就好比用女人試男人，用金錢試女人一樣幼稚！理論上來說，100塊錢值不值得注意，完全取決於員工能賺多少錢！如果你開會的問題是幾百萬的利潤分配問題！我想就是有人注意到了這100塊也不會太上心！相反開的會很沒營養，這100塊就是動搖軍心的導火索！理論上員工和呀呀學語的學生一樣，就看你怎麼引導！

我如果是這裡面的員工，我會覺得這個老闆很奇葩。

如果這個會議是非常緊湊且言之有物的，對我的切身利益相關的，不用任何刺激我都會認真的聽。如果這個會議不提出任何問題也不解決任何問題，並且和我的工作毫無關係，我即使在現場我也會神遊天外的。其實總結起來，就是中國的一些特殊文化會造成工作效率低下和溝通成本的上升。

一個最顯著的問題就是，職場並不存在就事論事這件事。無論多麼客觀的事實，總是能與態度、小團體等等主觀因素聯絡起來。例如這個員工的情況，老闆在開會的時候，直接把想要達到的目標和需要解決的問題明白的表達出來就可以了，不要扯到員工的工作態度和工作無關的事情上去。例如有一次，我們公司的vp找我談話，本來是要解決業績的問題，後來又扯到了我們週末沒有加班，整個公司員工工作沒有狼性的話題上，結果我就走神了。之後的結果是我對這位vp充滿了負面印象，覺得他沒有解決我工作中的任何問題。

另外一個就是，華人似乎特別喜歡開會。內部oa或者郵件可以解決的問題，都要找個機會在上班時候開會討論。明明可以完成的工作任務就完成不了了，還得加班，弄得員工非常腹誹。特別是一些國企或者體制內的工作，主要內容就是透過開會來協調各方面的問題，但是效率並不高。

如果老闆這麼奇葩，我還是選擇不要在這家公司繼續工作了。