我們部門就有這麼一號人物，從三年前開始就被邊緣化，領導什麼任務都不安排給他，給他唯一的指令就是上班乖乖坐在辦公室，哪都不能去！

我今年曾問過他，這到底是什麼體驗。他跟我說，一開始爽的不行，過幾個月以後開始有點無所適從，再過段時間就開始自己想方設法找事做。到了現在，整個人都感覺很不好，只能搶別人的事做！

如果真有人上班什麼事都不用做，每天就是準時上下班，那麼這個人不是“關係戶”就是“困難戶”！

而上面我說的這位同事，就屬於“困難戶”。他今年40出頭，大概在五年前調到我們部門的。那時，領導不清楚狀況，就安排了好些任務給他，結果發現他沒一樣能做好。主要問題在於，他做事情毫無邏輯性可言，而且屬於怎麼教都教不會的那種。可是他自己卻自我感覺良好，還經常到處亂指揮。這本來也還算沒那麼嚴重，至少沒有觸犯到領導的底線。

直到有一次，他做了一件讓領導抓狂的事情。

那一天，領導接到上級部門主管打來一個電話，說老楊（也就是上面說的那位同事）在他們部門呆了半天了，也不知道來幹嘛，就是待著不走。

領導一聽，趕忙跑到上級部門親自去把人領回來。領回來後問他具體什麼情況，他說是有工作去那邊找人談。至於談什麼工作呢？始終說不出所以然來。

本來，領導就認為他屬於能力低的一類，經此一次以後，領導直接把他歸為精神有問題的一類人了。

但基於我們企業的性質，要開除他恐怕影響不好，而且以他這種情況，如果被開除很可能找不到工作，下半輩子的生存恐怕都是個問題。

所以，領導最後不得已，只能採取既不安排工作給他也不讓他到處亂跑的對策。相當於就是公司養著他，但他的工資就只能保留公司最低工資的水平了！

但是他如今才40幾歲，離退休還有20年左右，即便提前退休未免也太早了點。我真不知道接下來的20年他會怎麼面對，如果一直這麼下去，難說不會出現一些極端的狀況。

幹活累不死人，窩囊氣能憋死人！一些特殊小環境中，不是一切從客觀實際和工作需求著想，量體裁衣，用人所長，好鋼用在刀刃上，而是按照長官意志，隨心所欲，任由擺佈，因人設崗。

幹瞎幹好，干與不幹一個樣，順我者昌，逆我者亡，嫉賢妒能，對於持有不同意見者，冷落、排擠、嫌棄、橫挑豎鼻子豎挑眼，穿小鞋，甚至採取多種下九流方式方法，是慣用手法。

對於一些人員，由重要崗位貶斥到非重要崗位，甚至不安排工作的做法，時有發生。這種剝奪下屬的勞動權，輕則是家長制作派發淫威，耍特權，重則就是違紀違法的行為舉止！

他們一旦招惹官司，吃不了兜著走，如果不足以從中汲取教訓，懸崖勒馬，而固執己見，一意孤行，受挫遭受懲罰是個時間問題。由此導致一些氛圍環境之中，風氣不正，凝聚力，向心力大打折扣，應該引起重視吧？

我現在就是這樣的人，上班領導不安排工作，讓我整天冷場在那裡。這樣的結局，完全是我懟天懟地懟領導的結果，至於什麼體驗？就比如面前有一桌菜，人家卻不叫你吃，你說難受不難受？

我從單位的主要領導的位置上退下來了，從別的單位調來了一位新領導。

本來這也沒有什麼，新老更替，自然規律嘛！

剛開始的時候，上級安排我的工作是“協助主要領導工作”。你叫我怎麼協助呢？開會不請我參加，上報的材料也不諮詢我一下看是否合適，後來連工作都不安排我，就一閒人了。

最可恨的是，原來我當主要領導時整的那一套，現在全部打翻了，丟棄了，扔進垃圾桶去了。

當年我曾經憑著那套工作法，獲得了工作創新獎。現在棄之不用，這是什麼意思？另起爐灶啊？看不起我啊？懷疑我的水平啊？

總的來說，我還是個想幹事的人。當年我當主要領導的時候，幾個副職由於多年沒有得到提拔，得了婦科病，想躺平。我是一個幹事的，哪裡允許他們那樣做？所以經常說他們，由此埋下了怨恨。

現在新領導來了，幾個副職馬上慫恿新領導推翻我的那一套。

推翻我沒意見，新領導有新氣象新想法嘛！問題是，他們推翻了，新整的那套竟然被上級通報批評了，而他們卻把責任推到我身上，說是我當年沒搞好、亂作為的結果。真的是氣死人了。

有一次開全體幹部職工會議，領導安排工作，我氣不過，直接在會上發飆，懟天懟地懟領導，搞得新領導很下不來臺。

那次會議過後，基本上就不安排我工作了。

其實，我們這些老同志還是很想工作的，而且很想做好工作。只有工作，我們才有存在感；工作好了，得到領導的表揚，才有成就感。

反正我每天也都要上班，都要簽到，你不簽到就扣績效獎，這誰願意啊！每天績效獎差不多一百塊錢呢！

但是每天上班，領導又不安排工作。每天到單位轉一圈，沒人搭理我，轉一圈就走。

唉！現在也想通了。工作就是一個過程，沒有什麼對錯。我當年也沒有給我的前任留有多少面子，他的成就比我大，但是他也想幹涉我執政。後來我告訴了組織部門，他被調走了，到其他單位兩年後就退休了。

組織部門調整我下來的時候，也曾徵求我意見，問我是否要調走。我說我喜歡這份工作，就留下來了。

其實，現在想起來，是自己放不下權力，還想在原單位垂簾聽政。現在想通了：

幹活累不死人，窩囊氣能憋死人。

不給我安排工作，那我就做撞鐘的和尚，按時上下班，但什麼也不幹！也不去關心單位裡的是是非非，不管洶湧澎湃，也不在意暗流湧動，不去站隊，不巴結順承，不依老賣老，不去幹擾別人。我就是我，誰也別想騎到我頭上。反正干與不幹一個樣，不如躺平。

不幹單位裡的活，可是又閒得謊，怎麼辦？

可以幹自己願意做的、原來想做卻沒有做的事。做什麼呢？

1.幹自己喜好的事。閱讀，聽音樂，活動筯骨，隨便寫點想寫的所想所悟等等。

2.穿時髦、穿齊整了去外面溜達，曬太陽，看路上車來車往，或坐到公園涼椅上看會書，走到河水邊發會呆，等等。

3.約知心的好朋友定期聚一聚，交流交流，換換心情。

4.隔三岔五的，告幾天假，去外面逛逛，看看優美的風景。

5.加入感興趣的老年團，去過一過集體活動。

每天都按時上下班，但是領導不安排你任何工作，這是一種非常痛苦非常無聊的體驗。

造成這種局面的原因有很多，也許是你不善於與領導溝通造成的，也許是因為你原來的工作被兼併了，你到了一家新單位受排擠而造成的。無論哪一種狀況都要採取一些辦法去破解，否則的話人很容易就得抑鬱症、焦慮症等精神病的。

如果是和領導的關係不好，就要積極的和領導去溝通，消除以前的誤會，並且儘自己所能的去做一些工作，讓別人能夠看到你的努力和誠意。

如果是因為工作調動被排擠，這個時候一定要有涵養，能夠沉住氣，同時要做一個有心人，對新部門新單位的工作，早日要做到心中有數，並且悄悄地跟其他的同事學習，爭取早日掌握一些技能。

同時，最好要能夠利用這一階段的閒暇時間讓自己去學習新的技能，多看一些書，多總結，或者動筆寫一些東西，讓自己的生活充實起來。切記讓自己陷入一種自怨自艾的境地。因為沒有用，莫斯科不相信眼淚。

這就是涼拌菜，讓你冷靜冷靜！

這樣的待遇只有在行政機關裡面，國有大型企事業單位才會有的現象！

一個私企裡面，這樣的好事你想都莫想！私企老闆是賠不起人頭費的！

為什麼會出現這種情況呢？莫不是因為領導有權，看你不順眼！或是你不曉事，某件事上把領導得罪了。

在單位上班，一般情況下工作安排都是領導說了算。圍繞在領導的身邊人，要乖巧懂事，情商要高。這樣子你才能成為心腹之人！

一旦不被領導看好，或是在一些方面衝撞了領導，給領導難堪！或者經常給領導提意見，不按領導的意圖辦。妥了！

因為你也沒到開除的嚴重程度，又找不到你的茬，暫時坐個冷板橙，不給你排班，讓你一邊涼著。

這是領導高水平的表現！不批評也不用你，讓你自己去想去反思！

其實這也是一種精神懲罰法！

快活滴很，上午八九點鐘到單位，籤個到，四處溜達找人吹牛逼，要麼就窩在辦公室玩手機，中午在食堂吃頓免費的午餐，熬到二三點鐘開車回家，晚上約個飯局小酒喝起，第二天繼續。

我們公司部門的副經理老陳，今年50多歲了，在公司奮鬥了16年，老闆看他年紀大了，就把他降為普通員工，希望他自己走人，不用賠償。沒想到他不但沒有走人，反而用實際行動給我們上了一課！

我在天津一家臺資廠上班，我們生產製造部門主管陳康是一個50多歲的中年人，他在公司已經幹了16年，從剛進來時的一個年輕人變成了中年大叔。他在工作上很認真負責，對待員工很貼心，員工有困難，他都會親自去慰問處理。所以他深受制造部所有線組長和員工的喜愛。

可是隨著時間推移，他年齡大了，雖然工作能力沒有降低，但是公司老闆越來越看他不順眼了，不想讓他幹到退休，所以就想把他換掉，然後提拔年輕人來帶製造部。

今年三月初，SMT生產中發生了一個錯料異常，300多片板子用錯了BGA，經調察發現，是上料員人為導致的，上料員同時拆封了兩包外觀相似的BGA物料，然後拿著兩個條碼去進敏感元件開封系統，回來後把條碼檢查貼錯，後面上錯了料，上料掃描沒有發現問題，後面工站：爐前目檢，AOI都沒有發現異常，等板子過完PTH外掛，再流到功能測試，已經打了300多片了，測試員連續測到不開機的主機板，立即上報線長，線長趕緊送不良板到維修房，經過維修員檢查發現是BGA錯料造成的，於是趕緊停機處理異常。

對於錯料，我想每個做SMT上料的都會遇到，公司以前也有發生錯料異常，都是查清楚原因，然後上料員記個大過，線長寫個8D報告就可以了。這次就不同了，老闆抓著不放，一定要從重處罰。

過了幾天，錯料的板子還沒有維修完，老闆親自做出的處罰單已經籤核完成了，上料員記大過，爐前目檢，AOI操作員小過，線長組長課長記警告，部門副經理由於管理不善，暫時停止管理職務，由課長代理其職務。

處罰結果一公佈，老闆就開始行動了，取消了陳康的主管鞋櫃，平時用的電腦等辦公用品都收走了，坐的隔間也讓給別人了。副經理的管理職從人事系統裡也給取消了，只剩下師8的資位了。

經過這個打擊，陳康好幾天沒緩過來，整天坐在鞋櫃區悶悶不樂的，我們看著心疼但不知道該怎麼安慰他。

過了一個星期，陳康就緩了過來，想變了個人一樣，主動到物料組幫忙幹活，以前他做管理的時候，有了解物料組的流程，但是不怎麼會，現在老闆不安排他工作了，他自己找活幹，把物料組的工作從頭到尾學習了個遍。

用他的話說，現在他50多了，離開這裡再出去找工作，肯定找不到了，還不如在這裡上班，雖然沒了管理職，過年沒有獎金分紅，一年少拿好幾萬，但是他現在師8的底薪還是很高的，一個月不加班還能拿到10000多，比很多普通師級員工人加80個小時班的工資都要高，所以他要調整好心態，繼續留下來。

陳康從部門主管變成普通作業員後，沒有自暴自棄，沒有離職走人，而是選擇繼續留下來。雖然老闆不給他安排任何工作，把他晾在一邊。但是線組長和員工們對他的態度沒有一點變化，還是一如往常的尊重，以前大家都叫他陳副理，現在沒有職務了，大家都親切的叫他“老陳”。

自從老陳來到物料組後，物料組的幹部不但沒有不方便，反而工作變得更好開展了。組裡有幾個搗蛋的員工，平常組長都管不住，說不來就不來了，安排的事情老是拖拉，老陳來了以後，組長有啥活給他說一下，讓陳康來安排，那幾個搗蛋的員工，非常聽話，老陳叫幹啥就幹啥，有時候老陳踹他們一腳，他們還高興的不得了。

公司經常組織各種比賽活動，老陳會組織物料組有興趣的同事參加比賽，他經常自費購買用品、買水，忙前忙後，同事拿到獎金要請他吃飯，他都是擺擺手謝絕了！

我們物料組負責從倉庫領料，發給產線，由於採購買料不及時和倉庫轉料收賬拖拉，導致經常因物料停線，物料組很難做。老陳瞭解了這個情況，就給其他事業處的生產課長打電話，讓他提供幫助，這個課長對我們的需求是有求必應，非常痛快，我很納悶，為啥人家對我們這麼好，後來才知道，這個課長以前是老陳下面的一個組長，做事非常好，深受老陳喜愛。後來老陳得知兄弟事業處缺一個生產課長，就極力推薦他過去，他剛開始過去當課長，手下人不服，各種不配合，工作很難開展。都是老陳協助搞定的，要人支援人，要物給物。過了幾個月，他終於站穩了0腳跟，現在混的風聲水起的，也快升專理了，資位已經是師6了。

老陳還利用空閒時間，把以前當副理時講課的資料重新整理好，抽空給我們上課，各種知識都涉及，有公司政策，人際交往禮儀，IE八大手法，時間管理，5S等等。在老陳的努力下，物料組的員工越來越團結，兩個班交接從來沒有發生過爭執，都是搶著往前趕工作。

自老陳下來以後，以前的課長晉升為專理，接替老陳成了生產製造部的主管，為了避免老陳尷尬，週一到週五，老陳上班的時間，專理從來不進物料組，每次都是週六老陳休息的時候來巡查工作。

試想，如果老陳當初從高管位置上一擼到底，成了作業員，抹不開面子，放不下身段，一氣之下選擇了離開，那麼他就沒有了這麼高收入的工作，日子肯定沒有這麼好過，他半輩子都在工廠上班，要是出去以後，又不會種地，不會做生意，馬上就陷入了困境。現在這樣，雖然一年少了幾萬的收入，但是瘦死的駱駝比馬大，收入還是不低的。

大家認為老陳這樣做對嗎？

我在單位原來是一箇中層主管，由於我們經理被調任新單位工作，新來的經理也不知怎的對我們這些前經理提拔起的人想盡各種方法給掛了起來。就說我原來是主管售後的，雖說我是主管不要整天出外勤搞售後服務，但公司大客戶售後服務，為了體現對VIp客戶的尊重，都得我親自帶隊搞售後服務，一年加起來也得兩三個月時間全世界跑，還得兼顧公司售後服務部的日常工作，每天忙的腳後跟打後腦勺，都不知多長時間沒休過假了。新經理入職兩個月後，一天突然單獨召見我，進了經理室經理坐了大沙發上讓我坐他旁邊，沒談工作反而和我談起了業餘愛好，他問我有啥愛好，我就說平時就愛拉個二胡。經理說:“老張，你的二胡確實拉的不錯，我在總部的會演上聽過。這些年做售後，東奔西跑的挺辛苦的，聽說你的胃不太好"。我忙說"應該的。領導們不更辛苦"。經理起身走到辦公桌後座下，對我說“這是我們做領導的疏忽了，你們為公司辛苦付出，我們應該多多關心你啊”。聽到這我裡熱乎乎的，本來聽說一朝天子一朝臣，來了新領導這心裡整天七上八下的，這段時間工作上認認真真就怕出錯，把刀主動遞給人家手裡。現在領導這麼關心自己，應該不會被廢了。經理接著說到“我們是國營企業，更應該關心員工，經經理辦公會研究調你到工會任副主席，一呢這樣適合你恢復健康二呢可以發揮你的音樂特長加強公司的文化建設"。這時經理秘書推門進來對經理說:“經理，總部通知您立刻去開一個緊急會議"。說完就和經理走了。我聽到經理對我的安排後，心中就像坐了個過山車前一刻還心中溫暖下一刻就冰冷刺骨。經理臨走時和我說了啥我都沒聽見，大腦一片空白。失魂落魄的回到辦公室，感覺一路上遇見的同事都在拿異樣的眼光看著我。我坐在座位上一直坐到晚上八點多，中午連午飯都沒吃，心中思緒萬千，大學畢業來到這家公司，二十年了從一線員工，在沒背景的情況下憑藉著自己的勤奮努力一步一個腳印走到今天這個位置，卻因為一個社會陋習被掛了起來，在人生中最年富力強的階段，應該給公司、社會、個人創造最大價值的時候被冷藏了。在現在單位的工會就是一個養老院，原先還有三五個人，一年中發發福利，搞搞文藝活動等。現在福利領導定好，禮品公司送來就行了。需要文藝活動時找演藝公司就行，員工跟本不要參與。一切以節約成本，創造公司效益為主。現在就只有一個快退休的吳主席一人。心中茫然…。第二天到工會報到，吳主席不在，我就自己打掃了一下衛生，給自己找了間辦公室。我也沒吳主席的聯絡方式，五天後才見到他。他問我:“你咋跑這來了，不在你售後部待著”。我說我被調這來了，他一愣“哦"！我知道了。他揺搖頭，拍了拍我的肩膀！說:“也好，級別不變待遇不變在這有益健康。我們這，總部有事就先通知，沒通知呢！你愛幹啥幹啥。我呢快退休了，身子骨也不太好，總部有通知就來，沒通知我就不來，我們交換下電話號碼，好聯絡。你哪，只要我能聯絡上你就行。"吳主席拿了東西就走了。一天、兩天、三天、…半個月工會里就我一個人坐累了睡，睡醒了坐，吳主席快退了，天天打不打卡無所謂，可我可不敢，不知上邊對我還有沒有後續文章！可這樣混吃等死也不是法，我才四十多歲正當年哪！多少年沒休的假這回可能休了，又到種麥時節，回家幫忙。大地種完，父親又要將一塊邊角地也種上，我說:“爹，這塊地十年九淹，種它幹啥！"父親說:“那不是還有一不淹嗎?做啥事不要先絕望，要給自己希望。自己不能先把自己的路絕了！只要有希望，就去幹，當不了今年就有收成"。聽了父親的話，我就像得悟了一樣，是啊！我與其在混吃等死，不若適應環境利用現有環境做一些以前想做、該做的而沒做的事情！不能絕望而應有希望！上班後，我按照手機中學到的養胃知識調養脾胃，積極閱讀工會豐富藏書，動筆寫文章一因為我一直有一個作家夢！一年後，我的胃病再也沒犯過，也有一些小豆腐塊在報刊上發表。兩年後我把我多年售後服務中，出差旅途中遇到的各種有意思的事和人，提煉加工寫成了一部小說。又有幸被一出版社相中，出版了。三年了，我的身體好了，也實現了自己的夢想，而與我一起被掛起來的同事，有的憤而辭職有的每日怨恨不已、有的混吃等死，人不能改變社會環境，但可以適應它，在自己能力範圍內微小的改變它利用它。第四年，由於我的文章發表的越來越多，引起了上級的重視，被調到總部宣傳課任副科長。只要心中有希望，誰也打不倒你！

能把人逼瘋！真不是誇張，我們單位就有這麼一個人，當初是別的單位不要她，來的我們單位，這是後來才知道的。開始還算正常，就是覺得她這人很難相處，有點“歪歪”。

後來慢慢地領導交給她的事情，她都找各種理由不認真完成。不但如此，還“常有理”，跟辦公室同事吵，跟分管領導吵。老天第一，她老二。總之是幹啥啥不行，吵架第一名！

後來在一次考評的時候，她被打了不合格。其實這是群眾的呼聲，她卻把氣撒在了領導的身上，跑領導辦公室又哭又鬧，尋死覓活的，讓領導很是頭疼。

無理攪三分！逐漸的領導就開始整治她，你不是啥都幹不好，那就啥也不用你幹，就是現在流行的所謂的“躺平”吧。剛開始她還覺得佔了便宜，過的挺滋潤，工資不少拿，活還不用幹，真是天大的好事！

時間久了，單位人天天各司其職，忙忙碌碌的，逐漸把她邊緣化了。沒人跟她說話，沒人跟她坐一起吃飯，天天在單位不說一句話，孤孤單單，一個朋友都沒有。常看她一個人遛著牆角走，真是“人如空氣”。

人是群居動物，你總得有交流吧，不然就自閉了。人人見你都躲著走，估計她也感覺被人孤立了，心理慢慢發生了變化。後來好久沒見她來上班，聽同事說，她精神好像出現了問題，在家休養。

等再見到她的時候，完全變了模樣。身子變得虛胖；眼神沒了往日的鬥志；天天把自己裝在套子裡。無論多熱的天都會戴個帽子，戴著口罩，按時上下班，卻是啥也不幹。中午為了避免尷尬，天天把飯菜打了回自己家吃。

估計她也是閒得太無聊，後來她看圖書館一個同事退休了，主動要求去那裡工作。你想去哪裡就去哪裡啊？被胡攪蠻纏怕了的領導，拒絕了她的請求，有惹麻煩那功夫，還不如省省心！

於是四十多歲的她天天如行屍走肉般的在單位待著，年紀還不算太老，啥也不做，精神頭也是一天不如一天！看著挺可憐！

俗話說可憐之人必有可恨之處，聰明反被聰明誤！在該奮鬥的年紀裡，三觀一定要正，不然早晚把自己作死。

所以說我們千萬不要做“躺平”之人，自廢武功，不然終將害人害己！

是一種所有人都想打你的體驗！

我想你的企業一定不是私企！

我曾有一個同事就是這麼個情況，當時我剛上班不多久，有個同事天天按點來，按點走，從未見他遲到，但領導就是不給他安排工作，班長有時給他個任務，結果人家就是一句話：我不會，做不了。但按公司現有的制度還開除不了他，他還跟我們車間主任很熟的樣子，班長也不太敢招惹他。

印象最深的一次是我在打掃衛生，清掃到他的桌子的時候，我讓他抬抬腳，他倒是很配合，直接出去了，但臨走跟我說了一句話，差點沒把我氣死，他邊走邊說：幹活的都是傻子。我當時累的滿頭大汗的，幫他擦桌子和拖他桌子附近的地，竟然被罵了！不過，老天總是公平的。

現在，他的車間主任是我，每個人都有每個人的事要做，我把最累的崗位安排給他了，我也專門安排了人天天查他崗，任務完不成扣獎金，一個月下來，他發工資還不如別人一半多，已經連續五個月了，他現在見我都躲著走！也沒敢提當年的傻子的事。