和研發環節利用數字化手段增加收入，在採購、製造和支援部門利用數字化技術降低成本，在供應鏈、資本管理環節利用數字化方式最佳化現金流。成功的業務轉型需要認清方向，明確願景，制定分階段的清晰轉型路線圖；同時關注全價值鏈環節，以“淨利潤價值”為驅動，而不是簡單地從技術應用順推轉型。2、技術轉型是指搭建企業數字化轉型所需的工業物聯網架構和技術生態系統。工業物聯網架構是支撐數字化業務用例試點和推廣的“骨骼”，資料架構是確保“資料-資訊-洞見-行動”能夠付諸實現的“血液”，而整體架構的構建需要始終以數字化轉型的終極目標為導向。技術生態系統則是一個囊括外部豐富數字化智慧和能力的朋友圈，部署數字化用例、數字化技術的迭代創新以及新技術的引進，都離不開技術生態系統其他合作伙伴的支援。成功的技術轉型需要健全物聯網架構，創造並引領主題明確的技術合作夥伴生態圈，促進企業借力合作，取長補短，共同發展。3、組織轉型是指在組織架構、執行機制、人才培養和組織文化上的深刻變革。成功的組織轉型是一場自上而下推動的變革，需要企業高層明確目標，構建績效基礎架構，成為指導轉型行動方向的“大腦”；形成轉型舉措和財務指標的對映，成為反映轉型業務影響的“眼睛”；樹立全組織一致的變革管理理念和行為，成為引領組織上下變革的“心臟”。另一方面，企業需要關注團隊的構建，彌補員工的能力差距，建設數字化知識學習的文化並使之可持續發展；還需要推進數字化能力和人才梯隊的建設，組成推動轉型大規模推廣的“肌肉”；構建敏捷型組織和團隊，為又快又好實施和最佳化轉型舉措提供“瑜伽士”。
數字化轉型從以下幾方面入手：
1、業務轉型是指企業透過全價值鏈的數字化變革實現運營指標的提升，包括在銷售和研發環節利用數字化手段增加收入，在採購、製造和支援部門利用數字化技術降低成本，在供應鏈、資本管理環節利用數字化方式最佳化現金流。成功的業務轉型需要認清方向，明確願景，制定分階段的清晰轉型路線圖；同時關注全價值鏈環節，以“淨利潤價值”為驅動，而不是簡單地從技術應用順推轉型。2、技術轉型是指搭建企業數字化轉型所需的工業物聯網架構和技術生態系統。工業物聯網架構是支撐數字化業務用例試點和推廣的“骨骼”，資料架構是確保“資料-資訊-洞見-行動”能夠付諸實現的“血液”，而整體架構的構建需要始終以數字化轉型的終極目標為導向。技術生態系統則是一個囊括外部豐富數字化智慧和能力的朋友圈，部署數字化用例、數字化技術的迭代創新以及新技術的引進，都離不開技術生態系統其他合作伙伴的支援。成功的技術轉型需要健全物聯網架構，創造並引領主題明確的技術合作夥伴生態圈，促進企業借力合作，取長補短，共同發展。3、組織轉型是指在組織架構、執行機制、人才培養和組織文化上的深刻變革。成功的組織轉型是一場自上而下推動的變革，需要企業高層明確目標，構建績效基礎架構，成為指導轉型行動方向的“大腦”；形成轉型舉措和財務指標的對映，成為反映轉型業務影響的“眼睛”；樹立全組織一致的變革管理理念和行為，成為引領組織上下變革的“心臟”。另一方面，企業需要關注團隊的構建，彌補員工的能力差距，建設數字化知識學習的文化並使之可持續發展；還需要推進數字化能力和人才梯隊的建設，組成推動轉型大規模推廣的“肌肉”；構建敏捷型組織和團隊，為又快又好實施和最佳化轉型舉措提供“瑜伽士”。