個人認為：

1/年紀，閱歷原因。00後剛步入社會工作，還比較率真，自我。

2/從小的生活環境原因：現在00後基本上都是家裡獨生，從小就是家庭的中心，剛一步入工作，角色轉變不過來。

3/沒有壓力：00後部分還沒有組建家庭，從小也是父母掌中寶。掙得錢夠自己花就行，所以也不刻意逢迎誰，高興就幹，不高興就不伺候了。

其實不止00後，每個年代的年輕人都會經歷一個過程，是經歷了社會毒打也好，是家庭壓力也罷，慢慢的都會成長，或者是屈服於現實。

不過新時代的年輕人接觸的資訊更多，資源更加豐富，選擇機會更多，所以呈現出來的會明顯一點。

這個問題，讓我實話實說:不管那個時代，沒有一個不討好領導的，領導的權威，能讓你上天，也能讓你入地！比喻升遷、人事調動等等領導說你行、不行也是行，領導說你不行，你就是行也是不行。這就是千古不變之定律！只不過是你巴結不上而已！那些不著邊際的說法，實屬扯淡！oo後的一代，更沒有機會，大都還在上學，也沒有參加工作、步入社會，討好領導有何用！即使有少數oo後的農村和城鎮小夥也是打工而己、更談不上巴結領導，因為與已無關！

00後，大部分的家庭，都不靠自己去努力了，父母還年富力強，可以給自己提供很多幫助！感覺上對領導的依賴也沒有我們那個時代的多。對世事的感悟也很有欠缺，沒有經歷過滄桑歷史，還嫩了很多。最重要的是，還有那種初生牛犢不怕虎的勇氣，覺得只要用心幹，把自己應該做的事情做好，犯不上去巴結誰！這一點也是很重要的！

有一點點常識嗎？你也說了是00後，毛都沒長齊呢，有的才剛出來混社會，啥人情世故不懂談什麼巴結，社會會教他們做事，過幾年再看

答：自身優秀是硬核。

領導是公僕，不必巴結；

自身過得硬，抬頭挺胸；

幹群一條心，同舟共濟；

百姓最真誠，正氣凜然！

活的自由自在，幹好自己的工作，沒有必要去巴結，也加不了薪，也提不了幹，乾的順心就行，不順心直接就炒了老闆魷魚，走人了。

1、體制內資訊化的公開、制度的完善化，使得現在大部門領導的權力被關進了牢籠裡。加上反腐的形勢下，使得領導私下能一句話能不按制度改變你的前途命運變得很難。過去領導一句話能分你一套房子你瞭解下？公務員法對體制內人的保護，Sunny工資和組織部控制提拔，最大限度杜絕了對領導的人身依附。

2、00後比起80、70後，相對沒有吃過苦捱過餓，又大多是計劃生育下的獨生子，從小到大都是父母寵上來的，加上一些家庭條件本來就不錯的，許00、90後骨子裡就是傲嬌的寶寶，體制內對很多年輕人來說就是一份穩定且讓父母放心的工作而已。甚至就是找個事做，別閒著。真的是字典裡沒有“奴性”“跪舔”這些詞。

3、價值觀的輸入，國家這些年的教育和社會風氣的渲染，是越來越多的人明白：“跪舔”“巴結”是可恥的，至少不是什麼光彩的，而不是過去的“領導是上帝”那扭曲的價值觀。一個單位隨著年輕人越來越多，巴結領導會讓同齡人反感無形中失去了同齡人的基本盤，而巴結實惠短期內並不能看到，得不償失。

最後，說白了，00、90後腰杆子挺直了，絕對是利國利民的好事。我們90後體制內的工資是國家給的，那是人民的賦稅，如果真“巴結”那也是“巴結”人民，工作多認真一些，對群眾多熱情一些，遵紀守法，社會上多傳播自己的正能量，而不是去“巴結”領導，如果有人因為年輕人不巴結領導而給年輕人穿“小鞋”，或者否認了年輕人的價值觀，其心可誅！

當年70 80 90 也是這樣想，所以多數至今也是普通幹部

體制內

普通人最好別頂領導

不然可能幹一輩子都是普通員工

老了後

看著當年的同事升遷

只能暗暗悔恨

別說自己不喜歡當官

要是真不在乎那三核桃兩棗

早辭職了

很正常啊，人都不傻，現在買房這樣的大筆投資都得靠家裡，普通機關企事業單位的工資根本就是毛毛雨，年輕人會算賬，跪舔領導沒什麼好處，多拿不了幾個子，還影響自己陪父母和休閒娛樂，何苦來著，你上那些網際網路大廠看看需不需要巴結領導，給錢夠多天天呆公司裡都行。

我們公司剛招聘了兩個00後，先說一下他們的工作狀態，絕對會顛覆一部分人的認知。

大家可能都有這樣的感覺，尤其是職場當中的老員工，準時準點上班幾乎是不存在的。

舉個簡單例子，老闆說早上9點上班，可能在上班之前就安排了很多工，要求你加班加點地去完成，有一些任務比較緊急怎麼辦？只能早上8:30甚至早上8點就來到公司了。

但是這兩個00後不一樣，早上9點上班，人家早一分鐘都不來，有時候來到公司都到公司門口了，一看還有個三五分鐘呢，開啟手機玩會遊戲聽會音樂，等到9點整的時候刷卡進公司。

這樣的操作有時候都把公司老闆嚇一跳，明明都到公司門口了，怎麼還不進來？是有人在公司裡面吃榴蓮嗎？還是在煮螺螄粉呢？

公司領導有時候要求員工加班，這些00後們倒也不怎麼反感，加班就加班唄，只要有加班費就行，但是有一些情況，這些00後都能直接站在桌子上跟老闆吵起來。

印象最深的是有一次公司團建，老闆說了：咱們這一次團建在週六下午，然後我算了一下，週六咱們不上班，把團建安排在這週六下午，晚上的時候，我會請你們吃一頓飯，怎麼樣？我對你們那麼好，你們是不是也應該報答我一下呀？怎麼報答我呢？週六上午的時候大家加個班吧。

其實大家都知道，這就相當於是變相加班，連加班費都沒有。

老闆剛說完這句話，00後就舉起手來了，說：老闆我想問你個事兒，咱們週六上午加班算不算加班費？週六下午團建算不算加班費？

那我週六晚上請你們吃飯了，年紀輕輕的那麼較真幹什麼？

老闆話還沒有說完，00後又站了起來，打斷老闆的話說：按您的意思相當於咱們週六這一天工作屬於白乾活，對不對？你也不會給我們計算加班費，然後呢，週六一整天我們還需要耗費時間精力，晚上還得再吃頓飯，我最近正在減肥也吃不了多少，這樣吧，週六我就不團建了，上午我也不加班了，你們自己看著玩就行了。

這個00後說完另一個00後也跟著附和，把老闆氣得不輕。老闆扯著嗓子喊：你們以為你們是誰呀，我還白管你們一頓飯呢，你們怎麼一點感恩之心都沒有。

這件事情最終鬧了個不愉快，雙方之間誰也沒搭理誰，生氣生了好幾天。

大家要明白，公司裡財務會計這一類的工作崗位很重要，重要到什麼程度？

有的時候我們得笑臉相迎，能理解什麼意思嘛？舉一個簡單例子，比如你去某一個地方出差辦公，辦完公之後有一些發票，拿著這些發票去報銷的時候，就會發現財務會計他們就死瞅著這個發票說這個地方能報銷，那個地方不能報銷，你還得去求爺爺告奶奶。

但是00後們並不慣著，他們拿著發票去了，財務照例說：這個東西不能報銷，之前有過規定。

規定這兩個字還沒說完呢，00後就在一旁摔杯子了。把杯子往地上一摔告訴他，如果你能報銷現在就報銷，不能報銷的話，那我們就去找老闆，看看老闆能不能解決這件事情，如果不能解決我們直接就仲裁。今天這件事情解決不了我們就不下班了，就在這死等，等到什麼時候解決為止，我告訴你我也不差這28塊錢，但是這個發票必須得給我報銷。

老闆都嚇壞了，怎麼了怎麼了，聽說那邊吵起來了？老闆甚至連拖鞋都沒來得及換，踉踉蹌蹌地跑到了財務那邊，一聽這事直撮牙花子，然後對財務說你不要對年輕人這麼苛刻，你給他們報銷了又怎麼了。

財務對老闆說：老闆這不是苛刻不苛刻的事情，這是公司規章和流程的問題。

00後反駁了：我們去之前已經詳細瞭解了公司的規章流程，按照規章他就應該這樣去做，但是這個財務他沒有去做，所以我們非但要把這筆錢報銷了，還要去給您打小報告，他不配在這個崗位上。

以我為例，作為一個90後剛來到這家企業工作的時候，一些80後或者70後的叔叔阿姨大爺大媽們就擺起了老一輩人的譜。比如小牛啊，你去給我倒杯水；小劉啊，你去把這個垃圾倒一下；小劉啊這個軟體我不會用你幫我用一下，再幫我打印出來檔案出來......

最開始的時候人生地不熟我就勉為其難地答應了，後來慢慢混熟了，我也會有一大堆的理由來搪塞他們。

比如讓我取快遞，我就直接說我腳崴著了。讓我去倒杯水，我就說我的手被燙著了。反正我能夠拿出各種各樣稀奇古怪的原因和藉口去搪塞過去，大家也都習慣了。後來這些老員工見到我之後一個任務也不給我分配了，慢慢的我也為自己的小聰明而自豪。

但是我發現00後解決這個問題的方式更加簡單粗暴。

比如一個老員工讓這個00後去取快遞，第1次人家去取了，第2次也取了，等第3次的時候，00後直接站起來對這個老員工說：你是老得不能動彈了？還是雙腿被捆住了？我也沒見你工作有多忙啊，前面兩次你讓我幫你取快遞，我都幫你取過來了，但是第3次我絕對不會給你取了，除非你告訴我你有中風的症狀，再或者你智商有問題，根本不知道怎麼取快遞，如果真的是這種情況的話，我來幫你取快遞沒有問題，如果沒有這些情況，不好意思，您的快遞你自己去取，你也別讓我來回折騰了。

那些老人呢，一下子臉色大變。

雖然會有一些人說00後沒有教養，但是00後還是心安理得，該休息休息，壓根沒把這些老人的話當話。

公司裡面要競選一個名額，這種名額絕大多數公司都有過，比如一個專案10個人，這個專案做完了評出誰最優秀誰最不優秀。

要是按照往常，一般也就是論資排輩了。

即便你做的貢獻再高，也不至於和老闆的小舅子搶這個排名吧，而且這種排名充其量就是大會表揚一下，最終的錢都是平分的。

起碼我們公司是這個樣子，但是00後來了估計就得改一改了。

在做專案分配的時候，00後直接提出了反對意見，說張姐做的貢獻最大，他應該排在第1位，你這個老頭今年都56歲了，上班除了睡覺就是睡覺，除了看報什麼都不懂，而且連個PPT都不會，你怎麼敢排在第1位，我覺得應該把你排在最後一位，而且下次做專案的時候就不帶著你了，我做出來的貢獻也比較多，但是我跟一塊進來的這位同事相比還差一些，我排在第6位，這位同事應該排第3位，而不應該把我們倆排在最後一位和倒數第2位，這樣做是極不公平的，另外這筆錢也絕對不能平分，應該按照批註來分，你們有意見嗎？沒有意見的話我就去給老闆彙報一下，來看看這個錢怎麼分。

怎麼說呢，00後的一些作風的確會讓一些公司的老員工們心裡面有點不痛快，有的時候雙方之間甚至都能夠起衝突。

但是有趣就有趣在這裡了，老闆雖然也不待見這兩個00後，但是對他們的所作所為頗為欣賞，甚至有的時候都拍著自己的大腿說：唉呀我年輕的時候要是有他們這股衝勁多好。

00後呢，他們並不是十全十美的，但是他們帶來了一場新的改變，讓職場的風氣徹底清朗了起來。

事實上00後也有自己的惰性，因為壓力不大動力不足，上班的時候出去摸魚打遊戲的情況也比較常見，但是整體上還是朝著一個比較好的方向去發展的。

00後作為未來新生代職場當中的頂尖中堅力量，自然而然地也會推動著職場往前發展。

當然任何事情都有個例，我們也沒有辦法把個例當做普遍案例。

整體而言，我們有理由相信，在00後的推動之下，職場將會向著一個更加健康更加友好的方向去發展。如同過去的60後、70後、80後以及現在的90後一樣，每一個年代的人都會盡可能的推動著行業往更好的方向發展，不是嗎？

不熱衷巴結領導是一種應該大力弘揚的社會正能量，我們必須向00後學習。若問很多00後為什麼不熱衷巴結領導，我認為主要有以下三方面的原因：

1.理念先進。領導的主要職能一是把握方向，二是為下屬做好服務工作。有的人為了獲得優勢資源和更好機會，主動巴結領導，愉悅領導，行賄領導，結果使部分把握不住自我的領導迷失了方向。

有的領導貪慾膨脹，班弄手中的權力，挑戰公平正義。試想，如果我們每個人都能像不熱衷巴結領導的00後一樣，這社會風氣不正是我們老百姓所期盼的嗎，所以，這種先進理念必須大力弘揚。

2.技能過硬。00後正值青春芳華，在大學階段勤奮好學，練就過硬本領，再加上身上特有的幹勁和衝勁，到哪兒工作都可以成為中堅力量。

在工作中，服從領導的安排，執行領導的意圖，注重團隊的協作，克服過程中的困難，幹出讓領導滿意的結果。這種憑業績說話的人才，為什麼要巴結領導呢？現實中倒是領導對他們關愛有加更為常見。

3.看透本質。打鐵還需自身硬，如果自身的本領不高，業績不好，希望透過巴結領導而如魚得水，那註定是徒勞的。

群眾的眼睛是雪亮的，德不配位、才不配職之人，只能是得意一時。與其來竹籃打水一場空，甚至是身敗名裂，倒不如踏踏實實的做好自己。

尊重是相互的，根本不把領導當回事的態度要不得。

1.領導是團隊的帶頭人，但凡當領導之人都是能力相對出眾的。這一點毋庸置疑，因為領導的任用是集體智慧的結果，是領導層對其考察、測評和鍛鍊後的選擇。

工作中，有很多人喜歡用個人的認識去對對照領導的全域性思維，當一己私利沒有得到滿足時，就會抱怨領導能力不行，這是要不得的。

2.不當家不知柴米貴，領導為了團隊的整體業績，以及每個員工的福祉，從工作安排、條件創造、資源爭取、團隊內訓、創新攻關等都會付出艱辛的勞動。

火車跑的快全靠頭來帶，對領導的辛勤付出，我們員工要有感恩之心，尊重之情，那種根本不把領導當回事的人，只能是過於自我，不利於自己的成長和出彩。

3.尊重是相互的，領導的胸懷再大，也不會待見一直不把領導當回事的人。作為00後，必須要在反思中成長，揚長避短，融入團隊，在自己的崗位上放出光芒。