正規手段基本上只有一條——為公司開源節流。只有你創造出價值，你才能在與同級別同事的競爭之中嶄露頭角，展示出自己的能力，能力比別人強，自然有更多的機會。

但要注意，個人能力現在很難成為核心點了，一定要會借力，借勢，借團隊。

第一: 做事。

開拓新業務，拓展新市場，殺入新行業，創造新的增長點，節約成本，最佳化流程，精簡團隊，都是開源節流的方向。例如銷售人員，簽下大客戶絕對是最光輝耀眼的業績。對於研發人員來說，搭建一個平臺化硬體方案，最佳化現有方案以降低成本，就是貢獻。採購談下年降，降低採購成本，尋找到更有價效比的元件或者服務提供商，也是非常棒的業績。人力資源部門設計更合理的薪酬體系，最佳化招聘流程，節約成本或時間，維持好員工流失率。

第二: 做人。

管理層管誰，怎麼管，怎麼更高效地管，是所有管理人員都要花時間花精力去研究的。沒有任何一套管理體系能放之四海而皆準，要根據自己公司特點，行業特點，甚至老闆性格特點來調整管理方法。但通常來說，扁平化管理一定是簡單高效的管理方式，如何扁平化，如何減少管理人員數量，如果能提出比現狀更好更合適的方案，一樣能為公司創造價值。

說得比較亂，有空再編輯。

既然是正規手段，那麼能力自然在第一。

然後如果想超越同事，那就把自己當作主管來做事。

注意，只是讓你做主管需要做的事，不是擺架子當自己是主管。

當你熟悉主管的工作後，再搞好人際關係就差不多了。