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1 # CoffeeEveryday
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2 # 瀚霆職場秘技
既然是正規手段,那麼能力自然在第一。
然後如果想超越同事,那就把自己當作主管來做事。
注意,只是讓你做主管需要做的事,不是擺架子當自己是主管。
當你熟悉主管的工作後,再搞好人際關係就差不多了。
既然是正規手段,那麼能力自然在第一。
然後如果想超越同事,那就把自己當作主管來做事。
注意,只是讓你做主管需要做的事,不是擺架子當自己是主管。
當你熟悉主管的工作後,再搞好人際關係就差不多了。
正規手段基本上只有一條——為公司開源節流。只有你創造出價值,你才能在與同級別同事的競爭之中嶄露頭角,展示出自己的能力,能力比別人強,自然有更多的機會。
但要注意,個人能力現在很難成為核心點了,一定要會借力,借勢,借團隊。
第一: 做事。
開拓新業務,拓展新市場,殺入新行業,創造新的增長點,節約成本,最佳化流程,精簡團隊,都是開源節流的方向。例如銷售人員,簽下大客戶絕對是最光輝耀眼的業績。對於研發人員來說,搭建一個平臺化硬體方案,最佳化現有方案以降低成本,就是貢獻。採購談下年降,降低採購成本,尋找到更有價效比的元件或者服務提供商,也是非常棒的業績。人力資源部門設計更合理的薪酬體系,最佳化招聘流程,節約成本或時間,維持好員工流失率。
第二: 做人。
管理層管誰,怎麼管,怎麼更高效地管,是所有管理人員都要花時間花精力去研究的。沒有任何一套管理體系能放之四海而皆準,要根據自己公司特點,行業特點,甚至老闆性格特點來調整管理方法。但通常來說,扁平化管理一定是簡單高效的管理方式,如何扁平化,如何減少管理人員數量,如果能提出比現狀更好更合適的方案,一樣能為公司創造價值。
說得比較亂,有空再編輯。