這樣的人現在還是比較多的，自己不幹工作還不算，聚攏大家都不幹工作，找待遇，找感覺，找清閒，如果單位沒有人制止，任由其發展，真的一個團體就完了。一個人在外聲譽不好，只改一個人；一個團體在外聲譽不好，法不責眾，就改不過來了。這個團體就完了，看似團結就是力量，如果發臭發酸，就是一團驢糞蛋，這樣就會包裹損害團體中有才華的人，尤其是剛剛入群的年輕人和領導。應付的辦法只有一個，樹立、弘揚正氣，讓攪屎棍沒有市場和邊緣化，這樣青年才俊才會安心工作，努力向上，相信有光明的前途。整個團隊有了好的聲譽，也才能有優秀的領匯出現。

既然單位內部出現了攪屎棍，那就要當回事，認真應對，不能任由攪屎棍胡作非為。

首先，對攪屎棍要本著懲前毖後治病救人的出發點，對攪屎棍進行嚴厲批評教育，促使攪屎棍痛改前非，重做做人。如果攪屎棍一意孤行，執意我行我素，那單位或者團隊就要採取果斷措施，按照規章制度，對攪屎棍進行嚴厲處罰，防微杜漸，避免給單位造成更大的損害。在這個過程中，有關管理人員就要對攪屎棍採取緊盯密防等手段，對攪屎棍進行引導幫助，促使其懸崖勒馬，改邪歸正。如果攪屎棍依舊本性難改，團隊其他成員就要採取冷眼相待、堅決排斥等手段，將其孤立起來，防止其人為非作歹。實在不行，單位有關部門就要採取停職、待崗、調崗等嚴厲手段，對其進行嚴厲處罰，絕不姑息。

其實，當攪屎棍一旦被眾人認可的時候，事情就好辦了。大不了眾人齊心協力，拔出攪屎棍扔到一邊了事。難的是，當這攪屎棍還不被大家一致認可的時候，問題就不好處理。這倒實在是個問題。是不是呢？