管理是每個企業都會面對的問題，一套好的管理方案不僅可以保證企業正常的運作，還可以促進企業的發展。各行各業都有不同，要建立一套符合自己行業的管理模式也並不簡單。而對於專案多、人員多、管理複雜的建築行業來說，要如何建立一套完善的管理流程呢？

建築業面臨的主要管理難題

1、用工成本失控

對於建築施工來說，通常存在施工地點分散、人員流動性大的特點，容易出現虛報出工人數、工時的情況，所以統計考勤、結算工資是個麻煩事。

2、管理實效性低

專案經理要了解工程進度、施工現場情況，需要去工地看看。若涉及多個工地，精力都浪費在路上了。

3、做事無章法無標準

專案中的管理人員在做相關決策時，很難獲得所有的專案資訊，只能根據蒐集來的少量資訊做管理決策。因資訊不完整，決策都可能有問題。

4、專案質量隱患大

驗才能做好，如何讓長期積累、最佳化的專案管理的經驗，傳承下去，做到專案流程化、標準化，不再擔心人員半路跳槽。

5、專案工期延長

施工方、監理方存在溝通不及時、資訊不對稱等問題，可能會因各種不合格整改、返工，出現延長工期，增加成本的情況。

解決方案

1、資訊聚合標準、有效

透過今目標“主線+”方案，將專案所有的資料將招標資訊、設計圖、採購審批、付款審批、合格證、施工日誌等專案中的資訊進行整合。做到想用的時候，找得到。

2、專案遠端實時管理

透過電腦或者手機使用今目標，可以隨時隨地檢視一個或多個工地的施工日報、進度，並進行指導。透過手機拍照片，上傳到網盤，引用到主線中，將專案現場反饋給遠端的管理者，管理者可以透過主線檢視到現場情況，並可以進行指導。

3、智慧管理用工、出勤

透過手機APP或者今目標考勤機打卡，支援多種加班方式，後臺智慧統計工地現場人員的出勤情況，自動統計工時。透過今目標考勤機、APP，實時有效管理人員。面部、指紋識別，智慧統計多個現場的出勤、工時情況。無需等到月末，第二天即可匯出結算工資。

4、企業間有效協同

透過今目標主線，把多方需要確認，核實的資訊，進行共享，且可透過主線即時溝通交流。而有跨企業溝通需求的專案則可以透過“主線+友好企業功能”進行企業間協作，將需要對方檢視的資訊，共享給對方檢視，不需要對方檢視，不共享，對方也看不到。若共享，即時可檢視。

下面的專案是施工專案，施工方可以檢視專案所有資訊，只把【施工階段（監理）】這部分內容分享給監理方。

5、流程固化、經驗傳遞

專案完成後，回頭看主線，做的不好的地方，有沒有改進的方法，下次做的好一些，做的好的，後續我們還可以繼承，最佳化模板，後續專案，還可以按模板進入標準化，流程化管理。先進行流程梳理，再利用主線建立標準化的流程模板，按模版流程進行專案管理，專案覆盤時最佳化模版，這樣可以讓流程更清晰。

用瞭如上這些方法，可以幫助建築企業有效的進行專案及人員管理，告別以往繁瑣、雜亂無章的無約束狀態。

不僅是建築行業，今目標“主線”適用於各行各業的人員、考勤、專案等管理場景。藉助“主線+N”可以靈活管理招聘、績效、客戶等企業核心業務。幫助企業省時、省力、省成本的進行高效協同與管理，促進企業長遠發展。

對上我就不說了。我只說對下，小民企一般都是和班組，小包工頭，農民工打交道。談企業"管理"太高大尚了。只要做到以下幾個方面就夠了:

一：老闆自身耿直，實幹，不會賴賬拖帳，讓人覺得靠譜敢跟著你幹活就行。

二：有幾個真懂建築，能幹的下屬，能服眾。

三：相對公平，不苛刻的用工環境，受累但不委屈。（很重要，越是底層這樣事情越赤裸裸）。

四：建築行業資金短缺是常態，要做到取信於工人，不要欺騙。對真過不去工人，錢必須到位（有10～20%人，是真差錢拖不起）。

只要能做到以上四點，是不會缺人的。做建築只要有專案，有可挑選班組，工人可用；足夠了。有專案，有人，比有錢都重要。

有人也許會說，成本什麼的。你做的就是賺點差價的活，純勞務可能會帶點機械。老闆自己拍下腦袋都能想清楚。