近年來，隨著原材料成本上漲以及加工所需人力成本的大幅提升，櫥櫃行業的高利潤已成歷史。就當下的市場而言，微利情形下櫥櫃企業將面臨一場巨大的考驗，在這種情形下，櫥櫃企業必須學會向中間利潤說不。由此，才能扭轉寡利的狀態，在激烈競爭的市場份額中立於不敗之地。
櫥櫃業“暴利”流失 逐漸進入寡利階段
在這些關閉的企業中，有的企業關門停產整頓，有的開年很可能再無法運轉。這無不說明，擺在櫥櫃企業面前的問題是：環保的投入越來越大。其實，這些年，所謂的櫥櫃產品“暴利”，早已在方方面面的影響下，被流失殆盡，變成薄利，寡利。
除了環保整治使得櫥櫃產品“利潤流失”外，近年來櫥櫃前端生產成本的劇增，也加速了櫥櫃產品的“利潤流失”。比如，煤炭上漲30%，物流運輸成本上漲近40%，連櫥櫃最後的包裝環節，紙箱價格上漲的漲幅都離譜得接近70%。由此可見，2016年，櫥櫃產品利潤被生產成本進一步“瓜分”。除此以外，生產端的用工成本，也在逐年劇增。90後擇業觀念的改變，以及中部省市地區工業發展對“外流人力”的截流，導致櫥櫃廠用工荒也越來越嚴重。在人工成本上升的背景下，如若實現自動化改造，實現智慧生產，規避人力荒，成為櫥櫃企業急切需要解決的課題。
滿足使用者需求時代到來 向櫥櫃產品中間利潤說“不”
在實現“智造”的過程中，企業往往又陷入矛盾。一方面，用工荒及大環境下供給側改革對生產效率的要求，作為櫥櫃產品的生產廠家，必須由過去的粗放生產向精細化生產轉型;而另一方面，要實現“智造”，對於廠家而言，一次性投入的資金又極其驚人。所以，在種種環境和條件的變化中，櫥櫃行業早已從過去的“泥巴變黃金”，被價格競爭的惡性競爭下，進入了當下“用泥巴變成黃金白銀價格後，回報比賣泥巴還低”的時代窘境。
除了生產前端對櫥櫃產品的利潤進行瓜分，在銷售中端、終端，一些新變化，也同樣正開始在櫥櫃產品利潤上“吸血”。眾所周知，櫥櫃產品從出廠價到消費者手裡，設計師、裝修工、裝飾公司、人工、房租、物業等環節費用，使得櫥櫃價格增加了好多倍，但是商家賺到的只有區區十幾個點，加上庫存的破損及淘汰產品，有的商家甚至出現虧損。這是因為，中間的各路諸侯和“吸血蟲”蠶食了很多的利潤，並層層加價轉嫁到了消費者頭上。這種頗具中國特色的“業態”，能不能得到有效最佳化，去除這些中間成本，使得櫥櫃利潤恢復正常?這就關呼渠道商的價值觀問題。
總之，在櫥櫃營銷環境中間“成本”越來越高的環境下，只有渠道商迴歸自己本位的價值空間，櫥櫃產品消費市場才會趨於良性迴圈，“暴利”印象才會大白人心。如何規避此消彼長的櫥櫃中間營銷環節，使得櫥櫃產品能更加輕鬆、便捷、合理的到消費者手中是亟待解決的問題。
近年來，隨著原材料成本上漲以及加工所需人力成本的大幅提升，櫥櫃行業的高利潤已成歷史。就當下的市場而言，微利情形下櫥櫃企業將面臨一場巨大的考驗，在這種情形下，櫥櫃企業必須學會向中間利潤說不。由此，才能扭轉寡利的狀態，在激烈競爭的市場份額中立於不敗之地。
櫥櫃業“暴利”流失 逐漸進入寡利階段
在這些關閉的企業中，有的企業關門停產整頓，有的開年很可能再無法運轉。這無不說明，擺在櫥櫃企業面前的問題是：環保的投入越來越大。其實，這些年，所謂的櫥櫃產品“暴利”，早已在方方面面的影響下，被流失殆盡，變成薄利，寡利。
除了環保整治使得櫥櫃產品“利潤流失”外，近年來櫥櫃前端生產成本的劇增，也加速了櫥櫃產品的“利潤流失”。比如，煤炭上漲30%，物流運輸成本上漲近40%，連櫥櫃最後的包裝環節，紙箱價格上漲的漲幅都離譜得接近70%。由此可見，2016年，櫥櫃產品利潤被生產成本進一步“瓜分”。除此以外，生產端的用工成本，也在逐年劇增。90後擇業觀念的改變，以及中部省市地區工業發展對“外流人力”的截流，導致櫥櫃廠用工荒也越來越嚴重。在人工成本上升的背景下，如若實現自動化改造，實現智慧生產，規避人力荒，成為櫥櫃企業急切需要解決的課題。
滿足使用者需求時代到來 向櫥櫃產品中間利潤說“不”
在實現“智造”的過程中，企業往往又陷入矛盾。一方面，用工荒及大環境下供給側改革對生產效率的要求，作為櫥櫃產品的生產廠家，必須由過去的粗放生產向精細化生產轉型;而另一方面，要實現“智造”，對於廠家而言，一次性投入的資金又極其驚人。所以，在種種環境和條件的變化中，櫥櫃行業早已從過去的“泥巴變黃金”，被價格競爭的惡性競爭下，進入了當下“用泥巴變成黃金白銀價格後，回報比賣泥巴還低”的時代窘境。
除了生產前端對櫥櫃產品的利潤進行瓜分，在銷售中端、終端，一些新變化，也同樣正開始在櫥櫃產品利潤上“吸血”。眾所周知，櫥櫃產品從出廠價到消費者手裡，設計師、裝修工、裝飾公司、人工、房租、物業等環節費用，使得櫥櫃價格增加了好多倍，但是商家賺到的只有區區十幾個點，加上庫存的破損及淘汰產品，有的商家甚至出現虧損。這是因為，中間的各路諸侯和“吸血蟲”蠶食了很多的利潤，並層層加價轉嫁到了消費者頭上。這種頗具中國特色的“業態”，能不能得到有效最佳化，去除這些中間成本，使得櫥櫃利潤恢復正常?這就關呼渠道商的價值觀問題。
總之，在櫥櫃營銷環境中間“成本”越來越高的環境下，只有渠道商迴歸自己本位的價值空間，櫥櫃產品消費市場才會趨於良性迴圈，“暴利”印象才會大白人心。如何規避此消彼長的櫥櫃中間營銷環節，使得櫥櫃產品能更加輕鬆、便捷、合理的到消費者手中是亟待解決的問題。