毫無疑問，要去選那個會管理的領導……

如果按照“懂不懂工作”來給領導做個排名的話，我會這樣做：

專家>完全不懂>略懂皮毛>基本都懂>不懂裝懂

如果領導是專家，那當然最好，下屬遇到這樣的領導幹活最輕鬆的，但問題是隻要還在他的手下，那你可能這輩子都別想出人頭地了。因為你的領導完全當了“腦子”的角色，而你不過是一隻用來執行的手罷了。

一隻手而已，沒有什麼好壞之分，自然也不會有什麼人在意你。不過如果用心學習，在這種人手下幹活可以說是進步飛快，努力充實一下自己，然後跳槽實現更大的價值，會是很棒的選擇。

其次就是完全不懂的領導，他完全不懂，這沒關係，他知道我懂就行了。他不懂我可以講給他聽，講一次不懂我可以講兩次。講的越多，做的越多，就越能讓他信任我，越能知道我的不可或缺。那麼我在這裡的待遇自然也不會太差。

這種領導就是“沒有才能”但是“善於管理”，只要他善於管理，懂得給下屬放權，懂得讓下屬充分發揮自己的能力，那整個部門的成績往往也能做到非常優秀。而在這樣的領導手下，工作也更加順心。

而最怕的是什麼？是不懂裝懂……事實上，所謂的不懂裝懂，用題目中的標準來說就是既無才，也不懂管理。這種領導碰上了，如果不能取而代之，那就趁早離開，相信我，在這種人手下幹活，絕對是浪費生命。

事實上，我們工作中沒有那麼多極端的例子，多數情況下，我們看到的“差領導”都是那些才能比較優秀，但卻非常堅持己見的人。

這種領導的存在很大程度上要歸咎於公司的晉升體系。我們經常說的一句話是：“提拔一個糟糕的管理者，損失一個優秀的業務員。”

有些公司搞不清楚狀況，把幹活優秀的人提拔到中層管理崗上。但問題是“管人”是一項跟一線工作完全不同的技術活。

把一個不懂管理的人放到管理崗上，是極大的不負責，也是資源的浪費。

一個優秀的管理者，能讓個體組成的團隊產生遠大於1+1的能力。而一個糟糕的管理者個人業務能力再高，手下的團隊也只是一盤散沙。