看到你的問題，我真是感同身受。

可能像這樣的事情應該很普遍吧，在單位幹活時總不缺你，表揚時永遠沒你的份，想必誰遇到都會心有不甘憋屈！

可能也正因如此，越來越多的人變得事故圓滑，不再把領導說的話完全當回事，或者乾脆出工不出力，或者把事直接給搞砸了。

我覺得最好的解決辦法，就是讓領導認識到自己錯誤。畢竟任何單位，無論什麼時候都離不開幹活的，總不能只讓馬兒跑卻不給馬兒草吃。有意無意的把這個訊息傳遞給領導，相信能當上領導的，不會不明白這個淺顯的道理。誰也不是傻子，吃虧可以但總吃虧絕對不行，把原則一定要擺明。原則問題一定要堅持，一方面為了以後工作更好完成，另一方面也為自己以後發展打下基礎！

職場中遇到這樣的問題，有時候是比較鬱悶的，不過還是不要輕易下結論，根據情況而定，看看領導是不是在歷練自己，還是難為自己。

表揚不是主要的，表揚不表揚無所謂的，關鍵是看領導平時對自己是怎麼樣的，自己有事有問題找領導的時候，領導是怎麼反應的，有沒有給自己升職加薪，跟著領導有沒有學到什麼。之前聽過一個朋友說，她去過兩個單位，一個領導經常表揚人，但是很少提升職加薪的事，也不為員工爭取利益。另外一個領導經常罵人，但是總是不斷的為員工爭取利益，為員工著想。

所以還是要看領導平時對自己的表現，做到心中有數，看看領導是什麼的人，明白瞭解了再做決定。

出現這種情況，很大可能是因為你“能力出眾，情商不足；智商高、情商低”。俗話就是：只是低頭拉車，不抬頭看路。這和你的性格有關。比如恃才傲物，眼高於頂，剛直不阿等等。這種性格，是優點，也是缺點。往好了說，是有才，個人能力強；往壞了說，是不合群。這類人，適合在研究機構做研究工作，在職場上做相對獨立的、專業性比較強的業務工作。不適合做綜合、協調和平衡工作，尤其不適合當一把手，抓班子、帶隊伍，把握全域性性的工作。

因為你能力出眾，能為別人所不能為，所以領導有事情總是叫你做，特別是一些急難險重的任務。但是，你又不合群，不懂收斂，不懂、不屑與領導套近乎，俯首稱臣，選邊站隊，甚至還經常瞧不起領導，經常頂撞領導......。仔細想想，領導又怎麼會表揚你？！

有道是“江山易改，稟性難移”。如果你年齡比較大了，沒有必要刻意去改變什麼，而且也不是說改就能改的。如果你刻意去改變自己，反倒會讓領導和同事瞧不起。如果你還很年輕，在發揮你的優勢，做好業務工作的同時，要有針對性地克服性格上的缺點，要學著收斂，打磨自己，把稜角磨平，作一個內方外圓的人。這事，要從一點一滴做起，久久為功。最好的辦法是多讀書，堅持記日記，做到每日“三省其身”。

面對這種情況，最不應該做的，一是怨天尤人，自暴自棄；二是琢磨換地方。問題主要出在你身上，你自己不改變，換其它單位也是如此。