我就持這個觀點。實體店其實有自己的優勢的，實體店的東西都是看得見摸得著的，有事沒事都可以去逛逛，就當休閒散步，試衣服可以不斷的試，直到找到最滿意。這些是網店不能代替的。

但實體店也有不少缺點，就是服務態度比較差。買了東西退換貨不方便，東西價格很高。這些恰恰是網店的賣點。實體店因為高昂的房租和人工費，沒法狂打折啊，沒法隨意退換啊。

從改革開放到現在已經40年的時間，從那個時候開始經商的人有一部分都是沒有受過教育，只顧掙錢，養成了損人利己的習慣，現在網上物價透明，坐著就瀏覽了商品，實為方便，但是實體店終究會歸為實惠，但要從思想和服務態度上去改變，網上買東西畢竟看到的是圖片，很多與收到的貨有區別，實體店的貨物可以直接看到實物，只要價錢合理人們還是選擇實體店購物。

實體店鋪的租金貴，其原因主要是這10幾年的地產房產價格番幾倍幾十倍的價格，最後反映到鋪租，租金價格又攤到商品價格上了，惡性迴圈，對比網店更沒競爭力了。

主要是房租，高房租下你所進的商品肯定賣的價高首先失去了價格優勢，電商首先是價低，同樣的產品一般人都會選擇價低的才看服務水平

實體店被搞垮是多方面因素造成的。首先，電商帶來的衝擊是主因，畢竟改變了很多人的購買習慣。市場不景氣也是一方面。現在的房價太高，導致房租貴，房東不管你經營好不好，年年漲房租使得店主苦不堪言。成本高就漲價吧又使客戶減少，惡性迴圈。店主也有一定的原因。為什麼有人乾的好，有人幹不好？要保證自己貨物質量，價格公道，服務跟上，以誠信為本。慢慢贏得客戶信任，成為長期客戶。時間長了就會越來越好，打敗電商指日可待。

房東是最大禍首.以前在彭州開專賣店.房租一年18萬多.一年營業額300萬左右.房租加水電一年20萬.員工工資一年差不多20萬.自己落到手裡的只有10幾萬.然後公司要求三年裝一次店.裝一次店就30萬左右.看起來我們生意很好.其實不賺錢

實體店倒閉一方面是房租太高，最主要一方面是商戶逐利思想太重了，相同商品比網上貴兩倍甚至更高，舉一例子，前幾天孫子從外地回來，家裡沒有了紙尿褲，我跑到一超市買了一包幫寶適拉拉褲，34片裝，價格90.8元，回家他們都說太貴了，上網一查，相同品牌型號拉拉褲68片裝，67.8元，大家說實體店該不該倒閉！

實體、網店各有千秋，各有所愛！天時地利人和缺一不可，如有所缺，則分析自己的長處、短板，發揮強項，彌補短板，整合資源，拼的是綜合實力！

不全是，但大多是！。玻璃大王曹德旺，他搞不垮，宗慶後，他搞不垮，老乾媽辣醬他也沒搞垮，但確實是，實體乾的小，肯定危險

實體被電商搞垮，這個答案是一定的，看看多少大主播，半個小時可以賣出幾萬甚至幾十萬的出貨量，少了實體店很多的支出費用，低價傾銷。

而實體店，水費電費管理費垃圾費治安費鋪租，，，，，多不勝數，打入拿貨成本難免價格上絕對沒有電商低成本便宜了，加上店鋪鋪商場費用幾年一第增%幾，這些成本當然是顧客承擔的，只能打入貨物利潤方面了，可能做虧本生意吧？

所以在一方面低價傾銷，價格成本不高的情況下，實體店的高成本當然沒有活路了。