這種事遇到過。從維護弱者權益的角度來看，弱者應當是這樣做：一是盡力蒐集保留證據。就是從指令釋出一一方案形成到付諸實踐過程中的相關紙質的、口頭的及手機中的資訊，全部蒐集到資料，並完整保留下來，同時要把備份放到可靠的親友處。

二是其間涉及到的相關證人，要事先取證，把這些拿到手。

三是力爭得到多數員工的認可。例如對你為人處事人品的正向評價等。

四是計算利弊比。職場上的替罪羊並不罕見。有時候陰差陽錯，禍從天降，不小心成了替罪羊。如能因小禍得大福，不妨努力一把。

有個故事說在上班員工較多的電梯裡某女老闆放個屁。員工甲主動頂缸，說是自己放的。事後甲被提拔了。如果是利大於弊，不妨認慫了。

總之就是你是弱者，反擊成功的難度很大。要先想第四條，之後再著手其它三條。

就像頑強的胡楊，即使是死了也要倔強地站立千年不倒。