分成吧，工資再高也始終是打工者，如果其他公司開著工資更高他也還有選擇，想要他為公司死心塌地的付出，就要留住人心，讓他知道公司是他家，利益跟他也有關係，團隊合作的重要性，還有跟對領導也很重要，個人建議

招人現在是一個令企業方很頭疼的問題。不是招不到，而是要找到合適的人非常困難。

網際網路公司，知名企業，可能有頭部效應，相對而言來說要好很多，已經有品牌效應和流量窪地效應在嘛，人才會流向這些企業，加上待遇，發展空間，平臺，資源等不一樣。

但中小企業，特別是小微企業，要找到專業的營銷人才和精英還是比較難的。

1、網上招聘。這個是常規的，也是長期的手段，一定也是需要的，但要找到精英和高質量的專業人才，小微企業是很難的。因為人家要求高，對待遇，平臺，資源，空間等有較高的要求，一般小微企業滿足不了。但可以作為一些基礎人才的培養和儲備，這個需要企業方有一些規劃和計劃。

2、熟人介紹。這個是小微企業的找到核心人才的主要方式之一。相對而言比網上要精準，靠譜一些。我們找到的專業人員基本是圈子或者熟人介紹的。有考核和提成，年終完成目標的獎勵。

3、合夥人模式。股份或合夥人制度，這種方式是團隊幹勁十足，穩定。但前期的合夥人選擇很重要，要有創業精神，需要在某一個領域能夠獨當一面。

4、內部培養。這種方式也是小微企業最好的，最能長久的方式。適當的時候給予一些股份和期權，但一定是可以兌現的。

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從問題描述上來說，這應該是一個高階招聘問題，招聘到銷售是很多招聘專員的任務，但是如何招聘到有技術含量、大咖的銷售人員，是要用一定手段的。

關於方法：

1. 大批次、多渠道篩選簡歷，這是最最基礎的方法，看起來沒啥技術含量，但是還有有相當作用的，再優秀的人，簡歷都曾經在市場上流透過，只要流透過，就可以透過大面積排查的方式找到你想要的人。

2. 找牛人長待的地方。不同的行業，有技術含量的銷售大牛都會在不同的論壇、群等聚集，想辦法聯絡上他們群體中的一個，順藤摸瓜找到聚集地，用適當的方式委婉的表達你要招人的意圖。這個難度略高一些，首先要找到引線，如果沒有成功找到，或者找的人不對，方向可能就會發生偏移。

3. 要相信，你要找的合適的銷售都在你的競爭對手那裡或者在其他公司那邊。想要找到高階人才，就要透過獵頭，不一定要跟獵頭合作，而是自己去獵人。想方設法找到相關人的聯絡方式，打聽他的相關資訊。

4. 最後啟用第三方，找獵頭公司合作，不過就是成本比較高一些，但是很靠譜，有保障。

關於待遇：

1. 待遇肯定是越高越好，最起碼要比市面略高一些才有競爭力，不然人家為什麼冒險出來呢。

2. 不要僅僅只看待遇，還有其他各項福利，比如對家人啊、對團隊特殊待遇、平臺等，要關注人才關心的， 給他所想要的，有時候比超高的薪資更有吸引力。