微信作為當下最火爆的社交軟體，早已經成為了人們日常生活中很重要的一部分，任何新的社交軟體，是很難替代微信的。曾經有很多軟體都想超越微信，但最終都以失敗告退，或者沒有佔據到絕對的優勢，亦或者在一個小小的領域生存了下來。如果說非要有一個軟體真的超越微信，那就要看那個軟體的大資料功能能不能超越微信。如何握緊使用者是關鍵。通訊（溝通交流、傳輸檔案等）是一種需求，替代微信的軟體能做到地步，將來，隨著科技產業平臺的發展，誰取代誰都有可能，甚至二者都會被第三方平臺取代，但現階段不會。在未來也許企業會以另一種方式來顛覆微信，就像從PC到移動網際網路遷移而出現了微信，未來向AR、AI等下一個平臺遷移的時候可能會出現新的社交方式，也許在這個時候打敗微信的機會就很大了。

QQ和微信是如今社會領域最強大的社交軟體，想要在社交上面超越微信的企業還沒有誕生呢。打敗微信不是簡簡單單的模仿一個微信，就算模仿出來騰訊的微信依然是老大哥，從未被超越。如果說在騰訊的微信和QQ沒釋出之前，也許會有打敗微信，那就是小米的米聊和飛信。但目前來說，微信已經是牢不可破，想要完全超越幾乎是不可能的。

應該沒有誰會和錢過不去吧？

但是如果你已經不怎麼使用它了，那你還會覺得他是不可替代的嗎？

微信被超越或者被替代這種可能性絕對是存在的，但是哪個競爭對手不付出相當的努力，想要輕易挑戰騰訊微信的地位也不是那麼容易的。當然，談到這個問題就要談到前提。微信被超越被替代應該基於幾個前提，某一個前提發揮作用或者幾個前提共同發揮作用，微信都有可能被超越被替代。第1、如果騰訊公司健康有序發展且發展具有科學性、合理性，不盲目，不出現非常重大的投資失誤，不形成因投資失誤造成的資金困難甚至資金鍊斷裂，微信被超越被替代的可能性相對較小。第2、騰訊公司的發展不涉嫌違法，尤其是不違反反壟斷法，騰訊公司管理層的經營管理行為不涉及犯罪，騰訊公司的發展戰略不違背國家意志，騰訊公司秉持的意識形態與黨和國家保持高度一致，微信被超越被代替的可能性相對較小。第3、微信產品本身的發展如果缺乏戰略眼光，微信這個產品如果已經無法適應社會生產力和科學技術的高速度發展且競爭對手研發出革命性的產品，微信被超越被替代的可能性相對較大。除了以上三點以外還有一些細枝末節，在這裡我就點到為止，比如說管理團隊，尤其是騰訊公司的實際控制人，在實際控制人的更迭上應該在一定程度上保持年輕化，接續騰訊的實際控制人應該具有活力，還必須具有超強的個人能力等。其他管理人員以及研發團隊亦是如此。談點具體的有代表性的案例，比如說電商領域，2015年之前整個電商領域基本上是被阿里巴巴和京東兩家相對較大的公司壟斷，只有很小的一杯羹被唯品會分得了，正常情況下這個格局應該會維持相對較長的一段時間，然而拼多多的出現並沒有引起阿里巴巴高層和京東高層的足夠重視，接下來拼多多的一系列神操作以及騷操作一步一步的蠶食了阿里巴巴和京東的市場份額，拼多多經過四五年的打拼，在一定程度上改變了中國電商領域的格局，雖然現在還不能說拼多多超越了誰代替了誰，但是拼多多畢竟是拼出來了，電商領域各個公司未來的發展還真不好說，我們應該懂得一切皆有可能這個道理。對於阿里巴巴和京東來說也只能是一聲嘆息咯，唉！千里之堤，潰於蟻穴。諾基亞被超越被替代那就是一個比較複雜的話題了，客觀分析諾基亞的被超越被替代應該是由多種因素共同作用的結果，這個一句兩句也說不清楚，在這裡我就不做過多剖析了。放眼全球，曾經的行業老大被超越被替代的比比皆是，通用汽車、IBM、諾基亞等等等等，不管是微信這個產品本身還是騰訊公司，想做千年的字號百年的店那還真不是一件容易辦成的事兒。