行走的三葉草鄭重宣告：抄襲可以，但總得署上我的網名吧！

言歸正傳，回答“DT時代，營銷推廣一定要做好市場調查或資料分析嗎？”

1. 如果你覺得市場調研能夠幫助你找出最好策略，抱歉，這還得你有策略才行；

2. 如果你覺得市場調研能夠幫你找出必贏方案，抱歉，誰都不會有必贏方案；

3. 如果你覺得市場調研能夠幫你預測產品情況，抱歉，每次都準不如去寫書賣錢得了；

1. 一定要明白市場調研只是透過調研手段從深度廣度更瞭解客戶和市場競爭對手而已；

2. 一定要明白沒有市場調研等於沒有戰地地圖和敵我分佈資料就開赴戰場打仗；

3. 一定要明白有市場調研等於有戰地地圖和敵我分佈資料和裝備開赴戰場打仗；

1. 知道嗎？有的時候即使資料不齊即使沒有作戰地圖這仗還是要打；

2. 知道嗎？有的時候一味強調資料等到資料齊了敵人已經打到自己家門口了；

（1）市場調研一定要有一定要用一定要慎用科學地用智慧地用；

（2）市場調研並不是包治百病的靈丹妙藥；

（3）不明白以上道理市場調研沒有什麼用；

我是行走的三葉草，市場調查（研），企業不可缺少，感謝關注。

首先，答案是不一定的。兩個方面看。

1、企業所處的階段。如果企業是處於創業初期，那麼對於公司來說，是沒有能力做詳細的市場調研和資料分析的。最簡單的案例就是摩拜滴滴打車之類的，在初期，其實都是因為自己及身邊有出現痛點，所以就去做了。所以，對於這類公司來說，可以透過不斷的試錯去發現市場和資料，從而透過試錯來分析最終的市場情況。

2、企業擁有的資金和人脈。一般在前期能夠去做大量的市場調研的，都是不差錢的主。比如我運營過的很多專案主，都是透過半年一年的全國各地奔跑調研，最終選擇一個好的地方開始做農業。如果沒有足夠的資金支援，他不可能能夠這麼輕鬆自在的調研這麼久。等你調研好，風口或許早就過了。

綜合以上2點，我認為，前期可以不盡善盡美的去調研，但，有運營過一段時間或做出一些業績的時候，那就需要透過資料來分析了。