孟晚舟當然有能力接收華為，但‬能否‬接手‬‬還得‬另說‬。

管理一家十幾萬人的公司不是你我一兩句話就能判斷的，在此基礎上再說說我的想法。

能力和資歷角度

孟晚舟，出生於1972年，畢業於華中科技大學，管理學碩士，曾進入福布斯2017年中國商界傑出女士排行榜第八名。華為副董事長，CFO(首席財務官)。她從1993年開始進入華為工作，從事行政方面的工作。1998年開始轉向財務崗位，在華為工作長達28年之久。

我們都知道華為成立於1987年，孟晚舟幾乎經歷了華為的所有轉型與發展。論能力和資歷這一塊應該沒有幾個華為人可以和她競爭董事長職位。

競爭對手角度

網路上呼聲較高的是由余承東繼續引領華為前行。說實話，餘承東有這樣的能力和資格成為華為接班人的候選人。餘承東在華為有過無數的功勞，最主要的還是體現在無線和消費者BG層面，甚至是力挽狂瀾。

餘承東，出生於1969年，和孟晚舟年齡差不多大，西北工業本科，清華碩士，1993年進入華為，和孟晚舟同年進入華為。現任華為常務董事，消費者BG CEO、雲計算Quattroporte。總體能力、資歷和孟晚舟相仿，不分伯仲。

華為的角度

華為目前仍然困難重重，解決晶片問題才是當前的頭等大事。孟晚舟沉穩紮實，有做大事的能力和擔當。任正非曾說過不會把公司交給不懂技術的人，但沒有人能保證最終的結果。比如馬雲就曾經就說過不會把公司交給CFO，但最後還是交給了張勇。

如果未來華為能解決晶片的生產問題，我很看好餘承東出任華為的掌門人；如果晶片問題解決不了，我看好孟晚舟接手華為，畢竟生存才是華為當前的首要大事。

孟晚舟目前還沒有能力接手華為。第一：任先生已多次表示其女兒沒有技術背景不能勝任。二是她目前還沒達到作為領軍人物的大格局大視野的水平。

在故事的開始，任正非之於孟晚舟，只是一個印象模糊的“父親”角色。

任正非在採訪中用帶著遺憾的口氣說過，他那時候忙於工作，根本顧不上孩子，一年只能回家一次，而且經常不能跟孩子在一起。

“說不親密的原因，是在女兒很小的時候我就當兵去了，每年有11個月不和孩子在一起，剩下探親的1個月，我在家的時候他們去上學，放學吃了飯他們要做作業，所以在他們的孩童時代、青年時代，我們的連線不夠親密”。

這是任正非錯過了孩子的成長期，沒有盡到父親陪伴的責任。

孟晚舟是1972年出生，今年48歲，她從小就跟著爺爺奶奶留在貴州生活。1984年，任正非轉業到深圳南油集團工作，才把女兒和兒子接到深圳，當時條件艱苦，孟晚舟後來曾回憶說，“他們住在漏雨的環境裡，深圳是多雨地區，外面下大雨，裡面下小雨，四面透風的屋子裡，隔壁鄰居說話都能聽見。”

因為學習條件不好，她又被送到貴州爺爺奶奶身邊。等她上高中不久，孟晚舟擔心學習跟不上，她就告訴父親，如果她上不了大學，那你要對我的前途負責。於是任正非才想辦法把兒女接到了深圳，可見孟晚舟的成長過程是很艱難的，父女感情也十分深厚。

然而孟晚舟對華為最大的建樹是財務體系，現在華為的財務系統很強大，在全球華為幾大財務中心之間的資料審計和交換非常靈活高效，有力的支撐了華為的業務開展，在某些方面甚至是強於銀行系統。比如光是給世界各地的員工發工資就是一個很大的挑戰，很多跨國公司都沒有華為那種先程序度。

2007年的時候，任正非因為財務方面的統計和成本核算不夠精準，“不清楚接到的客戶訂單是否賺錢”，為此他又請來IBM的諮詢團隊到華為啟動了IFS（整合財經服務）專案，這個專案的負責人就是孟晚舟。

華為官方對此有個介紹：2007年起，孟晚舟負責實施了與IBM合作的、長達八年的華為IFS變革。IFS變革，構建了資料系統，並在資源配置、運營效率、流程最佳化和內控建設等方面建立規則，使華為開啟了精細化管理之路，成為華為持續成長基因之一。

可以說，孟晚舟在華為的能力和貢獻有目共睹，不然的話，華為是制度和流程為尊的體系，光憑任正非的威信，孟晚舟也坐不了華為CFO的位置。2011年孟晚舟擔任CFO之後，網上傳聞任正非要“家天下”，而任正非後來告訴媒體，華為領導人一定要有很強的戰略洞察能力，而孟晚舟不可能成為接班人，因為她沒有技術背景，所以她是沒有能力的！

其實未來任正非退休之後，華為如何管理是大家比較關心的一個大問題。因為任正非老爺子也已經70多歲了，這個問題是一個非常現實的問題。到目前為止，華為還沒有出現明顯的接班人，但是相信任老爺子已經將此事想的比較通透了。

任正非的一兒一女全部在華為任職，大女兒孟晚舟現在任華為的副董事長，兼集團的CFO，弟弟任平也已經進入華為多年，擔任重要職位。小女兒姚安娜走上了演藝道路，未來肯定不會加入華為的。那麼未來華為的掌舵人會是誰呢？

個人認為，未來的華為會進行一些組織架構的調整，可能會出現一個集體領導制的管理架構。其中孟晚舟和任平肯定在其中擔當重要職位，而且很有可能以孟晚舟更為重要的職責擔當。確實過去曾經任正非講過：“孟晚舟沒有技術背景，永遠也不可能成為華為接班人”。但是經過這三年的磨練，孟晚舟女士已經足以具備了帶領華為進軍全球的能力。她也是華為最好的宣傳名片。而且這三年時間也足以證明孟晚舟女士堪為大用。

相信未來華為可能會實施，現在市場經濟發達國家，一些成熟的大企業的管控模式，那就是CEO和高階管理層全部聘用市場化的高階人才。而股東和家族成員都放在董事會以及各類基金會中發揮重要的作用。尤其是華為還有著特殊的員工持股制度，那麼就存在著各種各樣的合夥制股企業股東，將孟晚舟女士同任平所有的權益和責任，全部放入員工持股的企業之中。這樣就控制著華為股東會及董事會的表決比例，又可以讓經營管理層安心的去開展工作。

所以未來華為可能會構架幾個最高的委員會，由孟晚舟、任平及相關的人士擔任負責人，形成一定的集體管理架構，保障華為繼續向前突進。其實在一定程度上，孟晚舟女士擔任董事長是足夠能力的，而且只是回到祖國之後，相信會擔當更大的重任。

能力肯定有，特別是經過這次加拿大扣押事件後，大局觀，家國情懷，等等有了極大的提高。現在就接任華為來看，肯定可以的，但也要看任老了！但我想，還是讓外人接手的可能性要大一些。

孟晚舟、任平是任正非接班人的熱門人選，無論她們當中哪一位都是有能力接手華為的。因為她們已入職華為多年，並且在任正非的悉心培養下管理能力、經營能力都是毋庸置疑的。

俗話說“打江山易，守江山難”，在任正非接班人的選擇上，我們要充分相信任正非的眼光，他比我們考慮的更多、更遠、更全面。

一個企業的接班人，不僅要有卓越的管理能力和掌控全域性的能力，更要有責任擔當、社會擔當的品質。華為作為中國企業的佼佼者，更是如此。

華為的成功離不開任正非的努力，離不開祖國的後盾、離不開全華人民的支援。

華為今後的發展更離不開祖國和人民，華為的發展與祖國的發展始終緊密相連，我相信任正非會選擇一個對祖國絕對忠誠和熱愛的人來接手華為。

有可能。真正的事業接班人其實不是培養出來的，一定是篩選出來的，是經過一場戰役“剩下來的幸運者。孟晚舟有了這次大考驗加分不少。孟英雄有可能成為剩者，關鍵還要看本人的能力，特別是帶隊能力。

也許此前的孟晚舟之“接手華為”，還會讓人質疑的話，如今三年的磨難，以及在磨難中所展現出來的格局、定力、視野、信仰，以及應對自如的策略、能力等……鮮有人能及，繼承任老先生的重任的話，應該是水到渠成、瓜熟蒂落！所以，從這點來說，應該感謝萬惡的美帝龜子和美帝的孫子加拿大……

肯定有！

因為她是從最基層做起，沒有大小姐架子，一步一個腳印的成長，公司裡大大小小的事情，有什麼沒經歷過的，何況這次三年加拿大的日子，更讓她沉澱了自己，看清楚了一切！她才是最有能力接手華為公司的人選，反之如果要妹妹姚安娜接手就不一定有這個能力了，因為個人發展方向不一樣！友友們覺得呢？

我們一起來看看孟晚舟的成長經歷就知道是否有能力接手了。

1993年，孟晚舟深圳大學畢業 進入華為工作。她和其他三位同事承擔了總機轉接和檔案列印的基層工作。

1997-1998年，就讀於華中科技大學財務專業碩士。並從行政轉到財務部工作。

2005年到2009年，主導建立了五個賬務共享中心，覆蓋和支撐全球的會計核算工作，並推動華為全球集中支付中心在深圳落成。

2011年4月，成為新一屆董事會成員，並出任公司常務董事、CFO。

2018年3月23日，經持股員工代表會投票選舉，出任華為副董事長。

接下來全華人民乃至全世界人民心知肚明瞭，在加拿大渡過了不屈不撓的1028天。被無辜扣押時，也不忘一直學習，充實自己。難道這樣知識淵博、閱歷坎坷、敢做敢為、不畏強暴、胸懷大志的巾幗英雄沒有接手華為的能力？

不是吹捧，如果現年78歲的任正非卸任，接掌華為最合適的人選莫過於長女孟晚舟。

原因主要有以下幾個方面：

我們經常有“富二代難堪大用”的認識，因為從小生活在“蜜罐”裡，如溫室花朵，沒受過苦遭過罪，抗壓能力和學識都非常有限，花架子一副。但孟晚舟並非如此。

孟晚舟1972年出生在貴州都勻山區，出生後不久父母就雙雙服兵役去了，與父母聚少離多，大多數時間是爺爺奶奶在照顧。那個時候生活條件都不好，何況是生在長在貴州山區的孟晚舟。

1984年，退役後的任正非來到深圳南油工作，把12歲的孟晚舟也帶到了深圳。但工作中，任正非的工作出現了重大失誤，被外商騙了錢，他也因此下崗，還與孟軍離了婚。

丟了工作、婚姻破裂，這個時候的任正非陷入了人生谷底，帶著愛女孟晚舟生活在四面漏風的房子裡。後來孟晚舟在文章中寫到：“外面下大雨，裡面下小雨，四面透風”。

這樣的生活條件怎麼樣大家可想而知，直到1987年43歲的任正非創辦華為時，2萬多元的啟動資金還是向親朋好友東拼西湊而來的，而彼年孟晚舟16歲。

別看現在任正非很成功，但孟晚舟在年幼的時候和普通人家的孩子沒什麼兩樣，吃過苦、遭過罪，不是含著金鑰匙出生的“二代”。

任正非還有一個女兒姚安娜，姚安娜出生在1998年，98年的華為已經做得很成功了，所以相比二女姚安娜的同年與孟晚舟是完全不一樣的，生活條件根本無法同日而語。

孟晚舟在90年左右考上了深圳大學，並獲得會計學學士學位。注意，90年代能考進大學絕對屬於“天之驕子”，那個時候的本科學歷含金量是很高的，至少能說明孟晚舟聰慧、刻苦、好學、勤奮。

畢業後，孟晚舟在銀行工作了一段時間，後來銀行網點整合失了業。失業後的孟晚舟進入華為工作，但並沒有因為她是任正非的女兒而受到特殊照顧，反而從基層客服做起，負責電話轉接和檔案列印等瑣碎的工作。

工作了幾年後，孟晚舟又考上了現在的華中科技大學的財務專業研究生，華中科技大學是985、211雙一流大學，即便放在現在也不好考。

1998年從華中科技畢業後，孟晚舟重新進入華為，工作從行政轉為財務，與她所學的專業正好對口。

自98年之後，孟晚舟就再也沒有離開過華為，從基層財務做起，一步步走到如今首席財務官的位置。

滿打滿算，孟晚舟在華為的工作時間已經有20多年之久，也算是從基層做起的老員工了，這樣的“元老”估計也找不出來幾個。她對華為的瞭解絕對不亞於任何人，尤其是財務方面。

如今的孟晚舟已經49歲，正是最穩重的時候，又不乏進取力，工作經驗和學識都與現在的位置相匹配。

我們不敢說孟晚舟對華為的貢獻最大，但經歷了1028天的非法拘禁，她從來不抱怨、不低頭，表現出了足夠的耐心和隱忍，這已經不單單是為華為負責，更深層次的是為國。

另一方面，她這1028天的表現足夠服眾，即便是華為高層的領導、元老想必都對其欽佩至深。

綜上三個方面，從孟晚舟的成長過程、學識以及在華為的工作經驗來看，孟晚舟完全有接手華為的能力，再加上她在此次劫難中的表現，以她作為未來華為的圖騰，華為的凝聚力將會更大，她的經歷和對華為的付出足夠服眾。

當然，作為擁有10幾萬員工的華為，無論未來誰成為接掌人，無論誰拿起任正非的交接棒，管理華為絕對不是靠一個人就能完成的。

事實上華為屬於現代化管理的公司，從技術到研發、從管理到銷售，都一套完整且科學的人事管理框架，人人各司其職，在這樣的框架下，未來的華為才能走的更遠、更好。