這個問題其實主演涉及到財務做賬。根據你的描述，前期的工作都已經完成，到了支付環節。
有幾種方式可以選擇
第一，直接以工資的方式與員工結算。等於在工資欄中加一欄推薦獎，該給多少費用填進去就可以了。這種操作方式涉及到個稅，要跟員工溝通下，尤其工資超5000的員工，因為過了5000後，個稅交的比例高很多。
第二，走會計現金賬。人力資源部開個內部認同的證明及結算費用的金額，直接到會計那領現金。這種對於外資企業幾乎走不通，因為外資全部走銀行賬，內部操作很難。
第三，走報銷流程。直接以差旅費，招待費等名義報銷，金額不大可以操作，找點發票貼貼就可以了，如果涉及金額較大，找發票的難度較大。
第四，走供應商支付流程。這種方式如果企業對供應商賬款有現金賬走的，沒有供應商的發票也可以走，類似於第二點所說的走現金賬，只是財務做賬的時候做到採購費用裡面，如果供應商全部開發票，那麼只能麻煩你的合作較多，關係較好的供應商，開個發票，你們支付稅費，把錢轉到供應商賬戶，讓供應商取出來給你發現金給員工，記得讓員工簽字確認。
這個問題其實主演涉及到財務做賬。根據你的描述，前期的工作都已經完成，到了支付環節。
有幾種方式可以選擇
第一，直接以工資的方式與員工結算。等於在工資欄中加一欄推薦獎，該給多少費用填進去就可以了。這種操作方式涉及到個稅，要跟員工溝通下，尤其工資超5000的員工，因為過了5000後，個稅交的比例高很多。
第二，走會計現金賬。人力資源部開個內部認同的證明及結算費用的金額，直接到會計那領現金。這種對於外資企業幾乎走不通，因為外資全部走銀行賬，內部操作很難。
第三，走報銷流程。直接以差旅費，招待費等名義報銷，金額不大可以操作，找點發票貼貼就可以了，如果涉及金額較大，找發票的難度較大。
第四，走供應商支付流程。這種方式如果企業對供應商賬款有現金賬走的，沒有供應商的發票也可以走，類似於第二點所說的走現金賬，只是財務做賬的時候做到採購費用裡面，如果供應商全部開發票，那麼只能麻煩你的合作較多，關係較好的供應商，開個發票，你們支付稅費，把錢轉到供應商賬戶，讓供應商取出來給你發現金給員工，記得讓員工簽字確認。