這兩種老闆實際代表了兩種性格的人。

很少在公司出現的老闆，一般自信心很強、性格剛毅，敢做敢為。能成大事，日後能成大業的，大多是此類老闆。

老闆敢於不來公司，第一，他在公司裡肯定有一批得力的助手，他相信他們的能力。凡事拿得起、放得下。敢於讓下屬做主，也能容忍下屬出錯。心胸寬闊，有大將風度。成大業者，皆為此類性格的人。

第二，解放了自己，才能有時間和精力去謀劃公司大略。實際一個公司能否前景遠大，全部由掌舵者、老闆決定。公司發展了，是老闆的功勞，止步不前、甚至倒退，最後破產的，固然有很多因素，但是老闆的因素是決定性的，這一點毋容置疑。

但是放眼周邊，大多是寸步不離公司的老闆。這一點也是符合自然規律的，大魚、甚至鯊魚能有多少！肯定是小魚、蝦蟹數量繁多。這類老闆性格使然，他們不親力親為，別人做事他們不放心。誰做的事情，也不符合他們的想法。

這類老闆自信心很差，心理素質也差。只相信自己，在他們的公司裡，可能閒人不少，而最忙的肯定是他們本人。

在這種公司做事，你放一百個心，這種公司肯定成不了大氣。俗話說得好：你渾身是鋼，能擰幾顆螺絲釘啊。

這類老闆最常見的情緒，就是抱怨。抱怨身邊沒一個得力的人，他們見到下屬，基本以責問、甚至責罵為主，反正沒有滿意的時候。

這些小老闆，確實很勤苦、努力。所以很多會積勞成疾，甚至英年早逝。

不管這些小老闆，能否賺到錢，是否成功。都很難得到人們的認可，他們太過於追逐名利的勤奮，給人的感覺沒有什麼幸福感。

要麼做個大度的有幸福感的老闆，去做一番事業。

要麼做個知足常樂的普通人，享受人生的快樂！

1.靠不靠譜要看這個老闆有沒有帶給公司很好的效益和發展。

2.員工悠閒，做死老闆。老闆常年不在公司要麼他為了公司的發展，經常需要出差，這個公司的發展主要依靠他，這對於老闆來說比較辛苦，因為下面的人幫不了他。這說明這間公司人才跟不上老闆的節奏，公司的發展，員工悠閒，做死老闆。

3.老闆悠閒，做死員工。老闆經常在公司，說明這間公司人才濟濟，老闆只需要坐在辦公室就能指揮下屬完成任務，這是一種比較健康的公司發展模式。但是，也要慎防功高蓋主，萬一下面的員工一鍋把你端起，那麼，公司可能會面臨嚴重危機。

4.所以，上述兩種情況，都不可取，老闆，就應該一半出差，一半在公司辦公，合理安排時間，安排任務，命令。老闆要培養人才，分擔自己的任務，也要做好後備人才儲備，謹防人才流失，導致公司損失。

老闆常年很少在公司，恰恰說明這個企業整個運營狀態良好；而老闆寸步不離公司，有兩種可能：一種是企業運營流程不順暢，缺了老闆就不行；第二種是老闆個人的格局，對下屬的不放心。

我對於企業的經營一直有一個觀點：管理是越管越輕鬆。那一天老闆能夠拿著個杯子這邊晃過來那邊晃過去，而且企業的經營狀態良好，這個企業的管理才是良性的。

如果一個企業的管理者天天忙得焦頭爛額，忙著天天加班，這個企業一定是出了問題。

就像我自己一樣的，我作為一家企業的總經理，在一開始的時候，的確是很忙，因為對於總經理來講，是承擔企業經營利潤的業績指標。我的管理理念有個特點，就是想方設法讓自己輕鬆下來，那麼我的做法就是：

1、構建完善的企業管理流程體系：從企業的年度經營目標分解出企業的月度目標以及各個部門的績效目標；然後匹配相應的部門工作的流程，包括崗位職責體系以及績效管理體系（關於績效，有興趣的可以檢視我其他的文章，當然，企業的管理體系有很多）等等。這樣的企業中每個部門、每個人都有工作的依據可尋，有工作的目標可據，有實現目標的步驟方式和對目標實現後的業績評估、利益的分配。

2、剛開始的時候，為了讓企業實現盈利，畢竟我剛開始做總經理的時候，企業是處於經營虧損的狀態，那麼我就致力於構建完善市場體系，就是構建客戶渠道，有客戶了，市場銷售就可以打開了，產品銷售才有下水道。

加上這個企業是新成立的童裝企業，品牌名稱沒有開啟，所以我採取的措施就是構建客戶，利用客戶粘連的方式讓客戶認可我們，進而進行合作。

到現在，3年過去了，我們的市場渠道穩定了，銷售部門的能力也上來了，產品開發也良性了，整體企業的經營狀態也良好，我現在就是很輕鬆的：各個部門各自完成自己的業績目標，各個部門的主管帶領團隊完成，需要我幫助的我提供幫助。、

所以，我現在的角色就是轉變成了教練的角色，提供的是支援而不是管理，剩下的工作就是把控市場的方向。

企業的管理，應該越來越順暢，順暢也就意味著管理者的輕鬆。我出去一段時間，企業照樣運作良好。

因為我對企業的年度經營資料和月度經營目標都瞭解，我要求不管我在哪裡，企業每天的經營狀態、每週的經營狀態，都必須發給我，現在這個方式應該很好做的，透過手機就可以了，然後我檢視資料的時候就知道企業的整體經營狀態，而不一定需要我在公司。

我也見過很多的老闆，天天在外面，老闆在外面，不一定是在玩，老闆在外面，其實也並不是說老闆對企業一無所知，恰恰相反，老闆不管在哪裡，對企業的運營情況瞭如指掌，這就是高手。

就像企業中的管理一樣，我們不要以為我們自己做的、說的，領導就不知道，當我們站在一定的位置和高度的時候，對下面的動態一目瞭然。這個我以前在外企一線的時候，我也不知道，自認為別人不知道我做的一些事情，結果後來領導找我談話的時候我才知道。

所以說，對於企業的經營，老闆也好，領導也好，先把企業的運營流程理順，讓自己越來越輕鬆，而不是必須自己天天呆在公司，所有人都向老闆一個人彙報，要是這樣的話，這個老闆到後面企業做大後會失控的。

不要瞎談什麼放權不放權的，只要能明白自己角色的老闆就是靠譜的！看起來都是老闆，其實老闆和老闆的角色是不一樣的，常年不在公司的老闆，他的角色通常是“董事長”；而寸步不離公司的老闆，一定兼任著另外一個角色，那就是“總經理”。

董事長型老闆的特點

說的坦白點，就是公司是我的，大事必須由我說了算，大權必須握在我手裡！公司的未來發展方向、公司經營的大政方針、公司的重大決策、公司的重大人事任命，公司的重要規章制度等等，都必須由我來最後定奪。這是做重大決策的人！

總經理型老闆的特點

就是負責具體執行的，就是要把董事長制定的重大決策進行分解，然後全部執行到位。包括協調分配各部門的工作，檢查監督各部門的工作進度，研究解決各部門遇到的普遍問題，解決日常遇到的工作疑難等。這是具體幹活的人！

董事長和總經理合體

很多公司裡，尤其是中小型公司裡，董事長和總經理基本就是一個人，也就是老闆一個人要做兩個角色的工作，既要制定決策，又要負責具體執行這個決策，為了保證決策執行到位，他只能深入一線，親自監督了！

董事長和總經理分制

在較大的公司裡，或者在一些權責分明的公司裡，董事長和總經理是由兩個人分別來承擔的。在這種情況下，董事長僅僅負責重大事項的決策，具體的執行都由總經理來做，因此，大老闆（也就是董事長）就可以常年很少呆在公司。但前提是，你得有個信得過總經理才行！

說了這麼多，就是為了說明，老闆做具體的工作多不多，主要取決於老闆給自己的角色定位。

如果老闆僅僅把自己定位成董事長，那就是劉備，除了做重大決策，其他操心的事都由總經理諸葛亮完成就行了；那就是王石，做好公司策略後，然後天天爬山做紅燒肉和女同學研究學問就可以了，半年都不回一次萬科。那就是段永平，雖然OPPO和VIVO都是他的，但據說他每年從美國回來一次，聽聽彙報就走了，然後在美國休閒曬太陽！

如果老闆是董事長和總經理合體的，那就比較累了，什麼事情都要自己做，比如雷軍，基本上就跟機器人一樣，每天工作16個小時，一頓飯3分鐘，每天平均開11個會；那就是王健林，每天4點起床就開始工作，沒辦法，事情太多了，都等著他呢！所以這些忙死的老闆都有一個共同的頭銜“董事長兼總經理（或者執行長）”。

所以，如果老闆對自己的定位很清晰，不管他是常年很少在公司也好，寸步不離公司也好，都是靠譜的！

怕就怕，這個老闆明明定位只做董事長，結果還事無鉅細什麼都管，這就讓下面的經理人很崩潰了，中高層就會頻繁辭職；再或者這個老闆明明是董事長兼總經理的角色，結果學人家做甩手掌櫃，由於沒有具體的執行負責人，肯定會相互推諉一片混亂了！

特別注意兩點：1、用“在不在公司”這種現象來判斷老闆是否靠譜——判斷要素的選擇本身就是偏頗的！2、“靠譜”這個概念本身也是最不靠譜的一個形容詞！

老鬼以個人經營實踐以及所見所聞為出發點，來談談個人對此問題的看法：

一、首先要以公司經營業績的好壞，作為最根本的判定標準！

哪位老闆靠譜？誰的企業經營的更好，誰能夠給員工提供的待遇、福利更優厚，讓員工的穩定性更強，哪位老闆就厲害！

1、常年不在公司待著的老闆

有的老闆建立了一套完善的企業運營機制，擁有強大的職業經理人團隊，所以 企業經營的非常好。大家應該佩服這樣的老闆！

有的老闆常年不在公司裡待著，原因有可能是不務正業，也可能是有其他專案在投入精力，對自己的這家公司過問很少。甚至根本沒把企業放在心上。這很可能導致企業經營乏力，業績不佳，員工待遇很差。這樣的老闆，您說靠譜不靠譜？

2、寸步不離公司的老闆

不要輕易給這種老闆下某種結論！

或許這位老闆確實親力親為，但只要他的能力、水平足以帶動企業發展的很好，員工也很滿意，這就是一位靠譜的老闆！別拿專家、教授那一套理論性的東西來評價這位老闆為好！

即使這位老闆胸無大志，只是想長期經營自己這一畝三分地，只要能夠每年收入穩定，員工過的也挺滋潤的。這個老闆已經不錯了！

又或許這位老闆，只是性格、習慣原因，人家雖然人在單位裡，但是並不是事事親力親為，而是有優秀的職業經理人團隊來幫他運作企業。

誰說有了優秀的團隊就不能在企業裡每天待著了？人家老闆樂意在自己辦公室裡坐著！不可以嗎？難道出去遊山玩水、吃喝玩樂才正常？

還有的老闆，天天在公司裡待著，到處指手畫腳，可經營的一塌糊塗，這種情況也是有的。

更有的老闆，雖然有職業經理人團隊，但是根本不懂得授權、放權，導致經營管理一個人說了算，可自己的能力水平又不夠，導致企業發展的並不好。

因此，整天在企業待著的老闆，有好有壞、有靠譜之人，也有不靠譜之輩！

總體而言，誰能夠將企業經營的很好，具有發展前景，能夠保持員工待遇與福利的穩定甚至不斷增長，誰就是靠譜的老闆！你管人家在不在公司裡待著幹嘛？！二、別被教科書、理論性研究、成功學等等東西給帶到溝裡去！

有過創業經歷、經營企業的人會有很多感觸：

1、當你的企業弱小時，優秀的人才很難找到，此時的老闆，想不親力親為都做不到啊！

企業弱小時，並不是只要承諾了某個誘人、高額的薪酬待遇並且許諾了一個美好的未來，那些優秀的人才、職業經理人就屁顛兒屁顛兒的往企業裡跑的！

創業者在處於創業初期、企業生存期、爬坡期時往往是全力以赴的。每天在企業裡帶著都可能無法保證解決所有的問題。更別提常年不在企業待著了。

他們天天泡在企業裡，不能說明他們不優秀、不靠譜。因為那是某個階段不得已而為之的事情。

2、有些老闆、企業家，經過多年的打拼，對企業擁有濃濃的感情！這決定了他們有事兒沒事兒都喜歡在辦公室裡坐著，這很正常。

企業是自己的，是自己玩命打拼出來的。並不是所有的老闆都喜歡出去旅遊、吃喝玩樂、找人閒聊的！他們坐在自己的辦公室裡，會很舒服。他們可以什麼都不幹，由職業經理人來管理就好。

還有些人經過多年的努力，已經形成了一種習慣！習慣了每天到公司的時間比員工還早，下班比員工還晚。只是一種習慣而已。它與其現在的能力、水平等等無關。

3、誰擁有實力雄厚的人才儲備與管理團隊，誰才是最厲害的。

身為老闆，在不在企業待著不是重點！哪位老闆能夠組建起一直實力強悍的管理團隊、忠誠的管理幹部隊伍，誰才是最牛的！

誰能夠逐漸的為企業建立起一套系統、高效、適應企業發展的管理體系、薪酬體系、人才機制等等，才是最重要的。別拿老闆的習慣來做分析了！

三、職場人應該逐漸以職業化的思維來思考問題、看待問題，不要再浮在表面胡思亂想了！

職場人為了自己的發展，必須要學習、研究職業化思維方式。如果希望自己能夠在未來獲得提拔，那更需要研究管理思想、理念、技能、方法。

當你開始研究、思考這些問題時，才會讓自己更為理性、客觀的看待事物、分析問題。

雖然說“根據各種現象來分析問題”的思想本身沒錯。但是一定要判斷：哪些現象可以作為思考的參考項，哪些現象根本不可以納入參考因素！否則，只會將自己帶偏的！也會讓自己在未來的工作、行動過程中，偏重於某種形式而忽略了重點、核心。

以此問題為例，屬於典型的重表面文章，輕實質內涵的現象。正如很多年輕人對超時加班、996深惡痛絕一樣！因為大家都反感毫無意義的加班，浪費時間、浪費生命。

這與本問題中所談的“是不是每天在公司待著”道理是完全相同。單單看現象，沒什麼意義。

正如有些企業實實在在的需要加班，並且進行高質量的有效工作（當然了，老闆也會按照法律規定給與相應的報酬）。人家那些實實在在加班的企業，絕對是將工作品質放在第一位的。

在這個市場階段，確實有一些行業、企業，如果不加班、沒有高質量、高效的加班，根本無法在競爭中獲得勝出的機會。

例如華為，就是前面很多年玩命的付出，才有了現在抵抗貿易戰爭的實力、底氣啊！

因此，看本質才是最關鍵的。外在的形式，沒什麼意義！

四、以後不要再談“靠譜”這種詞彙了，每個人的理解往往是不同的！

您理解的“靠譜”與老鬼所理解的“靠譜”一定是有差異的。既然有差異，在探討、交流的過程中往往會發生錯位，這不利於有效交流、達成共識。

一般來說，老闆常年很少在公司的，這樣的公司做的比較好、比較大，老闆每天都在外面拓展市場、拜訪大客戶，哪裡有時間天天來公司。

以我這麼些年的工作經驗和觀察，做得好的企業，都非常重視外部市場，可以說，老闆是公司的頭號業務員，在公司發展壯大的過程中，往往充當著攻城拔寨的將領角色，只有發展壯大到一定規模之後，他才成為中軍主帥。

大家都知道，在冷兵器時代，就打仗而言，農耕民族幹不過遊牧民族，為什麼呢？因為騎兵擁有天然優勢，而更重要的是，每個士兵騎射本領的背後有生活方式在支撐……馬背上的民族可不是浪得虛名！

我想拿這個例子來比喻兩種型別的企業氣質，一種是進攻型，一種是保守型。進攻型的企業老闆首先得是頭狼，然後才能說下面要跟他一樣要有狼性，關注點始終放在外面，會根據市場的需求不斷去遊牧和捕獵；而保守型的企業，往往是進取不足，守成有餘，就得看好自己的一畝三分地，小富即安就行了，沒有那麼大的胸懷和志向。其實這也沒什麼不好，關鍵在於老闆想要什麼，員工沒必要說三道四。

如此說來，你會發現，那些每天寸步不離在公司的老闆，往往都是小公司，老闆自身也往往缺乏業務開拓能力，不太喜歡對外結交。另一方面，他會把關注點放在管理方面，甚至說生怕員工不幹活，得盯著。

都是不同老闆的行為模式，以及和他自己所選擇的工作方式，與老闆靠不靠譜，可能關係並不大，因為你得看這個靠譜的標準是什麼、以及對誰去說！

如果靠譜是對老闆自己來說，看他要的是什麼？是否能夠實現？如果老闆只是想賺點小錢，過過小日子，不想把事業做多大，那他整天呆在公司當然是靠譜的。反之，如果整天喊口號，想把事業做大做強，卻只是把注意力放在內部管理，在員工身上動心思，對專業的事情橫加干涉，甚至導致內耗嚴重，這樣的話，他在公司每天待著，只能起到負面作用，當然很不靠譜了。

如果靠譜是對員工來說的，最起碼的要求，能不能正常發工資？工資給的高不高？你老闆常年在公司也好，不在公司也好，只要對員工足額及時發放工資，不要那麼苛刻，能夠言而有信，那就是靠譜的老闆。反之，如果老闆賺了很多錢，也不願意跟員工分享一毛錢，或者是答應過分錢卻從不見行動的。這種老闆無論在不在公司，都不靠譜！

所以對員工來說，老闆靠不靠譜，不是靠說，而是靠做，與他是否常年呆在公司沒有關係。換句話說，老闆常年很少在公司的，可能靠譜，也可能不靠譜；每天寸步不離公司的，可能靠譜，也可能不靠譜。

關鍵要看具體的人！

有些公司老闆常年很少在公司，有些老闆每天寸步不離公司，兩類老闆誰最靠譜？

嚴格地講，兩類老闆都不是很靠譜。相比之下，後一類老闆更不靠譜。因為，在單位寸步不離的老闆，很難把企業做好，甚至會直接把班組長、車間主任等的工作全做了，甚至會在到處盯著員工，把員工當賊看待。

事實上，對企業老闆、特別是有一定規模的企業老闆來說，重點應當放在如何謀劃企業發展、如何拓展市場、如何推動企業創新、如何協調外部關係等方面，而不是把時間全耗在可以由其他人做的事方面，事無鉅細。尤其在實行職業經理人的企業，更要充分發揮職業經理人的作用，讓職業經理人能夠按照自己的經營思路，抓好企業經營、做好企業管理，老闆則對職業經理人的行為予以監督，而不是去監督員工等。否則，就是本末倒置。

而從現實情況來看，能夠做到真正放得下、真正相信職業經理人，或者願意找職業經理人的企業，數量還是不多，比例也不高。原因就在於，沒有按照現代企業要求管理企業，仍然把企業當作小作坊，事無鉅細地進行管理，把老闆、老總、財務、人事、車間主任、班組長等“重任”一個人挑。結果，自己累死，效果還不好。

當然，如果什麼也不管，當個甩手掌櫃，整天不到企業，也不是太好。除非企業的職業經理人很可靠，企業內部管理機制已經十分健全。否則，也會失控的。不過，敢於當甩手掌櫃的，一般也都是胸有成竹，已經心裡有數，已經把企業架構全部建立好，自己可以不到企業。同時，也可能是透過智慧化、資訊化等手段，能夠及時瞭解到企業的情況，不需要在企業瞭解，也是一種可能。

從總體上講，對企業老闆來說，不能當保姆，也不要當甩手掌櫃，而要當掌舵人，能夠把握好企業的發展方向、制定好企業發展目標、明確好企業管理責任，並按照現代企業制度要求，制定好各個部門、各個環節的制度和職責，落實好每個崗位、每個人的責任。那麼，老闆就是真正的老闆、成為真正的投資人。

這，也就是大企業與小企業、優秀企業與一般企業、現代企業與傳統企業的區別所在，也是差別所在。

以我自己經歷過的老闆來看，很少在公司的老闆，屬於比較放的開和信任人的人，而那種每天寸步不離的老闆，本質上屬於對管理人員的高度不信任和對財權，人事權和物權放不開的人，對比起來，前者屬於好老闆，後者屬於不良老闆。

對比來看，我以前一個公司權且叫b公司，而後一個公司權且叫f公司吧。我簡單說說他們不同老闆的價值觀。

b公司，全權負責的是一個技術總監，是個女的，三十多歲，這個技術總監，本身就是研究生畢業後到b公司，從一個實驗員做起，三年做到技術總監，她的成就主要是電池正負極材料研究，因此對公司貢獻巨大。而她的領導下，以下主管都是業績說話。提升什麼人，如何管理她都不管。因此，我到了這家公司也是，從助理工程師做起，一年內做到部門主管。一年內加薪四次，創出了公司的提升記錄。

我說這個技術總監，就是想說明，因為老闆幾乎完全看不到人，一年只會出現幾次，用人不疑，所以，技術總監也是用人不疑。因為老闆只看業績，所以技術總監也是隻看業績。或許是老闆影響總監也或許是總監影響老闆。我記得04年，我們公司營收規模在4億。

而f公司，規模在1.5-2億，我們那時已經是一個電池行業深圳前五名的公司，我在b公司因為業績出眾被f公司挖過去。而f公司老闆，每天在公司，從早八點到晚上，甚至晚八點還要開會加班。

對於具體的部門工作，他都要過問，而任何人事和財權，物權完全要他審批。這也就養成了我們什麼都無法做出決定，什麼都要請示老闆後才能做出決定。

公司在做手機成品電池的時候明氣比當時市場上聞名的幾個公司還要大，但是最終別的幾個公司最早給我們做外發加工的都有了幾十億的工業園，而我們則始終保持1-2億的營收水平。公司五六年下來始終沒有成長，即使我們屬於行業當時轉型做白牌手機和最早做智慧機的企業，最終也依舊保持在2億以內的營收水平，其後果就是我們白耗費了時間，錯過了財富和自身的發展。

因此，我是想告訴大家，如果一個公司老闆的格局是如f公司，你應該迅速放棄，不必跟隨，否則白白浪費青春，而如果是b公司型別，唯才是舉，則鐵心跟隨，做好自己，一定會有所成就。

對於就職過500強外企、國企、網際網路公司，也自己單幹過的我來說；這個問題我很感興趣，也有親身經歷。

我覺得問題的題幹來說，不夠嚴謹；發問者應該是可能對現狀有些疑問所以急於提問，而沒有詳細的描述。這個問題其實沒有標準答案，不能一概而論，應該根據結果和過程指標來衡量靠譜不靠譜；簡單的說就是，公司盈利不盈利、前景怎樣、工資福利好不好，大小事務有沒人管。

因為：1、按公司的業務來分，有貿易公司、工程技術公司、科技公司、商務公司，按公司規模來看，按人數和部門設定來分，有大、中、小、微型公司。

2、按老闆性格和風格來看，有戰略決策型的老闆，有生產管理型的老闆，有技術出身探究型的老闆，有公關型的老闆。

打比方說，讓馬雲待著管一個淘寶店你覺得靠不靠譜，讓一個微商去搞文化傳播和政府公關靠不靠譜。

那我們來具體分析以下：哪種型別的企業和那種老闆風格結合是靠譜的

1、大型企業：這個毋庸置疑，組織功能完善，分工精確，需要的是戰略決策佈局和公關結合的老闆。

2、中型企業生產技術型企業：有基本的組織架構，老闆會多在公司盯生產研發，少外出。

3、中型營銷和公關企業：業務方向的老闆的活動息息相關，老闆會有部分的授權，但核心工作還在老闆手上，所以老闆經常不在公司也是正常的。

4、小型企業和微型公司：這個大家都見得多了，一般事無鉅細，都是老闆和老闆娘一把抓，不抓也不放心啊。不過跟業務性質也有關係，業務性質決定了他的時間分配。

除了企業性質和老闆風格，我們也來談談靠譜的標準

1、公司業務方向：就是現在怎樣，以後怎樣；這個業務目前競爭環境，老闆有沒思路和規劃，合理嗎？

2、支撐能力：資金流怎樣，內部管理的結果怎樣；資金是否充裕，財務風險大嗎？分工合理嗎？各種事情處理的結果怎樣？

3、企業文化：大公司叫企業文化，小公司就是老闆性格和對員工態度

4、工資、福利：最實際的東西了，以上幾方面都有了，對員工來講，工資、福利不好，不能及時發放，一切都是扯淡，不過這中情況主要集中在小微企業。

說說我們公司

1、小公司，人數10人，業務靠關係中標，一年1500萬，賺錢600萬。主要做國企的弱電，資訊化工程。

2、老闆一人關係，其它幾個銷售其實就是他的助理，來打雜的，出不了業績。

3、上班最早的就是老闆兩口子，因為他們就住公司旁邊，每天七八點就來公司了。下班老闆不出去一般都呆在公司，沒有七八點不走。

4、週六日還經常來公司加班，還經常講經濟形勢不好，哪裡哪裡又裁員了。

5、公司所有人都要給他發週報，有意思的是在週報上要寫上工作過程中聯絡的人名，電話，部門，職位等。

6、一個商務（負責做標書的）他也會經常趁著沒事時叫她到辦公室，給他講工作要怎麼做好。

7、8個員工收入最低一年6萬，最高20萬，但是公司大大小小事都要給他彙報，哪怕送客戶一張購物卡也一樣。

基本也就這樣，這種公司，格局是不是有點小。