餐廳重灌入股了一個新的股東並參與管理，現在股東還未正式進入餐廳的管理，新股東的方式方法都還沒有正式開始實施。而且新股東是一個怎樣的人都還沒有開始相處，作為一個店長就因為一個不瞭解的未知而離開不值得。

能做到店長的位置說明還是付出了許多的辛勞，現在直接選擇放棄，去其他地方重新開始，並不是一個機智的決定，新股東的到來是利還是弊都不能得出結論，現在走太早了。如果自己能力足夠強大，新股東的到來對自己不會有任何的影響，而且新股東肯定也希望餐廳能發展的更好，也會對老員工特別是店長更尊敬。

作為一個餐廳的店長，也只是公司的一名員工而已，俗話說新官上任三把火，如果新股東真的刁難於自己的話，自己隨時都可以選擇辭職，與現在相比並沒有更大的損失。而且新股東只有10%的股份，肯定還是原來的老闆說了算，店長就按照原來的方式繼續上班就好了。

綜上所述，現在最好不要離開，可以等新股東進入後觀察一些日子，如果覺得不習慣或者不贊成新的管理方式，再離開也可以。

為什麼不呢？企業在發展過程中，主要經歷一個提升、拓展、壯大的過程。在企業不同的發展過程，企業所面臨的戰略不同，管理的重心也不同，對團隊的要求也不同。不斷引進投資者和企業發展所需要的各類人才，是企業不斷成長壯大的過程中最常見的現象。

1.作為餐廳的老闆，他有權選擇自己的合作伙伴，並有權對自己經營過程中的組織結構和人員進行調整。對於餐飲企業來說，經過一段時間總要對自己的定位進行調整，隨著市場發展的不斷深入，這種不斷的調整定位重新裝修，重新對組織結構人員進行調整的頻率越來越大。對店面進行裝修一般基於兩方面的考慮，一是裝修風格本身陳舊，到了需要重新裝修的時間節點，二是企業經營發展的需求，對企業的品質需要升級，企業的定位做了調整。

2.引入一個合作伙伴，並且負責管理小店，與你的職權職責的劃分，是什麼情況你並沒有表述清楚。給我分兩種情形來說：一是完全替換掉你的工作，新合作伙伴，代替了你原來的店長職務。這種情況看你留下來還是否有成長空間，能不能學到更多的東西來權衡，如果信任的領導在檢驗能力方面遠遠超過你，你能從他身上學到更多的知識，你還是留下來有利於你未來職業上的進一步發展。因為對現有小店的經營情況比較熟悉，你可以專注於向新來的領導學習。而換一個地方，還有好多新的工作，需要你重新熟悉，包括人之間的關係，新的企業制度，企業文化等等。第2種情況是並沒有改變你現在的職責或者改變很少，新任的領導是增加了另一部分工作內容，比如說負責營銷，負責財務負責，負責連鎖拓展，負責數字化運營、線上線下融合等等，而你仍然是店長的職責。那展現在你面前的是更廣闊的職業發展空間，你更沒有理由離開了。