不知道題主所說的領導是哪個級別的？

除非他是董事長或一級領導，否則營運理念不是他應該考慮的問題，換句話說，你提的建議對他沒有價值。

這裡有個職場邏輯，分享給大家！

做事方向：

上層領導管戰略與佈置，中層領導管轉達與監督，基層員工只管執行。

營運理念以及配套的方法是一個戰略問題。是一個宏觀大問題。除非公司有重大事件，否則是不會輕易變更的。

我們可以學習並借鑑同行的好的做法。並把這些加到自己的思想體系裡。幫助你提升思維高度是有益的，但能起到什麼實際影響，還要具體問題具體分析。

這種戰略方向的問題了解就好。如果你層次，級別不高，工作重心還是放在自己工作範圍內比較實際，畢竟是你自己可以掌控的事。

認真看看自己的工作上，還有什麼可以提升，改進的地方。思路就是，能不能把工作做的效果更好一點？效率更高一些？

時間，產品，成本。

時間就是如何更快的交貨？貨期最短？（效率問題）

產品就是品質如何做最好？（效果問題）

成本就是關係到報價優勢。

感恩您的閱覽！不要小看上面三件事。他直接關係到企業的興亡成敗。

（十年管理，十年創業，感恩與你分享！）