要知道，企業融資不是融錢，雖然創業公司很多都比較缺錢，但是要知道能給錢的投資機構很多很多，可以毫不避諱地講，是個投資機構都不差錢，或者再差錢幾百萬或者近千萬還是拿得出手的，因此如果僅僅靠融錢，那麼這樣看起來並不是創業企業的最佳選擇。融資要融什麼？

第一，資源。創業公司在起步階段往往人才有限，可用的人才更有限。做技術的往往缺乏供應鏈，自己去打磨供應鏈需要很長的時間。而供應鏈的優勢會讓企業在產品價格上具備一定的優勢。因此，融資獲得更多的資源，比如銷售渠道，供應鏈資源，市場資源是創業公司更好的選擇。

第二，人才。這個世界上沒有十全十美的人，創業者也是如此。每次人都有自己的短板和自己的長處，因此如何透過人才互補，將自己的短處補足，這對於初創企業來說是非常重要的。而人才的引進除去靠招聘，靠獵頭，有時候，投資機構也可以在這方面幫助到創業者。

第三，尊重。很多創業者遇到過不尊重自己的投資人，總想過多幹預自己的公司決策。當然，這是投資公司對專案負責任的表現，但是倘若過多的干預，會讓創業者失去自主權，投資機構和創業公司是一條繩子上的戰友，是利益共同體，因此，尊重很重要。

第四，投資計劃要提前制定。作為創業者，要時刻把風險放在第一位。不能等到公司賬上幾乎沒有什麼現金了，再去進行下一輪融資，要提早早好融資規劃。最好是提前一年或者半年。

創業者如何做出最佳的融資決策，單從字面上來說，就有三個內容在裡面：

一是以融資為目的；

融資是資金籌集的行為與過程，根據自身的生產經營、資金擁有、未來經營發展的需要，透過科學的預測和決策，向投資者、債權人去籌集資金，以保證正常生產需要。

二是圍繞著融資這個目的，目標數量必須清楚；

三是從得出的方案中選擇最佳的最適合來實施。

藉助一定的工具、技巧和方法，對影響目標實現的諸因素進行分析、計算和判斷選優後，對未來行動作出決定，進行一系列的分析評估得出不低於兩個的方案；籌集資金的三大目的：企業要擴張、企業要還債以及混合動機。

因為現實與需要之間的差距且具有緊迫性，是影響目前工作的主要矛盾，必須有兩個及兩個以上路線、途徑和實施互不相同的備選方案，決策是以可行方案為依據，按照利最大，弊最小和可靠性最大，風險最小來評估選定。

確定型情況，只有一個狀態，有希望達到的一個明確的目標，存在著可供決策者選擇的兩個或兩個以上的方案，不同方案在該狀態下的收益值是清楚的。

風險型情況下，未來可能狀態不只一種，不能事先肯定，只知道各種狀態出現的可能性大小（如機率、頻率、比例或權等）。

不確定型情況下：

可選一個最大收益值的，另從最壞結果著想，再從中找出一個最有利的方案。

確定好以下的問題就可以開始進行基本的融資決策了：

方案實施的條件是否具備，以及獲得該條件的代價；方案符合企業的宗旨和決策目標，方案能被受益人及相關利益人所接受，能被執行者所接受。

需要正確評估決策方案的風險。有些企業經營管理人才在選取決策方案時只看到"樂觀"的一面，而沒有考慮環境的可能變化，這種"樂觀"情緒往往會給企業造成重大損失。