總的來講，以年齡和地域為界，選擇去不去。如果你年齡超過不到35，可以去；如果超過40，需要慎重。

縣裡的副局長（副科）到鄉鎮當鎮長算重用，市直科長到鄉鎮當書記才算划得來，而且只能定位是過渡，要不，你懂的。

如果該鄉鎮離你家不遠，可以考慮。如果路途過於遙遠，基本等於放棄照顧家庭，放棄。

市直科長不一定能幹好鎮長。

鄉鎮這個層級很特殊，直接和老百姓打交道，你佈置任務下午，去執行的是民選出來的村支兩委，他們的知識、年齡結構和考進來的幹部是不一樣。

鄉鎮長的責任遠遠大於市直科長，屬於政府一把手，官員序列，可以只發號施令而不承辦具體事情。

科長屬於中層幹部，需要自己幹事。

這個選擇確實有點難度，一個是市直單位科長，手握重quan ，一個是鄉鎮鎮長，有進一步成為縣直部門負責人的空間（一般來講，縣直部門負責人應該比市直科長好一些），確實不太好選擇 ，需要從以下幾個方面綜合考慮。

1、市直單位的職能範圍

市直單位有許多，分別負責各種業務領域，比如財政局、審計局、發改委、教育局、服務業委、退役軍人服務局等等，每個部門職權也不一樣，如果處於相對較好的部門，不建議去鄉鎮，比如兩辦、財政局等等。

2、科長是否是核心業務

在市直機關工作，業務也有核心不核心區別，如果處於核心部門的核心業務，在市直進一步發展的空間就比較大，不建議去鄉鎮。

3、鄉鎮的經濟發展水平

所去鄉鎮經濟發展水平也相當關鍵，如果經濟發展水平不錯，一般都是交通便利、收入潛力大、沒有支出壓力的鄉鎮，縣區政府也比較重視 ，鄉鎮領導提拔的機會就多，如果是城區所在地的鄉鎮更有優勢，城區所在地鄉鎮領導基本都會提拔為處級幹部，這樣的鄉鎮建議去。

4、自己的年齡

現在提倡幹部年輕化，在幹部選拔任用時也考慮很多年齡因素，如果年齡較大不建議去鄉鎮，一是提拔為處級機會不大，二是離家舍業的。

5、自己的人脈

如果自己人脈在市局機關已經非常好，領導也比較看重，在市局發展機會較大，就不建議去鄉鎮，如果現在鄉鎮的主官與你關係較好，並且3-5年沒有大的變化，建議去鄉鎮，發展機會更多。

總之，不論在哪，都需要自身素質不斷提高，都需要不斷努力，在此基礎上實現自己的理想。

市直機關的科長和鄉鎮鎮長雖然同為正科級幹部，但一個在機關一個在基層，彼此之間的差異還是比較大的。

首先論發展前景，市直機關科長提拔副處的機率要大於鄉鎮鎮長，畢竟市直機關科長佔了單位平臺高、級別高的便宜。市直機關普遍是正處級，在一個正處級單位雖說不見得科長都有機會提拔副處，可幾年推一個副處是大機率的事，這意味著只要在市直機關擔任重要科室的科長，就很有機會再進一步，邁入處級幹部行列，從此開啟晉升的空間。而在鄉鎮當一個鎮長，要想晉升副處還有很多的路要走，難度遠遠高於市直機關的科長。當然個別有能力有背景的鄉鎮鎮長除外，也有可能繞過鄉鎮書記崗位一步到位提拔副處，可那畢竟是少數，同理在市直機關也有很多強勢的科長，特別是兩辦、組織部等部門的科長，幾乎百分之百可以提拔副處，只不過是時間問題，而鄉鎮長卻不一定能有這麼高的機率，就提拔的綜合指數而言，市直機關的科長還是比鄉鎮鎮長要高。

其次論個人職權，鄉鎮鎮長權力無疑更實，作為一級政府的主要領導，鄉鎮鎮長可以說是一人之下萬人之上，大小管著鄉鎮機關事業單位幾十號甚至幾百號人，指令一出莫敢不從。對當地老百姓，鄉鎮鎮長大小是個父母官，因為可以在很多事情上拍板，其話語權、影響力在轄區內可以說是相當大的，屬於官不大、權不小的型別。相對而言，市直機關科長就不一定有那麼大權力了。作為單位的中層，市直機關科長多半是幹活的料，主要負責貫徹執行領導的意圖，工作中或有少許建議權，也僅僅停留在建議層面，絕大多數事情的決策、拍板權集中在分管領導和主要領導手中，科長的影響力並不大。這是市直機關科長的普遍現狀。但是一些強勢部門的科長是例外，比如發改委、財政局的科長，他雖然沒有很大的決定權，但因為掌握著核心資訊，且在具體執行的過程中有一定的選擇性，客觀上可以對很多單位、地方包括很多人的工作造成很大影響，實際上隱形權力並不小，因此也普遍比較受捧。比如財政局一個科長下縣，很多時候不僅縣裡的財政局長或鄉鎮書記、鄉鎮長要陪，為了以後工作的便利，甚至分管副縣長都要出來好生接待，從這個角度理解，市直機關的科長有時候分量並不比鄉鎮鎮長差。

再次論社會地位，市直機關科長好賴代表著上級機關，下縣檢查工作、調研意味著領導，對口部門領導甚至分管縣領導都要出來接待，社會地位是比較高的。而鄉鎮鎮長在轄區內說話一言九鼎，包括在縣裡也算得上一個人物，可出了鄉鎮和縣，影響力相當有限，在這方面要比市直機關科長差很多。

還有工資待遇、工作環境等方面，鄉鎮鎮長和市直機關科長相比，後者一般都會佔優勢點。

結論：總的來說，鄉鎮鎮長和市直機關科長各有千秋。想進步圖發展，長遠來看選擇市直機關科長更好，平臺優勢在那裡；而如果有志於基層服務，想積累更多的基層實踐經驗，在鄉鎮當鎮長未嘗不是不可，幹得好將來大有可為，不見得比市直機關科長差。有能力有信心的，完全可以從鄉鎮起步。

這就不是個對等選擇題。

除非要去的是經濟、政治大鎮，鎮黨委書記都能進入上級黨委常委的。否則，科長更好。

從上升渠道看，科長提副局長和鎮長提副縣(區）長難度就不在一個層面。我老家的縣裡前前前任財政局長提了副縣長，前前任提了人大副主任，前任只是副處待遇的人大專委。交通局幾任局長也差不多如此。公安局外，如此強力的局長都上升如此困難，可見一斑。一個縣裡至少二三十個政府組成部門的局長和十來個鄉鎮長，還有府辦主任這種內設機構正科領導，一個局裡十來個正科實職打住了吧？副縣長空降的又遠比副局長多，畢竟一個具有專業性，系統成長的多。至於提拔人大政協的副職，那留在局裡提調研員不更簡單麼？

從權力和責任來看，也是科長價效比更高。能外放當鎮長，大機率不是氣象局、檔案局之類，負責全市某項具體工作的科長，雖然上面有分管領導和主要領導，但也話語權不小，所處平臺，就高於鎮長，很多時候可以和諸多副縣區長平等對話。然後再談責任，鎮長是一鎮最高行政領導，可以因為任何方面受處分。

從照顧家庭來看，科長雖然是單位中層，高階幹事，但回家的便利程度、加班的容易程度高於鎮長吧。

如果想在腐敗的道路上走的快走的遠，那鎮長比科長更容易些。

如果是鎮黨委書記順位入常的大鎮，才需要切實考慮年齡、家庭，是否能夠為了仕途走的更遠，而主政一方。

個人愚見，多為生活經驗，不到之處多指教包涵！

這個問題過於籠統，要看是在哪些市直單位當科長，一般來說，在市兩辦、組織部、政法委、財政、發改等核心和權力部門當科長，離領導近，有人捧，手上又有具體的人權事權財權，而且提拔縣處級的機率很大，就個人發展和工作舒適度來看，比到鄉鎮當鄉鎮長強。

但在農林水工青婦等較冷門的市直部門當科長，就是幹活的命，而且提拔機率小。

鄉鎮長特別是大鄉強鎮的鄉鎮長雖然責任大、任務重，但作為縣處級主要後備力量，一旦納入組織視線，很容易被提拔甚至走向縣級主要領導崗位。

題主這種情況，從市直部門到鄉鎮任職，應該是市委組織部門選派到基層任職，作為後備幹部進行培養鍛鍊，個人建議：應該去！

市直單位的科長與鄉鎮長相比較，綜合來看，應當選擇市直單位的科長。

一、從發展前景來看。

市直部門的科長提拔的機會要稍大一點，一個市直部門科長一般也會有十來個，而每次能提拔副處的名額恐怕就是一個，機會有但不是很大。鄉鎮長直接提拔為副處的現在很少了，除非很有能力或有很強的關係，一般鄉鎮長要重用擔任鄉鎮黨委書記才有提拔的機會，鄉鎮黨委書記在一個縣也是有很多，而且還要和縣直部門的部委辦局的正科競爭，機會有但也不是太大。相比而言，市直部門的科長比鄉鎮長可能機會更大些。

二、從工作環境來看。

在這方面， 市直部門的工作環境肯定要比鄉鎮要好一些。市直部門在城市工作，生活工作的條件都要比鄉鎮好很多。

三、從工作繁忙程度來看，

在鄉鎮工作，人員少，任務多，上面的每一個部門的工作幾乎都與鄉鎮有關，作為鄉鎮長，很多工作都需要親自組織，親自佈置，親自去解決一些重大問題，沒有休息日是很正常的事。在市直部門工作，任務比較單純，雖有忙的時候，但比鄉鎮輕鬆多了。

四、從本人的意願來說。

其實，每個人的工作都不單單是為了提拔，多數人在到達正科這個位置的時候，對於提拔到副處這個職位，一般是不太抱太大的希望了的。能提拔當然好，有機會提拔當然好，但如果不能提拔，也不會有太大怨言。在正科這個位置，一般會選既有機會提拔，工作又不太很輕，環境又相對好的崗位工作，在這個崗位上，儘可能努力地工作，如果有機會能提拔更好，不提拔也一致於留在環境不好的地方工作一輩子。

有時候，一個單位提拔誰不提拔誰，並不是你在哪個崗位，你做出了多大的成績，就會得到提拔的，還要看領導欣賞你的能力沒有，組織上看上你沒有，機會對每一個人並不是均等的。在正科崗位，有一個好的崗位已經不錯了。想太多，沒必要。

綜上所述， 市直單位的科長與鄉鎮長相比較，一般應選市直單位的科長。

以上是個人的見解，如有不當之處，請批評指正。

簡單一點回答，有背景有人脈的人，可以選擇當鄉鎮鎮長；沒有關係沒有人脈的農家子弟公務員，那就選擇市直機關科長。

一、有足夠長的天線，有強大的背景，那肯定要選鄉鎮鎮長。鄉鎮鎮長屬於最基層一線的主官，最小主官也是封疆大吏，同樣擔負著維護一方和諧穩定、保障一方經濟民生的重任。當過鄉鎮主要領導、紮實履行過鎮長職責的人，綜合能力和素養，都會有一個質的提升，在個人履歷和經歷上，也是濃墨重彩的一筆。在注重基層經歷，特別是基層主官經歷的大形勢下，擁有鄉鎮長的經歷履歷，絕對是優先提拔使用的物件，甚至極有可能因為基層鎮長經歷，在提拔晉升上平步青雲，。但是，所有的前提都是需要有人推薦你、看中你、想起你，這就是我們所說的天線和背景，沒有天線和背景，可能會在鄉鎮長位置上幹8年，甚至10幾年。畢竟一個縣有10幾個鄉鎮長，為什麼一定要提拔你呢？我在鄉鎮工作過，那是我們的鄉長已經53歲，幹了三個鄉鎮的鎮長，在鎮長位置上足足幹了14年。因此，有關係有天線，可以選擇鄉鎮鎮長，否則，極有可能10幾年就在鎮長位置上，甚至一輩子就呆在鄉鎮。

二、沒有天線，也沒有關係，作為普通農家子弟公務員，還是老老實實選擇市直機關科長。上面已經分析過了，沒有任何關係背景，去了鄉鎮，極有可能意味一輩子呆在鄉鎮，就是正科級終此一生。然而在市直，一個是，可以給家庭孩子一個良好的生活環境、教育條件、醫療條件、交通環境，讓家庭孩子享受市直這些便利，提高家庭幸福指數，提升孩子升學成才機率。這是鄉鎮無法提供的。二個是，市直科長算是中層領導，多多少少掌握著一定社會資源和人脈資源，在不違規違紀的情況下，可以為個人家庭服務。這也是鄉鎮無法提供的。三個是，市直機關科長，人脈關係沒有縣裡那麼複雜，只要和局長搞好關係，有局長的大力推薦，還是有可能提拔副處的。再退一步說，職級並行後，市直機關科長，退休前100%可以晉升四級調研員。

綜上，像我這樣的農家子弟公務員，我絕對是把市直機關科長當作首選，因為我們沒有關係、沒有背景，在鄉鎮大機率提拔不了；在市直還有一絲可能，還可以為家庭子女提供良好的生活環境。

是這樣的，市直單位科長和鄉鎮長，在行政級別上都是一樣的，都屬於正科級實職，也屬於最基層的領導幹部了。

第一、如果市直單位是重要的部門，而基層的鄉鎮是一個比較偏遠且經濟實力不強的地方，在這種情況下就應該考慮選擇市直單位當科長。原因很簡單，在將來的仕途發展上，市直單位擔任科長會更有機會。

第二、如果市直單位是一般的部門或者是重要的部門，而基層的鄉鎮是一個經濟大鎮或區位優勢明顯的大鎮。這個時候就應該選擇去鄉鎮擔任鄉鎮長。理由也很簡單，因為經濟大鎮的鄉鎮長不僅前途廣闊、光明，而且往往可以為長遠發展奠定良好的基礎。也如，現在有一些經濟實力強的鄉鎮，每年的GDP可以達到數百個億，財政收入可以達到數十億甚至上百億。如果能到這樣的鄉鎮去當政府的“一把”，是非常有成就感的。

第三、如果市直單位是一般部門，而基層鄉鎮也是一般的鄉鎮，就可以選擇在市直單位當科長。因為當科長必竟要單純一些，壓力沒有那麼大，比起鄉鎮長來說，也會更輕鬆一點。另外，照顧家庭也會有更多的時間。

市直部門科長和鄉鎮長比哪個好？這個問題我來回答，我都有市直和鄉鎮經歷。

一、級別上，市直部門科長和鄉鎮長一樣，同屬於正科級幹部，級別一樣。但市直部門科長管某一領域，但管的範圍是全市業務。比如說市委組織部幹部科科長，管全市幹部，財政局預算科科長，管全市的財政預算，市委辦綜合一科科長，負責市委主要領導的材料。而鄉鎮長，管的事兒多，但管的地域範圍小，僅限於自己所在鄉鎮。現在鄉鎮長一般分管環保、安全生產、鄉村振興等一系列鄉鎮政府全面工作，在基層非常鍛鍊人。

二、工作環境上，市直部門所在地為城市，交通、醫療、教育、生活非常便利，工作環境也比鄉鎮好的不要太多，接觸的層次也不一樣，接觸到處級，甚至廳級幹部都不是問題。鄉鎮呢，除了縣城駐地鄉鎮外，大部分鄉鎮比較偏遠，尤其是山區鄉鎮，遠的離縣城上百公里，每天需要開車上下班，雖然現在公務員有車補，但那每月五六百的車補，無濟於事。鄉鎮工作比較繁雜，俗話說，上面千條線，下面一根針，所有的工作都由基層落實。我在基層呆了兩年，可以說是全年無休狀態，冬天防火，夏天防汛，還要抓環保，安全生產。此外，還要負責分包村的工作。我們的副鎮長、宣傳委員寧可不要副科職務，也要往市裡考。

三、發展前途上，個人認為不相上下，但還要具體問題具體分析。一看年齡，如果不超過35歲，去鄉鎮當個鎮長，鍛鍊兩年接任黨委書記，40歲之前解決副縣問題不大，現在提拔幹部都要有基層工作經驗。如果超過35歲，還是老老實實在市直機關待著，如果有機會提拔為所在單位副職，即使解決不了副職，職級並行下，解決四調是沒問題的。二看所在部門，如果在兩辦、組織部、財政局、紀檢委這些強勢部門當科長的話，解決副縣也是沒有問題的，沒有必要去鄉鎮當鎮長。三看鄉鎮的經濟狀況，如果去一個經濟強鎮，發展好的鄉鎮，還是可以考慮的。

科長和鄉鎮鎮長的區別。如果鄉鎮沒有特別升格，科長和鄉鎮長都是正科級，區別點在三個方面：一個在機關，工作單一，一個在基層，麻雀小肝膽俱全；一個是服務於官，官評價科長，一個是服務於民，老百姓評價鄉鎮長；一個是掌握虛權，一個責任小，一個是掌握實權，一個責任大。這就是古代所說的官吏的區別。

鄉鎮長下農村

官吏的變異。古代的官，是上等人，享受人民的服務。有品級，只有當官才能晉升更高的品級。過去的吏是下等人，服務於官，無法晉級；現在的官是責權利的結合，宗旨都是為人民服務。現在機關的科長也算吏，他為官的服務僅限於工作服務，同時也服務於基層民眾，有些科長權力很大；在職務晉升上，可能當科長的吏比當官的鄉鎮長要快，原因有三：一是科級是鄉鎮長的天花板，無法再升；二是基層工作做出成績的難度較大；三是人是情感的動物，近水樓臺先得月不可避免，科長緊跟著領導，沒有主導權反而成了完成任務的優勢，容易做出成績，崗位指數也多，職務晉升就快。

機關科長辦公

鄉鎮長更能實現人生價值。科長和鄉鎮長都是為百姓謀利，但是鄉鎮長更接地氣，更直接，更能充分發揮個體的聰明才智。鄉鎮給鄉鎮長提供了規劃鄉鎮、發展鄉鎮的舞臺，只要有能力有智慧，有一心為民的情感，鄉鎮老百姓日子過好了，都能受到老百姓的擁戴。這種獲得感是財富和官職無法比擬的。老百姓最怕無德無能的鄉鎮長。況且，職級並軌政策出臺後，鄉鎮科級不再是天花板，成績優異的可以提拔，提拔不了的還可以享受科級以上的政治待遇，可以實現名利雙收。

機關大樓

鄉鎮

我選市直單位科長

這是山上

一棵小樹

離山頂近

工作成績

工作能力

領導看得見

站得高

工作格局大

工作人脈廣

鄉鎮鎮長

山下大樹

工作辛苦

面向基層

苦累

成長機會

會有

費勁