對於沒有管理經驗，剛剛上任的新管理者來說，最核心的，就是要很好的理解你所在職位它的職能，特別是對於整個公司來說，你這個管理職位它的功能定位到底是什麼？

基於這樣的功能定位，來想你這個職責到底應該具體包括哪些？需要完成哪些具體的任務？現在你所管轄的部門有哪些員工？他們分別承擔什麼樣的分工職責？這些人的現狀如何？分別有什麼樣的關係背景？

另外，管理一定是在公司現有的組織架構之內進行的，所以，接受現有的組織架構是第1步，千萬不要看到一些不如你想象的需要改善的地方，就急於表態，改善一定是緩慢進行的，有的時候真的要等待最佳的時機，對自己自信，同時也得對公司其他的管理者甚至包括老闆，他們的智商和情商有一定的信心和耐心。

最後再說一下，經常說新官上任三把火，不過，這句話很可能會被誤用，我倒是建議，新上任的管理者千萬不要急著採取什麼動作，以免驚擾到了下屬員工，反而沒辦法有一個良好的開局。新任管理者最需要做到的是穩定，穩定，再穩定，如果有可能的話，給員工們帶來一些福利和利益，而不是提要求，立規矩，樹權威。只有這樣的話，你的地位才能更加穩固，你的威信才能夠慢慢建立起來，才更有利於將來管理工作的開展。