看法與你有些許區別。

首先說我們作為下屬，是要執行領導下達的決策（當然前提是不違法，不違規的）。所以我們要先看事，再看做事風格，再看人。

事第一重要，有些專案一出來就掉在惡性競爭的漩渦中，再有遠大胸懷的人也變得急功近利，兔死狗烹，一將功成萬骨枯。典型特徵：張口閉口就是我們要快。

有些人做的專案可以，但做事風格卻是天馬行空，想法太多，就會總覺得底下的人完成不了他的想法。典型特徵：張口閉口就是我需要人才。

再看人，有些人完全不把員工當人看，只看做工具，不管個人的職業發展期望，只把人分成有能力的沒能力的。典型特徵：張口閉口就是能力能力。

基本上在見一兩次面之後，就可以判斷了。

在一家公司呆得長，是因為事是積累起來的，越做越有滋味。專案是有計劃的，清晰可執行。領導是由衷地欣賞你的長處的，大家都相互欣賞。

總結一下:決策能力，賞罰力度，職員發展機會/規劃這幾個方面深有感觸。

首先說，怎麼看清楚一個老闆的人品，還有他的德行，嗯，其實從好多方面都可以體現出來第一眼看他，為人處世，然後他的花心，他的格局，他的心態，他的思維，是不是把公司當成了一個平臺去成就員工，還有就是他是不是時刻為員工著想，他是不是每逢過節的時候去，給員工發一些福利，還有就是說去安撫一下員工的心理，因為每一個人在公司發憤圖強的努力，就是為了得到公司的重視，還有一些榮耀還有身上的一些光環，那最重要的就是得到一些財富，那就要看我們老闆的為人，在這些事情上他是怎麼做的？能不能夠把員工的心收得住？能不能夠給員工一個？穩定的未來，只有這樣的情況下，才能全方面的去考察到一個人的人品，還有他對身邊的朋友，對家庭，都可以能感覺得