我面試過很多人，大多數人都會視面試溝通情況而決定是否接受公司的薪資與考核，是否來公司上班。我很少見到一個人，挑釁般地問我：“敢不敢玩大一點？”然後拿出一個又能發揮自己特長，又能為公司創造價值同時又能給自己帶來有效收益的薪資考核方案。很多人都是糾結那幾百幾千塊錢而觀望哪家公司價效比更好，有些“拽”人我甚至鼓勵TA：“你提薪資，公司提要求...”TA卻以為我在跟TA開玩笑。
我想說，為什麼非要在別人的標準下玩？這是一種很沒有獨立人格的體現！公司找一個人來就是為了解決問題的，很多人開始慢慢意識到了這一點，但是又把這句話理解錯了：正是因為目前公司現有的人（的數量和質量）無法解決公司當下的問題，所以公司才會找其他人來，所以當那個人來到公司之後再去請教公司的其他老員工的話，被老員工一帶，那就廢了！很多公司都是這麼玩的，所以停滯不前，矛盾重重。也就是說，把同樣一種經驗重複用幾年是一件非常可怕的事情！想想看，很多公司往往不就是把同樣一種經驗換不同的人來重複的用嗎？招一個人來，讓老員工帶一帶，其實還是換一個人走老路而已，結果，往往就是一個本來很聰明，很有靈性，很有慧根的人，到你這裡來幹了一段時間之後變傻了，做疲了，你說這怨誰？
每一個公司其實都是人力資源管理諮詢公司，每一個公司的人事經理都應該是公司的產品經理。
以前《贏在中國》熱播的時候，我養成一個習慣，很喜歡像風投一樣詢問對方公司的核心競爭力，不管是在客戶面前，還是跟圈內朋友們聊天的時候，甚至是在後來面試的時候，都喜歡挑剔性的詢問一番，這個習慣一直延續到現在。如果被我問起的人能夠回答出個一二三的話，我便貌似非常欣賞和欽佩，倘若對方答不出個一二三的話，我便對該企業有些不屑，甚至會覺得不值得追隨和交往，不僅如此，我發現很多人跟我有一樣的習慣。
什麼樣的公司是有核心競爭力的公司？在我從業過程中，我之前呆過的一家公司擁有國家級的專利技術，還擁有國家級一級工法，我呆過的另一家公司的主營產品在當地沒有同行，這樣的從業經歷曾一度讓我感到慶幸和自豪，有一種好事都讓我給趕上了的感覺，但多年以後回想起來，特別是當我看到好多人都想去一個所謂的產品比較好做的公司的時候，不禁覺得有些膚淺。
後來，有幸認識一位奶茶行業的老闆，TA硬是把奶茶這個紅海產業做成了藍海產業，99.99%的人都以為TA們是做奶茶的，甚至我自己也曾這麼認為！TA告訴我，公司最最最重要的產品不是奶茶，也就是說，TA從一開始就沒有把公司定位為一個連鎖餐飲行業的公司，TA只是把奶茶這個看似簡單但是非常難玩的專案玩了好多年，然後把好多年的點點滴滴，失敗的、成功的、怎麼從失敗到成功的等等等等毫無保留的跟大家分享，你說，TA的公司算不算是一個管理諮詢公司呢？奶茶充其量只是一個載體，如果DNA存在，今天做奶茶，明天做其他的也可以。所以招聘（人）是公司最重要的產品，找到合適的人，做合適的事，公司的人事經理其實才應該是公司的產品經理。
真正想合作的人只需稍微考察一下這個行業的毛利率的真實情況，最多再在選項的時候在這個行業走一圈，大概就會定下來，這是做過生意的人，而最糾結的就是那些第一次創業的人，往往會把每個看似所謂的“關鍵點”甚至細化到每一步都算清楚，你就算幫TA分析了10個問題，TA還會有第11個問題，第12個問題……
突然發現做業務和做招聘有異曲同工之妙，都是找對人，真正靠譜的人往往至少有一個特點：我先不糾結，不求，不爭，不開口要，我就去做，把事做好，不讓你操一點心，等我做好之後我就看看你能給我多少錢，看看到最後你鬧笑話還是我鬧笑話。不是因為TA傻，而是因為TA深深地明白一個道理：你如果能夠為公司創造10萬的純利潤，公司老闆自然就會分給你2萬，否則的話，其他公司知道了，就會把你挖走！這才是真正的高薪！
以後要是再有人問我，我就會告訴他，真正的核心競爭力是這樣的：公司就是他媽的幾個桌椅板凳，最不值錢，但公司有這樣一個老闆，他能夠讓員工把公司的事情當做是自己的事情，員工明白在那家公司做，是給自己做，做得好的話，公司甚至會拿出一部分錢以公司的名義扶持他來做他想做的事情，於是，公司的員工個個都很拼命，這個時候，老闆反而不好意思了，對員工說，大過節的，工作和生活要分開啊，員工說，別鬧，我們都很忙，沒功夫搭理你......
最好的團隊都綜合了這樣的屬性：
1、每個人都是奇葩；
2、每個人都只擅長做一個方面的事；
3、自己不擅長的地方剛好又是其他人所擅長的；
4、每個人都用相互欣賞的目光看待彼此；
5、每個人又都只專注做自己擅長的那個方面的事情，並享受整個過程；
6、那些對於自己不擅長的事情，他們也懶得搭理；
7、剛好又有一個讓他們欣賞的奇葩喜歡做他們不擅長的事；
8、他們覺得反正如此，乾脆讓那個奇葩去做吧；
於是這樣的團隊很快就成功了。
反推之：企業後期出現的種種不順，都是因為上述幾點不是全部具備！
我面試過很多人，大多數人都會視面試溝通情況而決定是否接受公司的薪資與考核，是否來公司上班。我很少見到一個人，挑釁般地問我：“敢不敢玩大一點？”然後拿出一個又能發揮自己特長，又能為公司創造價值同時又能給自己帶來有效收益的薪資考核方案。很多人都是糾結那幾百幾千塊錢而觀望哪家公司價效比更好，有些“拽”人我甚至鼓勵TA：“你提薪資，公司提要求...”TA卻以為我在跟TA開玩笑。
我想說，為什麼非要在別人的標準下玩？這是一種很沒有獨立人格的體現！公司找一個人來就是為了解決問題的，很多人開始慢慢意識到了這一點，但是又把這句話理解錯了：正是因為目前公司現有的人（的數量和質量）無法解決公司當下的問題，所以公司才會找其他人來，所以當那個人來到公司之後再去請教公司的其他老員工的話，被老員工一帶，那就廢了！很多公司都是這麼玩的，所以停滯不前，矛盾重重。也就是說，把同樣一種經驗重複用幾年是一件非常可怕的事情！想想看，很多公司往往不就是把同樣一種經驗換不同的人來重複的用嗎？招一個人來，讓老員工帶一帶，其實還是換一個人走老路而已，結果，往往就是一個本來很聰明，很有靈性，很有慧根的人，到你這裡來幹了一段時間之後變傻了，做疲了，你說這怨誰？
每一個公司其實都是人力資源管理諮詢公司，每一個公司的人事經理都應該是公司的產品經理。
以前《贏在中國》熱播的時候，我養成一個習慣，很喜歡像風投一樣詢問對方公司的核心競爭力，不管是在客戶面前，還是跟圈內朋友們聊天的時候，甚至是在後來面試的時候，都喜歡挑剔性的詢問一番，這個習慣一直延續到現在。如果被我問起的人能夠回答出個一二三的話，我便貌似非常欣賞和欽佩，倘若對方答不出個一二三的話，我便對該企業有些不屑，甚至會覺得不值得追隨和交往，不僅如此，我發現很多人跟我有一樣的習慣。
什麼樣的公司是有核心競爭力的公司？在我從業過程中，我之前呆過的一家公司擁有國家級的專利技術，還擁有國家級一級工法，我呆過的另一家公司的主營產品在當地沒有同行，這樣的從業經歷曾一度讓我感到慶幸和自豪，有一種好事都讓我給趕上了的感覺，但多年以後回想起來，特別是當我看到好多人都想去一個所謂的產品比較好做的公司的時候，不禁覺得有些膚淺。
後來，有幸認識一位奶茶行業的老闆，TA硬是把奶茶這個紅海產業做成了藍海產業，99.99%的人都以為TA們是做奶茶的，甚至我自己也曾這麼認為！TA告訴我，公司最最最重要的產品不是奶茶，也就是說，TA從一開始就沒有把公司定位為一個連鎖餐飲行業的公司，TA只是把奶茶這個看似簡單但是非常難玩的專案玩了好多年，然後把好多年的點點滴滴，失敗的、成功的、怎麼從失敗到成功的等等等等毫無保留的跟大家分享，你說，TA的公司算不算是一個管理諮詢公司呢？奶茶充其量只是一個載體，如果DNA存在，今天做奶茶，明天做其他的也可以。所以招聘（人）是公司最重要的產品，找到合適的人，做合適的事，公司的人事經理其實才應該是公司的產品經理。
真正想合作的人只需稍微考察一下這個行業的毛利率的真實情況，最多再在選項的時候在這個行業走一圈，大概就會定下來，這是做過生意的人，而最糾結的就是那些第一次創業的人，往往會把每個看似所謂的“關鍵點”甚至細化到每一步都算清楚，你就算幫TA分析了10個問題，TA還會有第11個問題，第12個問題……
突然發現做業務和做招聘有異曲同工之妙，都是找對人，真正靠譜的人往往至少有一個特點：我先不糾結，不求，不爭，不開口要，我就去做，把事做好，不讓你操一點心，等我做好之後我就看看你能給我多少錢，看看到最後你鬧笑話還是我鬧笑話。不是因為TA傻，而是因為TA深深地明白一個道理：你如果能夠為公司創造10萬的純利潤，公司老闆自然就會分給你2萬，否則的話，其他公司知道了，就會把你挖走！這才是真正的高薪！
以後要是再有人問我，我就會告訴他，真正的核心競爭力是這樣的：公司就是他媽的幾個桌椅板凳，最不值錢，但公司有這樣一個老闆，他能夠讓員工把公司的事情當做是自己的事情，員工明白在那家公司做，是給自己做，做得好的話，公司甚至會拿出一部分錢以公司的名義扶持他來做他想做的事情，於是，公司的員工個個都很拼命，這個時候，老闆反而不好意思了，對員工說，大過節的，工作和生活要分開啊，員工說，別鬧，我們都很忙，沒功夫搭理你......
最好的團隊都綜合了這樣的屬性：
1、每個人都是奇葩；
2、每個人都只擅長做一個方面的事；
3、自己不擅長的地方剛好又是其他人所擅長的；
4、每個人都用相互欣賞的目光看待彼此；
5、每個人又都只專注做自己擅長的那個方面的事情，並享受整個過程；
6、那些對於自己不擅長的事情，他們也懶得搭理；
7、剛好又有一個讓他們欣賞的奇葩喜歡做他們不擅長的事；
8、他們覺得反正如此，乾脆讓那個奇葩去做吧；
於是這樣的團隊很快就成功了。
反推之：企業後期出現的種種不順，都是因為上述幾點不是全部具備！