倉庫管理的五大原則：

1、向垂直方向發展確保你已經對倉庫所有的立體空間做了完整的評估，而不是僅僅平面空間。站在差不多15英尺的梯子上環繞四周：你是不是看到了許多剩餘空間？如果是這樣的話，想要擴充套件倉庫的辦法便是向上發展。當你利用好垂直空間，你就是在最大化的利用你現有的空間。2、加強人員的管理與分配科學管理，首先要以人為本。不同的人，在工作能力、工作偏向、做事方法上都所有不同，作為管理者，就需要因人而異，把不同的人安排在不同的倉庫位置，讓他們在不同的倉儲環節上發揮自己的作用。有的人配貨比較在行，有的人取貨比較的科學，而有的人在各個環節的對接能力就比較的好，故需要把人以 “ 區別對待 ” ，讓他們好好的做好自己的工作。3、科學合理的規劃古語有云：兵馬未動糧草先行。對於直接影響貨物流通的倉庫來說，科學規劃，科學排程尤為重要。大倉庫要這樣，而中小倉庫更要這樣，不然一堆貨物隨意擺放，沒有專門的屬性的放置區域，這樣很難提高貨物的配置效率，更容易搞亂貨物，配錯貨品。當然，針對不同公司的生產情況，不同貨物的價值屬性、不同倉庫的管理配置等需要有選擇針對的去科學規劃，做好每個區域專人專貨、靈活匹配。4、配置科學的倉儲裝置在業務中，我們發現一些公司的倉庫裡，貨位的擺放就是隨地而坐，簡單的放在地面的托盤上，就這樣堆垛起來。而這些產品是比較適合使用倉儲貨架來放置，浪費了很多的上層立體空間實並不科學。科學的倉儲裝置，能提供高密度儲存來最大化利用倉庫空間，確保揀選和補貨的準確性,，不僅減少了空間的浪費，而且在提高效率的同時減少了勞動力。

5、改型-資訊化系統應用如果變化需求不會太大的話，對現有設施進行改造，從經濟上來說更具有吸引力。需要考慮到物流結構的變化(如產品範圍，產品營業額，訂單數量，效能引數)，已經實施的或者是計劃改變的流程（包括配送次數，質量要求等等），IT系統的更換（如應用新的智慧物流系統）以及地點篩選問題。要想讓倉庫得到良好的效果，必須遵循倉庫管理基本原則。數夫WMS系統自動定位、高效盤點、簡便靈活。極大限度提升倉儲管理效率，智慧化倉儲管理，節省企業倉儲成本。

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倉庫面積有限，但是物料型號眾多，成品、半成品全都堆在一個庫裡，這是很多中小企業的庫存管理現狀，擁擠、繁雜、凌亂，理不清資料，找不到東西。要想解決這一問題，光靠庫管員是沒用的，無論你招多少個人進行管理，倉庫面積和要儲存的東西是不變的。

要對這種情況進行最佳化，只能藉助管理軟體。資金有限的情況不建議購買外國的ERP或者傳統erp，因為這兩者一個是價格都很昂貴，對很多中小企業而言負擔太重；另一個是國外的產品大多不符合國情，而傳統ERP，往往大而全，不光貴還喜歡捆綁銷售，沒法單獨購買一個或幾個功能，為此很多企業不得不為了一個幾個功能買了一整套系統，最終結果就是幾十個功能都是白交錢根本不用。

C2P工業雲線上1:1還原現實倉庫，線上進行倉庫位置規劃，如：可按需求將倉庫劃分為A、B、C、D……等多個區域，並在各區域內無限建立下級位置，區內可設貨架，貨架上可設貨位……

系統入庫時支援按批次、按序列號等多種方式識別記錄，產品入庫即各就各位，既方便入庫，又方便後期盤點、撿貨。產品流動，全程追溯；業務資料一體化，資料統計一目瞭然。

工業雲會根據產品使用和庫存資料，自動生成補貨訂單，可規避因管理人員疏忽照成產品採購不及時缺貨問題。