因為是收入低被除去吃喝基本落不到錢所以工作無所謂的因為好工作的確不好找但是爛工作一大堆真的不存在找不到工作！只是找不到好工作

錢到位委屈了，入職一家醫療器械公司剛下部門一個星期左右，就業務開展的相關問題去請教我的直屬領導，你們猜猜他對我說的什麼話，讓我暗下決心有合適的機會我絕對跑路。一個月後我跑路了。對我說的話是，你覺得你能幹就幹，不能幹的話就走不強求，馬上可以去找部門人事拿離職單。我靠就衝這句話

這是一個普遍現象，員工難管基本上90後00後較多，這個年代出生的人家庭條件比較好，個性化強，沒有吃過苦，也沒有受過難，更沒有受過工廠環境的約束，這部分人的思想與老闆的思想沒有共識，所以很難接受管理。

不是現在的員工難管理!你自始自終都以自己利益為重，從沒把工人當做工廠的一份子，從來沒有換位思考!其實說白了，你只是把工人當做賺錢的工具!

第一意識不行，價值觀不對，享受大於賺錢。

第二意志脆弱，承受力不行，怕苦怕累怕醜怕死，總著想著舒服。

第三慾望太多，靜不下心，太遊離，心浮氣躁。現在社會資源豐富誘惑太多了。

歸根結底是因為家庭教育和學校教育，以及社會不良風氣導致的，讓人的思想和信念產生了落後與扭曲。綜合原因吧，也不能完全怪他們，畢竟教育責任是上代人的事。

還有一點就是看覺悟吧，有的個人覺悟高一點，有人覺悟低一點。社會的殘酷和現實，最終會教會他們怎麼做人做事。

現代人的三觀和過去人的三觀肯定是不同，過去人追求的是溫飽，徘徊在五大需求的中下層的基本選擇，現代人的五大需求偏上，他不會過多的考慮什麼生存需求，安全需求和歸屬需求，他考慮的是尊重，虛榮心，自我實現，自我超越，你要知道現代年輕人的需求是什麼。他們的心智和能力，知識思想，都是由過去的資源堆積而來的，前人種樹後人乘涼，畢竟他的知識能力想象力肯定是優於上一代人的，理解創造慈悲，順勢而為就可以了。

謝謝邀請哈！我曾經看到有記者採訪曹德旺先生，說員工家人生病要花一大筆錢，他安排公司給報銷了，以後員工包括家人生病，公司都給報銷了。這說明曹先生懂得讓員工無後顧之憂，以企業為家，全身心為廠子賣命。講這個例子，就想說，將心比心，你只有平時對員工好了，在廠子有困難的時候，員工才會給你賣命，要不然臨時抱佛腳，從員工的角度來說，做多做少，工資都一樣，我為啥要付出更多，那麼辛苦幹嘛，我做好自己的事情就可以了嘛。

其實我想問一句，你只是來抱怨下現在的員工人心不知足，難管理，就完了，還是想向大家來取取經，學些員工管理的方法呢？我感覺你是前者多些，因為沒有看到你說現在員工這麼難管理，大家有沒好的方法。唉。。。我本來不想直接說的，你這廠子這樣幹下去會玩完，或者做不起來。

聽茶哥給你分析下：

1、員工：現在入廠的員工90後是主力軍了吧，90後普遍的生活環境都不差的，父母買好房，規劃好人生，比80後壓力小多了。所以他們對待工作的態度就是朝九晚五，才不會給你加班啥的，他們最受不了氣的，你得哄著。要不然就是此次不留爺，自有留爺處。要再說你說四五千的工資去哪裡找不到啊，開機的師傅還是有技術含量的。

2、老闆：拜託這位老闆去學點管理好不？既然訂單多，任務重，你就不能設定個獎勵工資，在原基礎上臨時加點工資，或者設定一些超額完成任務的獎勵，這麼沒有管理手段，你怎麼開廠啊。。。伙食上也在這期間改善下。還有你不要老是說自己是老闆，就高高在上，其實老闆也是給自己打工的，沒有什麼了不起的，還有別動不動就當面罵人，唉。。。。還是學點心理學吧。

3、當老闆的，在創業初期要培養幾個心腹啊，得力助手，你才可以在業務越做越大的時候有人幫忙，說白了這幾個人，你總得有自己得力的人吧，假如你前面有籠絡了這幾個人的心，你說完加點活，大家辛苦一段，加加班。完成訂單，我給大家大家發獎金，食堂加個雞腿，員工會有意見，可見當老闆的也要懂點人情世故，員工要哄，以人心換人心，你說現在員工不懂得感恩啊，你做啥了，員工要感恩你啊。。。人家就出一份力。掙點辛苦錢，你也沒有說幫人家娶媳婦啥，買房啥的，員工有點事做老闆有沒關心關心，適當慰問下，還有你說員工一點不體諒老闆的難處，你想人家拿著買白菜的錢，操白粉的心。。。這也不對。

這位仁兄，話不好聽，只有一個意思。好好對員工，學點管理，學點心理學，善待員工，他們也會為你賣命。

不是員工難管理，是你當老闆的水平太低。現在的員工都是有文化水平的。光靠工人的打拼，拼命為老闆掙錢，員工是不幹的。你工資不高，福利不好。是保不住員工的。員工有選擇的自由，那裡工作好，待遇高，就到那裡幹，反正是打工。不像過去離開你的部門就失去了職業。一個留不住員工的老闆，不是一個成功的老闆，在自身多找找原因吧。世上只有好的員工。

看到四五千，又看到原來管5臺機子現在要人管7臺，最後看到壓根不提給人增加收入。所以，是員工難管麼？不！是老闆太黑心！

只想著給工人增加工作強度，卻絲毫不考慮給工人增加收入，這就是資本的本來面目

現在不是以前，員工學歷水平在提升，知識面廣了。也不再侷限於一個公司或者一個行業，不如意就換。對勞動法這塊維權意識也強了，公司做的不得人心肯定留不住人，也會讓員工反感

因為你沒有站在員工的角度去看問題，員工來工廠打工是為了賺點錢養家餬口的，不要去跟他們談什麼理想，什麼格局，這些高大尚的東西，太不符合實際了。

再過十年，當70後開始退休，最後一代吃苦耐勞的工人也沒有了。那時候低端製造業也就被淘汰了。

一是待遇一般，二是個人綜合能力和素養不能服眾

生提高了，再想讓別人受那麼大累的活是沒有人幹了

應該反過來說，為什麼現在的企業和公司毫無溫暖的感覺，不像個以前的企業，就是家。？為什麼？

管理是一門很深的學問。不是難管理，是會不會管理的問題。

不是員工難管理，而是管理者沒有跟上時代，思想僵化了

問的好，相當於為何現在的錢這麼難賺

這樣問題出在管理層，沒有心貼心地為員工服務！

經濟社會，員工和老闆都尋求各此利益，員工想高工資，老闆想低工資多幹活。目地不同，想法又一樣。

一切原因就是錢太少。錢少匹配的活肯定少，錢多，麻溜的開幹！