25歲做專案經理？就算你清華畢業，你還是停留在知識層面，沒有實踐應用經驗，還有很多協調的能力都需要慢慢積累。年輕人，勸你腳踏實地走好每一步，不要好高騖遠

一個專案一般3-5年時間，你25歲也就算你22歲大學畢業 實習一年，23-25歲兩年時間你最多幹一個專案，正常情況即是你很優秀也剛乾個工程部主管 離專案經理中間還隔一個生產經理(工區經理)，一個經驗不夠 工作時間短沒做幾個專案，一個資歷不夠最多隻幹一段時間工程部主管，沒有實際工地施工現場經驗缺少現場組織能力協調指揮能力，一個專案涵蓋安全環保，物資裝置，測繪監測以及外圍國土 環境 城建 電力水利消防汙水等多部門的協調溝通工作。所以綜合考慮基本不具備負責一個專案的條件。

二十五？學歷估計最高就是個研究生，現場經驗0。你認為你學校學的能管住一個專案？考試考的有一個案例是現場適用的？孩子乖，老老實實當十年施工員吧！

25歲太年輕了，沒人敢用，想做好一個專案經理（土建除外）、最起碼施工、資料、質檢等崗位要有相關經驗。就這三項沒兩年學不出來，這指的只是專業分包。這麼說吧，想當專案經理，最起碼年齡要求也要30歲，分包怎麼也要二十七八，至於總包，我是沒見過低於三十歲的專案經理。工程這一行不是你想的那麼簡單，可能你經歷過的專案比較順暢，所以你可能認為工程不過如此，但是工程很複雜，技術是一方面，管理協調也很重要，最主要的是既然你想當專案經理，和安監、質監等政府部門關係你得要有，不說處的不錯，怎麼也要混個臉熟，怎麼處理和政府部門的關係也是一門學問，不會處理累死你也處理不好，幹工程沒有沒毛病的，真有啥事你能擺平這幫人嗎？如果你真想當專案經理，你可以試試重慶三原色天津分公司，入職率高，晉升機會多，當然，離職率也高。

你知道專案經理是做什麼事情的嗎？處理群眾關係，業主關係，當地政府關係，這些就夠你學習十年！還要控制風險，控制成本，控制工程進度！

二十五歲能在現/原公司當上專案經理，說明個人能力還是“有目共睹”的，工作能力可以說是沒有任何問題的，並且自身也是有很大的優點。

但是，專案經理是哪方面的啊。工程？還是......

除了專案經理，還有客戶經理、業務經理和商務經理等等，這些都是掛了“經理”二字，具體是不是經理，其實大家都“心知肚明”。不去“點破”也只是相互留有面子罷了，但不代表個人能力和實力就不行。

一個單位，總經理只有一位，副職“一堆”；人事經理也可能只有一位，部門經理肯定也只能有一位。但是，一位部門經理手底下的員工都有可能是“經理”，只不過是個名稱罷了，主要就是為了談客戶、談生意方便才給個一個“頭銜”。

像專案經理，一般理解就是屬於工程施工方面的。但是，安裝個設施和調整裝置也可以稱呼為“專案經理”，包括現在舉辦個活動也可以叫“專案經理”。

工程施工專案經理也分了好多。專案小到幾萬元，大到上億元；小到家裡裝修，大到建房建樓，總負責人都是專案經理。30歲以下的年輕人在工程施工（土建）裡面當專案經理的大有人在。當然也分工程大小，和證書、資歷等方面。

不是自己能力不行，也不是自己人生閱歷不如老一輩。只是因為自己所希望找的工作單位，對用人要求比較高而已。

現在又是疫情，各個單位一般在招人方面都比較“慎重”。說白了就是：單位沒太多錢，招一個普通員工的錢還是有的，但招一個“經理”級別的錢肯定是不夠的。

25歲了，也活了人生的四分之一了。也該懂一些社會方面的“道道”了。我認識的一些長輩們（哥哥姐姐們），40歲當總經理的，30歲當部門經理的，在外面從來都“不敢”說自己是某某經理，不是因為是“低調”；包括一些實打實的老總，出門都不敢說自己是某某單位的老總；為什麼呢，說句玩笑話：大街上十個人裡面就有7個是當“經理”的，剩下3個都是老總。

有的時候，人類就是有一個壞毛病，特愛“飄”。給點Sunny，就燦爛輝煌；給點表揚，就能忘記自己有多大能耐。

自己“專案經理”這個頭銜，也是在現/原單位裡面，領導給自己的。說白了就是：從原單位出來後，四個字“哈也不是”。

除非自己有足夠的能力和強大的實力，不然真的就是“哈也不是”。要是在業界有很強的能力和實力，還用自己找工作嗎。

把“專案經理”改成“經理助理”或“專案專員”，不要跳出這個“圈子”就行了。工作經歷不要把自己描述的太“高大上”了，也是不要離開這個“圈子”太離譜就行了。

最主要的一點就是：千萬不要“眼高手低”，想從新找工作，就要從“底層”做起。畢竟自己還年輕，25歲太年輕了，多歷練歷練，接觸接觸真實的社會。

社會就像一張白紙一樣，20多歲看到的最多就是畫了幾筆（紅筆、黑筆和彩筆等等）的白紙的“社會”。讓自己“沉下來”，把自己的能力和實力“養起來（是養精蓄銳）”，等有一天機會來了，何愁不怕“一戰成名”呢。

25歲：你能幹個屌！

35歲：你能幹個屌！

45歲：你能幹個屌！

55歲：屌！滾！

第一次見25歲的專案經理，是我孤肉寡聞了嗎？我老公單位的駐地專案經理都是從施工現場一步步幹起來的，本科學歷，必須有一建證，等幹到專案經理的職位都已經35

投40多份簡歷全部被pass掉，我認為存在以下幾個問題：

1施工經驗不足

幹這行是非常看中經驗的，經驗越是豐富，就越受歡迎，我們經常能在這一領域，見到不少被返聘的從業者，其實只要身體允許，是越老越吃香的。站在公司管理層的角度上，他們也肯定不會放心，將工程專案交到一個年輕的小夥子手上，工程規模不管大小，很多情況下都需要專案經理親自把關，上至整體的工程進度，下到沙子、水泥的用料選擇，都要操心，要是這方面的經驗不足，影響還是很大的。

2綜合能力有短板

作為專案經理，一定要有良好的溝通與管理能力，對外能與相關的政府部門、甲方、設計及監理單位有效溝通，並且及時處理發現的問題;對內又能領導各個工種，協調分工，以保證工程進度及質量。這些是基本也是至關重要的，雖然聽起來容易，但好多的一級建造師，實際上也做不到這一步，因為這很考驗人的交際能力。

3專業能力欠缺

有些人可能會疑惑，這本證書都考下來了，專業能力還會欠缺?其實僅有建造師專業技能，是不夠的。專案經驗還要懂得控制成本，這也是公司管理層非常看重的一點，畢竟搞工程的目的，就是為了能多盈利，獲得更大的收益！

啥專案啊？哪個行業的？有些行業年輕化也可以理解。但是大多數行業需要的不光是能力，還有閱歷和經驗。需要崗位上的時間來堆積。不是你說你行就行的.你才25歲。如果你大學畢業你才工作幾年啊？能有什麼現場的工作經驗？你以為就現場施工經驗就行了麼？技術主管就可以做到。你要不是大學畢業，你連文憑都沒有，憑什麼來當專案經理？就算你18入行，也就才幹七年。一個行業想做精通了，最少需要10年以上。我在建築單位做網路工程的。18歲開始接觸網路因為愛好。25歲開始做技術經理。中間又做了7年業務，原因是做技術的嘴都笨，不會談專案。36歲才開始帶專案的。要會管理團隊，要會統籌規劃，要會設計，要會施工，要懂財務，要懂人情世故。要學做人。帶過最大的工程千萬造價的都沒有。我感覺我就是一菜B。沒錢給工人開支了，就得四處去借錢，工期催的急，工人不夠，四處找人。工作不順心工人鬧情緒拉幫結派說罷工了。你工期就在眼前了。甲方拖欠工程款了。技術出問題導致工期延誤了。售後不滿意不給尾款了。。所以，建議你先從技術或是專案管理做起吧。降一檔或是兩檔，一步一步提高自己的能力。得到公司認可以後，可以嘗試從小的專案做起。我不是老闆。我也是打工人。有人會說，沒錢開支怎麼不找集團要錢？沒工人怎麼不找集團要人？我說過我在建築單位工作，你覺得我們單位是缺人還是缺錢？我笑了。。那公司要你這個專案經理幹什麼吃的？