這是兩個問題，我們分開了說一說吧：

創業者的升級：

1、一定要關於研究對手，至少不能比對手產品差。

2、要不斷去調研使用者，看使用者的留存，如果使用者進來持續不能沉澱下來，那麼你要注意了，你的創業專案如果不是實實在在的解決一種客觀存在還未有產品能很好解決的需求，那麼你有很大可能性會創業失敗。如果你的專案只是非常不錯而不是必需的，除非你有大量的資源。

3、研究當前被投資人追捧的創業專案，看別人的玩法是如果落地成功的，是玩法好，還是攻關好？對比自己的創業專案差在那裡。

4、要善於總結，比如推廣渠道不行就立刻換，還要注意推廣渠道有產生效果的時間，即響應需要的時間，那麼你應該做好多種方案，不要一個一個方案的等結果。創業專案時間很重要。

領導者：

1、多看人性心理學方面的書籍，對於90後多走心更能留住人。

2、領導者知識需要不斷提高知識的面，而不用太執著於知識的深度，除非你是一位資深的純技術的崗位的領導者。

3、學好ppt和做方案，無論你是創始人還是中層，都需要資料給上層或投資人，除非你有一位資深的產品經理，不然做出來的方案可以煩死你，最終還得自己上。

4、必須清楚當前自身行業的最前延資訊，包括資訊或技術。

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