都是有主人翁精神的人，希望活的有尊嚴，可以自由的生活，自由的呼吸的華人，不要以為中國老百姓總的被人管著，要不就亂套了，中國老百姓是可敬的人，一輩子倖幸苦苦，兢兢業業，忍辱負重，一生就為了家庭而活，給他們適當的自由，他們會活的更好。

大部分都是熱心人士，對小區物業現狀非常不滿意，希望探索一種新的形式。至於是否能成功，是否這種成功有普世性，可以推廣到更多小區，目前是不知道的，或許失敗的可能性更大，但不妨試試看。

我建議在本小區招物管員！這樣一切問題就解決了。本小區居民責任心強！現在人多嘴雜瞎摻和的多。以前都是社群管理衛生搞的特別乾淨！物業要實行社會化管理。統招一批專業性強有責任心的各工種，由街道負責監管。好錄用不好的退出！衛生要嚴格管理死角要處理乾淨，業主要佩和物業工作。整個就這麼大個地方清理乾淨，房屋漏水及時維修，物業是老百姓的大管家。處的要和親人一樣才行！人心比人心誰能不交費？你把小區管的亂糟糟狗上房頂拉尿都沒人管，交了物業費你也不負責任，房蓋漏雨不維修頂層家家都和戰場一樣澆的都沒法住。一會斷氣一會漏雨的全是鬧心事，垃圾臭氣薰天蚊蟲飛揚誰願意交費？不但不願意交還要清除你物業。

很多小區的廣告收入物業費停車費等等都被物業公司強行拿走了，怎麼辦？總得有人站出來，如果物業公司服務太差，怎麼辦？

本身題目就已經含有歧視的意思，喺業主角度，相信過半人對自己的物管唔滿意，如果可以能成立小區物業自治的，應該對現在的物管有一種促進作用，而不是除了我，還是我的狀況。

一種，確實熱衷於公益事業、有一定閒工、為大家有個好的居住環境而願意付出的人！

二種，私心重，沒有包容心，閒著沒事專挑刺的人！

兩種人。一是欲謀私利之人，二是對小區物業公司只收物業費，對該負的責任卻失職不負責任而憤怒的業主。對一條不能讓其得逞。小區管理不能毀在這樣人手裡。對第二條業主應聯名撤換經理。 一個小區物業管理好壞，能否負起責任，關健在經理。經理有責任心負起責任，這個小區管理就到位，業主住的就安心。否則小區一派亂像。有的小區經理官銜不大，端的架子卻挺大，整天對小區內發生的事不管不聞，什麼也不管，什麼也做不了，物主找到跟前時，應承的挺不錯，卻不幹事。 推，拖成習慣，還要這樣牌碗幹什麼？攆走換人就是了。

我本人是業委會主任，我的團隊是三供一業後為了小區能發展更好的人員組成的，真心為大家辦事。目前也在考慮物業自治問題。但在程序中間觸碰了前期沒有參加業委會、現在想從中漁利的一些業主的“圍攻”(未完)

這個也是人分三教九流，大體上有幾類：

一是發洩派，根本不懂物業法規，和園區管理，胡噴亂叫的。二是出風頭，想在園區謀取個人私利的（車位或綠地）。三是生意派，無正當職業，把園區物業（業委會）當成搖錢樹的。四是不甘物業欺壓，真心維護業主權益的。

由此我們發現，想成立一個好的業委會多麼不易（微信最初發起時參與幾十人，當需要義務奉獻，又沒有什麼好處時，只剩幾個人了），廣大業主如何甄別呢？選擇業委會成員，要看他（她）：一、有沒有違規侵佔（私心❤重不重），二、是否理性懂法（瞭解物業法規，而不是一味喊口號），三、是否有正當職業（做過管理更好），四、是否黨員（有奉獻精神，不出大格）。

這是個好問題。從正面解讀，應當是好事，尋找那些為人民服務的好人進業委會，為業主伸張正義，維護利益，團結大眾。不排除有壞人混進去做壞事。總體來說應當提倡成立業委會。