在經濟學上有一個重要的概念叫沉沒成本，簡單理解就是為了做成某件事已經作出的或者投入的不可回收的成本；舉個簡單的例子，就像我大學中途退學，這時候我之前投入的學費，時間等等都是我退學這件事的沉沒成本；

——往往我們生活工作中的決策會受到沉沒成本的很大影響。

但是在經濟學中一個重要的結論就是：沉沒成本不是成本

意思就是你以前為做一件事所投入的時間金錢情感這些都已經無法回來，已經沉沒掉了，他們不應該影響你當下的決策。

道理很簡單，但是做起來難嗎？非常難。就舉一個簡單的例子，大學有多少人是在學校裡混日子，但是隻有少部分人意識到自身沒有成長，但是又不願意拋棄這麼多年投入的時間，所以一直就混到畢業，拿一個文憑；再比如我們去看電影，看了十分鐘就覺得是一部爛片不喜歡看，但是我們還是會坐到電影結束，哪怕睡到電影結束。我們生活中大量的決策都是這樣的，被沉沒成本影響，讓我們無法根據現在的情形以及自我的原則主動選擇。

羅胖都在講一個問題，就是我們面對選擇的時候應該怎麼去選擇，大部分的人面對選擇時都會出現下面三種情況：

偏好快收益，偏好確定性

這也是我之前在吳伯凡老師文章中看到的窮人思維，窮人思維就是希望作出的選擇馬上就會有收益，而且只關注眼前利益，沒有自己的原則，同時當機會出現時，更多看到的是風險而不是機會；

不願放棄存量

就像文章開頭講的，我們在做事情的時候，受到太多沉沒成本的影響，無法放棄存量，人的頻寬是有限的，不願放棄存量，那麼也就收穫不到增量；

沒有根本原則

感覺做事情從來沒有核心原則，所做出的選擇全部像是應激反應；

那麼我們究竟該如何選擇？

我們需要回到我們選擇的第一性原理，就是我們在選擇的時候應該把目光從別人那裡移開，不要比較，不管做什麼選擇，都以最根本的那個原則作為參照點，不斷的用那個參照點自我糾錯。

舉個簡單的例子，如果你是剛剛離開校園的小白，在事業上，你的第一性原理是什麼，就是成長學習啊，那麼你所做的選擇就應該以這個為參照點，不要去關心你身邊的同學誰誰進了什麼企業，一個月拿多少錢，那些都不是你應該關注的點；其實簡單來講就是你的目的要明確。這裡有一個我從羅胖文章中看到的公式：

你的成就=核心演算法*大量重複動作的平方（原諒我不會打平方的符號）

就我個人的理解就是揪住一個原則，也就是你的核心價值觀，如果是企業就像企業的使命，抓住不放，面對選擇時，無論別人怎麼看怎麼說，都用這個原理做決策。

就拿我自己來講，在事業上，我的核心演算法就是成長，當我面對選擇的時候我就問自己，做這件事對我有什麼成長，有什麼提高，無論看起來像不像機會，我都會這樣問自己。

我們會面臨大量的選擇，有時也會遇見大量像機會的機會，抓住核心演算法！當我們不斷的在選擇中重複我們的核心演算法，那麼成功的機率就會越來越大。

往往我們選擇的時候還不願意放棄存量，明明你知道大城市或許有更好的發展，但是你就是不願意放棄現在穩定的工作；明明知道這個行業已經快不行了，但是還是不願意嘗試新的行業；

我們太關注確定性的及時利益，卻從來不會從未來推導現在，就像李笑來老師講到的一樣活在未來，我們的思維眼光應該放在未來，我們的行動聚焦現在，做好當下的每一步。

喬布斯有一句名言叫：

Stay hungry , Stay foolish . 保持飢餓，保持愚蠢。

各種理解都有，放在今天這個話題上，我的理解就是永遠保持探索的精神，不斷放空自己，回到原點，放棄一切存量，不斷挑戰，像一個傻子一樣，不斷前進著。

我在堅持一件事的時候，會使用沉沒成本。

前前後後總共花了一萬多來吸粉，到去年11月份的時候，粉絲已經達到一萬了。堅持更新是比較困難的，雖然我先後都有過放棄的念頭，但是考慮到已經付出了一萬多 ，也堅持寫了一百來篇文章了，如果放棄的話太虧了，所以硬著頭皮堅持下去。

其實沉沒成本在我們生活中也處處發生，在戀愛中有意讓對方多付出時間和精力，也是讓對方付出沉沒成本，使他覺得如果放棄就太虧了的感覺。

如果你想堅持一件事，那麼就給這個事情多投資一些沉沒成本下去吧。