華為最大的對手是美國，是敵對反華勢力。華為必須自強不息，這全華人民的支援下，殺出一條血路。而小米，只是華人內部的良性競爭而已。

華為與小米，走的是不同發展路線，華為重在自主研發，靠科技實力取勝，小米走的是組裝營銷，靠的是價效比取勝，華為已深入的領域非常廣泛，如礦山等，而小米僅僅是手機領域，都是中國的企業，不要硬生生將二者定為競爭對手，若是競爭，二者僅是手機領域，華為的業務不僅僅是手機業務，還在更多領域有深入，不是小米能比的。可以，這樣說，華為最大的競爭對手或者說是敵人是老美，老美非常怕中國企業在科技領域超越自己，而華為在這方面是領頭羊，所以老美髮動了一輪又一輪的打壓、制裁，但華為依然堅挺，甚至越打越強。所以，我們還是企盼中國企業，不論是華為，還是小為，都越來越好，越來越強，為國爭光，靠實力屹立不倒，靠實力在各自領域叱吒風雲。華為與小米即使競爭也應良性競爭，競爭中有合作，以競進促發展。

不會吧！小米與華為根本就不是一個級別的。

小米的主業是組裝手機。華為的副業是連帶研發手機。能比嗎？

華為創立於1987年，是全球領先的ICT（資訊與通訊）基礎設施和智慧終端提供商。目前華為約有19.7萬員工，業務遍及170多個國家和地區，服務全球30多億人口。

華為是一家100%由員工持有的民營企業。華為透過工會實行員工持股計劃，參與人數為121,269人，參與人僅為公司員工，沒有任何政府部門、機構持有華為股權。

2020

華為助力全球170多個國家和地區的1,500多張運營商網路穩定執行。全球多家第三方機構進行的全球大城市5G網路體驗測試結果顯示，華為承建的多個運營商5G網路體驗排名第一。

目前華為已參與全球超過3,000個創新專案實踐，和運營商、合作伙伴一起在20多個行業簽署了1,000多個5GtoB專案合同。

業界首創的AirPON解決方案，可以藉助無線站點和光纖資源，有效降低站址獲取難度，快速實現家庭網路覆蓋，已在全球超過30家運營商成功商用部署。

RuralStar系列解決方案已累計為超過60個國家和地區提供移動網際網路服務，覆蓋5,000多萬偏遠區域人口。

截至2020年底，華為企業市場合作夥伴數量超過30,000家，其中銷售夥伴超過22,000家，解決方案夥伴超過1,600家，服務與運營夥伴超過5,400家，人才聯盟夥伴超過1,600家。

華為聯合夥伴在超過600個場景落地和探索智慧體應用，覆蓋政府與公共事業、交通、工業、能源、金融、醫療、科研等行業。

全球透過華為認證的人數已超過40萬，其中HCIE專家級認證13,000多人，為行業數字化轉型提供了優質的ICT人才資源。

華為幫助全球多家運營商在LTE/5G網路評測中全面領先；在GlobalData釋出的報告中，華為5G RAN和LTE RAN綜合競爭力均排名第一，蟬聯“唯一領導者”桂冠。

華為履行綠色節能，PowerStar解決方案，已在中國商用超過40萬個站點，每年帶來約2億度電的節省。

華為雲已上線220多個雲服務、210多個解決方案，在全球累計獲得了80多個權威安全認證，發展19,000多家合作伙伴，匯聚160萬開發者，雲市場上架應用4,000多個。

華為全球終端連線數超過10億，手機存量使用者突破7.3億。

全球整合HMS Core能力的應用已超過12萬個，全球註冊開發者超過230萬，其中海外開發者30萬，上架華為應用市場的海外應用數較2019年增長超過10倍，HMS生態已經成為全球第三大移動應用生態

以前是，但那是因為華為沒有重視，而且之前一直在為自研晶片交學費。後面華為自研晶片突破了，而且開始重視發力手機，小米就不行了，不在華為視線範圍內了。小米其實就是手機界的聯想，貿工技，後面被華為逼得不行了，發現不搞技術不行了，才開始發了瘋一樣投入技術研發，走技工貿，而且畢竟也害怕美國製裁。

不是，最起碼不是最大的競爭對手，充其量是榮耀品牌的對手華為的對手主要是三星和蘋果。在此只談談對小米一手王炸卻打的稀爛的失望。

從華為晶片短缺後國內高階市場空缺的份額迅速被蘋果佔據，而海外市場份額則被蘋果、三星等廠商填補，小米手機在衝擊高階的道路上目前來看是短暫的火花，想要站穩需要付出更大的努力。

究其原因有以下幾點。首先，華為有投入大量資金和人力打磨自家旗艦手機，出手即是世界驚歎的精品，從雙攝像頭的嘗試到環繞屏的應用，華為在行業扮演領頭羊的角色，其他手機既想跟風吃肉，又沒那麼大魄力投入太多，只能樣樣學樣樣不精，釋出會吹的天花亂墜，是騾子是馬實際使用後消費者自有定論。

拿華為mate30來說，放在3年後的今天依然無比驚豔，而同期的小米9pro完全在牆角玩泥巴去了，好評度和熱度完全被自家中端品牌redmi k30碾壓，拿什麼衝擊高階？好不容易小米10系列評價不錯，然而為了強推小米10至尊紀念版，居然把賣的最好的小米10pro下架，這可是自斷一臂。好吧，被逼無奈的粉絲衝著對雷總的信任和10週年至尊紀念版的情懷摸著鼻子入手了這款磚頭機，還沒捂熱呢冒出來個11utral，小米11至尊紀念版是個什麼鬼？至尊倆字被雷總玩壞了，每年一款紀念版又要怎麼理解？難道是紀念xm又倖存了一年？接著最昏的招數來了，10utral還未調教好的情況下，小米11utral表現更是差強人意，主打的拍照方面居然被上年的10utral爆了，這讓m團隊怎麼接受，於是祖傳的砍一刀技能再次展現，藉著miui12.5的幌子把10utral的長焦功能大砍一刀…

什麼叫手握王炸明明可以躺著贏，卻硬是打出了一手爛牌？大家自己品。小米的用料不可謂不足，但是工匠精神呢？隨著上市極客精神也丟了。在高階路線上小米昏招迭出，甚至不如oppo，oppo的find系列兩年出一款，銷量確實沒預期的好，但是提到find系列大家都認可這是安卓旗艦，評價好，潛移默化之下高價低配這個標籤漸漸沒人提了，畢竟大家都是高價了，這就是品牌塑造。手握10utral，已經開始思考下一步主力機，或是vivo x00+系列，或是oppo find系列，甚至三星，小米是暫不考慮了，它愧對於火鍋之光、安卓之光！

華為的業務有很多，也有很多的產品線。比如運營商業務，企業業務，汽車解決方案，雲計算，消費者業務，還有現在成立的各個軍團。和小米相關的是消費者業務，但是就格局而言，比小米要大，因為自研了很多東西，有很多還是世界領先水平，儘管現在因為美國的禁令和國內相關產業鏈的羸弱，有很多產品都生產不了，但是經過中中國產業鏈的努力，不會用很多年的。

華為曾經在發展手機業務初期，學習了小米，當時的榮耀就是被稱之為畫素級學習小米，而且對標的也是小米，學習小米手機業務的操盤模式。後來華為消費者業務透過制定一系列的規劃，目標，輸出自己的優勢，打造了一個個的產品序列，基本上覆蓋了低中高階。當然了，華為手機業務，小米，vivo，OPPO以及其它手機品牌，共同競爭，共同學習，從而形成了現在百花齊放的局面。

小米連“高階”競技場都爬不上去，如何能站在華為面前？

整體而言，兩家技術實力天壤之別。

手機市場，沒制裁前的市場份額和增長速度足以說明一切。雖然小米現在成績還算不錯，但根本原因眾人皆知，就這千載難逢的機會，高階市場還是不咋地，靠跳水價沖銷量來實現“高階成了”顯然是自欺欺人。

小米靠供應鏈技術+放味精式的研發+價效比模式初期擴大市場，有廣度而高度有限。華為則是技術路線，一但產品成熟，就會帶來更高層次的使用感受，如果再做下價效比，小米是招架不住的。榮耀>小米+紅米已經證明過。

所以，現在不是小米能對華為造成什麼威脅，華為的產業很多，摁下葫蘆浮起瓢，美國也懵逼，而是華為和其它中中國產真®高科技企業什麼時候能突破美國關鍵技術的封鎖。

我看華為最大的競爭對手不是小米，因為不管怎樣小米也是我們國家的品牌，他強大了，也是我們國家的驕傲，華為最大的競爭對手是美國，美國希望我們國家的企業都破產倒閉，他才能維持霸權，從中餘利。

華為最大的競爭對手不是小米而是美國。

華為已成為行業標杆，沒有美國政府的干預打壓，無疑馬上站上世界之巔。小米還威脅不了美國，也就威脅不了華為，但無論是否競爭對手，作為中國的兩大巨頭更要團結，技術上的突破首先讓國內企業優先受益，在技術共享方面華為做得更好。祝中國的民族企業共創輝煌。

小米可沒把你當敵人，你那點銷量人家都不拿正眼看你

內部競爭，有助於企業發展。

華為最大的敵人是美國；小米最大的敵人是華為。

沒聽說過，根據實際需要可以參照魯大師選擇。

背後捅刀，最怕傳說中的豬隊友，不怕明來就怕來陰的

華為最大的敵人是海軍，如今華為的處境跟海軍的雙標和道德綁架多少有一定關鏈!

這就是拿一個忠臣，和姦臣咋比

中國企業可強強聯手不能互相傷害。

小米沒有資格跟華為比，華為的對手只有他自己，別自作多情了好不，