粉絲起了推廣作用，省了廣告費。

作用是口碑，而營銷本身就很重要，如果營銷佔三成，粉絲約貢獻10%左右，主要還是產品。

花粉俱樂部BBS是華為為其產品使用者打造的粉絲聚集地。因為我看不到後臺資料，所以我援引下我上個東家的話：都什麼年代了，還有誰玩BBS啊！BBS的活躍度已經從早年人人網創立那會兒的日活幾十萬上百萬，降到了不堪入目的幾百幾千了。華為的花粉俱樂部又不僅僅是華為手機，攤到華為手機的量能有多少呢？

華為手機的使用者群體。在13年14年那會兒，華為手機還沒有那麼大的名氣的時候，它的手機機型也是處在入門級，也是華為瘋狂建渠道的時候。那時候入門級手機對應的使用者多為家庭收入一般的學生 ，普通家長，和辦理電信寬頻獲贈手機的人。不要跟我說這些人是粉絲。

華為廣告圈粉。這群人大多是被華為的代言人，廣告圈來的。以前我覺得OPPO和VIVO廣告做得兇，現在想想看，華為才是老謀深算。廣告圈起來的粉絲，能起到不錯的口碑傳播。例如：送禮只送腦白金

總結來講，華為手機的渠道合作（運營商定製機）貢獻值>廣告營銷 >花粉俱樂部粉絲。另外華為的花粉創造的UGC內容相較於小米等手機真的不高。

華為作為一箇中中國產手機 能到今天 感覺那些評測員 比如說那巖 有他們在才會叫更多人瞭解華為 希望華為走的更好 生態園建好 才會有更多的使用者

這個沒法估計，所謂粉絲還是學小米的做法，小米同城會等組織起來關鍵作用。華為成熟的人用的多，相對理智，不會那麼瘋狂。