英國鋼鐵公司的案例大概可以為借鑑

企業與社會組織結構頂層設計的宏觀原則

1，組織機構的至上而下的自組織層層堪套

2，自組織上下層關係是儘可能放開，開到不危害整體的存在，這裡自組織的張力與整體的粘合為平衡作為尺段

3，各分支部門具有自我修復的基本功能，和自我學習功能，此為智慧型組織的基本原則，其目的在於各分支的模型除在功能上的匹配，而且在風險掌控到最小，即以各部門的生存實現整體生存

4，分模型與整體模型間構成一個智慧鏈單元系統組合，依Angela Espinrosa說法，一個系統內有一個元系統，應對付外部環境的變化

5，Stanford Beer上個世紀七八十年代用這套路把英鋼管理紅頭，其理論鵝為管理控制論，其模型稱viable model..當時秘魯希望用.他的理念頂層設計他的國家管理機器。

我的貢獻在於將傳統理念融入這部管理控制器而具有中國特色的管理系統方法論, 從而將道家智慧作為更全球化頂層設計的宏觀模型。我的脊柱反射療法和分形針炙，玄空風水，奇門遁甲等都體現了這個方法的普遍適合，國內的人我少談傳統思維，而在國外則大張旗鼓，因為他們知道，如今是呼喚東方智慧挽救西方的缺失