這個問題古計很多業務員,和營銷人員都遇到過,並且可能還不止一次,二次,這樣問題怎麼辦呢!我認為要以以下幾種處理辦法來解決。
一,按照約定合同,或定貨條款,找到對方當事人協商。
二,向本公司領導彙報,尋求解決方案。
三,去對方公司,邀約它方公司領導進行協商解決。
四,按訂貨協議,要求對方的一定的違約金。
五,如果堅持不付貨款,要求退貨,並且要求陪付往返費用。
六,透過協商,如果二方都能退一步,折中處理解決,末必不是辦法。
七,無果的情況下,就要透過法律程式解決。
最重要的一點,作為對方,應該說和供貨方是合作伙伴,和有經常生意往來的關係,有一定的信任基礎,不然的話,就沒有前邊所說情況,貨到了找理由不付款。如果沒有生意往來的話,不信任的話。那就是先付款在發貨,是不是這個道理,正因為互相有生意,合作關係,才能這樣情況出現。
我覺二下雙方還是要冷靜,坐下來,透過協商,妥善解決好問題,必竟大家,今後還是要合作,不是永久不合作,不往來生意了。為了一次貨款問題,搞得不愉快,傷了和氣,更影響今天的生意,和合作發展,就得不償失。
當然以後要吸取教訓,在發貨前,按協議,合作流程,和訂貨合同,規章條款進行交易,免得出現以上這種情況再次發生。
當然!解決此類問題辦法,有很多,可以去找,去探索,研究。
這個問題古計很多業務員,和營銷人員都遇到過,並且可能還不止一次,二次,這樣問題怎麼辦呢!我認為要以以下幾種處理辦法來解決。
一,按照約定合同,或定貨條款,找到對方當事人協商。
二,向本公司領導彙報,尋求解決方案。
三,去對方公司,邀約它方公司領導進行協商解決。
四,按訂貨協議,要求對方的一定的違約金。
五,如果堅持不付貨款,要求退貨,並且要求陪付往返費用。
六,透過協商,如果二方都能退一步,折中處理解決,末必不是辦法。
七,無果的情況下,就要透過法律程式解決。
最重要的一點,作為對方,應該說和供貨方是合作伙伴,和有經常生意往來的關係,有一定的信任基礎,不然的話,就沒有前邊所說情況,貨到了找理由不付款。如果沒有生意往來的話,不信任的話。那就是先付款在發貨,是不是這個道理,正因為互相有生意,合作關係,才能這樣情況出現。
我覺二下雙方還是要冷靜,坐下來,透過協商,妥善解決好問題,必竟大家,今後還是要合作,不是永久不合作,不往來生意了。為了一次貨款問題,搞得不愉快,傷了和氣,更影響今天的生意,和合作發展,就得不償失。
當然以後要吸取教訓,在發貨前,按協議,合作流程,和訂貨合同,規章條款進行交易,免得出現以上這種情況再次發生。
當然!解決此類問題辦法,有很多,可以去找,去探索,研究。