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老員工不是怕把東西教給新人,是不樂意。
很多老員工曾經無所保留把東西教給新人,因為人都有好為人師的臭毛病,幫助別人過程中會獲得愉悅感。
這方面馬斯洛需求層次理論說的很清楚,生理需求-安全需求-愛與歸屬-尊重需求-自我實現,教新人東西維度應該在尊重需求和自我實現之間。
但職場中卻普遍存在不教新人東西現象,為什麼?因為一下幾方面原因:
一 被傷過,甚至不止被傷過一次,死心了,對人性徹底失望。
新人遇到問題請教,老人毫無保留傳授。但很少有新人透露被老員工幫過,甚至對上級誇大自己的能力,從而獲得更多有價值的工作。在遇到難題後又回頭請教老員工,問題解決了功夫都是自己的。工作年頭長的老員工會不止一次遇到這種人,然後徹底斷絕傳授東西給新人想法。
二 新人進來是上級為了牽制老人,教給新人知識是給敵人磨好刀,然後把脖子伸過去。這裡的刀不是新人,而是上級對部門內力量資源的把控度,刀把子在上級手裡攥著。新員工,老員工都是拉犁的黃牛,只是老員工不太好控制,被宰殺的機率大點。
這點最接近所說的怕,但一定要弄清楚,這不是老員工怕教會了徒弟餓死師傅。因為老員工的吃飯問題,不是新人能不能勝任工作,而是上級什麼時候舉刀。當上級需要舉刀時候,即使新人不能勝任崗位工作,上級也會想別的辦法。
有點悲涼,人類社會充滿了爭鬥!上級也是黃牛,只是犁的地高階點!
三 新人工資比老人高,這種情況還很普遍。
現在大多單位的組織結構,不是師徒制,同事之間是平等的崗位,同崗位新人工資比老員工高的情況很普遍。
由於社會行業工資增幅遠超單位內部,導致工資低招聘不到有工作能力人。更有很多人簡歷摻大水份,招聘面試環節疏漏進來渾水摸魚。雖然企業實行工資保密制度,但還是會有渠道暴露。
這情況出現,老員工心理會很失衡,自己兢兢業業這麼多年,拿著比新人低的工資,憑什麼教新人東西!想想教東西的情景自己無地自容!
回覆列表
什麼是工作,工作就是拿你的時間和技術去換取金錢,大家都是拿一樣的工資憑什麼教你,自己工作還完不完成了,完不成扣工資怎麼辦!
很多新人把教當做理所當然,麻的,你讀書學習還要教學費呢!咋到公司學習就來拿工資了。
有些公司人事不管這些,讓老帶新,反正傻子才帶呢!人事你不願意給工資招熟手,那你人事自己來幹活,別一天比比。
誰愛教誰教,公司又不是我的。