回覆列表
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1 # 熊大狀普法匯
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2 # 劉新月
有些企業是做自煤體的，訂單全是網上的，再加上人脈資源，何愁沒訂單，現在網路這麼發達，做線上肯定是以後發展的方向，我一個朋友做廣告的，公司就幾個人，有廣告接就來做事，全是人脈和線上的，做的很舒服！所以方向還是要對，賺起錢來才不難！
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3 # 祝私域
在網際網路的時代下，這個命題是成立的，我們不能光光看見像過去一樣仍需要跑業務，需要在地面上去跑找人購買，找供貨商，找代理商，找渠道商。
今天是一個虛擬大於現實的時代，我們過去所認為的一切透過人工在地面上跑的方式，用網際網路的方式都可以替代它，而且完成的很好，效率還很高。
非這樣的企業，他一定是網際網路營銷做的非常好。你要想成為像他一樣的企業，就應該研究它背後的邏輯，他是如何做的好，網際網路上面的營銷做得好，新媒體上面的傳播的？
【答者丨祝福@IP營銷方法論開創者，為個人和企業打造IP賦能。】
謝謝邀請。我做了很多年企業的法律顧問，也會經常和老闆探討市場的情況。對企業的老闆，我有三種分類:一種是跑業務出身的，這種老闆人脈資源非常廣，很少缺訂單的，但這類老闆缺乏管理公司的能力。一類是技術出身，他具有很強的研發能力，他的產品也是非常好的，他開拓市場能力有限，一定程度會影響訂單量，但是，只要他產品過硬，在行業能積累口碑，時間久了，也會有訂單找上門來。第三類是管理出身，他對公司的管理井井有序，但也缺乏市場開拓能力。訂單的問題，除了受自身因素影響外，還受市場因素影響。多跑跑，多聽聽，把產品做好，再多和客戶聯絡感情，時間一久就不缺訂單了。