調動員工的積極性，要看員工在乎的是什麼。

工資，發展空間，工作悠閒，穩定，從中去調整自己的管理體制。

第一，提供必要的防護支援，免費為員工準備口罩等防護物資；第二，老闆或負責人以身作則，走在工作前線；第三，讓大家進入工作狀態，從居家辦公還原到崗位現場辦公；第四，疫情期間堅守崗位堅持工作，要給予適當獎勵和激勵，並納入晉升或加薪考核指標。

隨著新冠肺炎確診人數和疑似人數逐漸攀高，距離企業恢復正常辦公也是“君問歸期未有期”。據德勤管理諮詢釋出的《新型冠狀病毒疫情人力資源政策調研》，很多企業表示在擔憂“無法正常服務客戶”，其中焦慮情緒以消費行業、金融服務及地產行業為最；能源、資源及工業管理行業認為此次新冠病毒所帶來的企業管理影響最大。

那麼疫情過後，企業應該著重在哪幾方面發力，讓企業迅速恢復動力、走上正軌呢？

籌備辦公環境

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籌備辦公環境

在企業統一返崗之前，遠端辦公固然是解決方案之一，但是總有很多事務需要回到辦公場所實地處理；疫情假期結束後，根據員工地域和健康狀況的不同，趕回來實地辦公的時間可能也參差不齊，甚至保潔可能在辦公室人員之後回到工作崗位。

對於辦公環境的籌備需要提前思考，根據可能的開工時間做好預案：如果繼續延遲假期，線上辦公如何部署？如果部分人員返崗，辦公環境如何保證？清潔消毒工作如何執行？是否回到工作城市後先在家隔離辦公？是否面臨交通、飲食等困難？

一方面，積極做好員工的防護工作，團隊的安全得到保證，這是企業安身立命的根本；另一方面，這也是給予員工對組織的認同感和歸屬感的好機會。

透明化資訊

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透明化資訊

企業在面對危機時的轉型之所以難，不是簡單的資訊化和數字化，而是組織變革。以線上辦公為例，技術是相對容易的，技術人才也是相對容易獲取的，重要的是組織變革，從內部透明化到“連通產生價值”。

透明化資訊不僅是變革以應對危機需要，也是穩定軍心的需求。疫情期間人心浮動，員工們對於企業在此期間所受到的損失、業務調整策略、是否有裁員減招或者減少獎金的計劃等都會有自己的猜測和同事之間的討論，那麼就需要企業公開相關資訊，縮小造謠傳謠的空間，以坦誠的態度和信心讓員工迅速恢復工作狀態。

重視員工激勵

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重視員工激勵

德魯克在1946年出版的《公司的概念》正式提出並定義“組織”，正是從這本書開始，現代管理學這門學科才開始建立。德魯克是從人的角度出發來看企業的，他反覆強調人的多樣性、靈活能動性和創造力，重視“選用育留”。隨著移動合作辦公時代逐步到來，打破時間與空間限制，企業獲取優質人力資本的能力才是企業核心競爭力，企業競爭的本質還是人才的競爭。因此，建立有效的激勵機制可以滿足員工的成就感、存在感，極大地調動員工的工作主動性、積極性和主人翁的精神，為企業的發展提供源源不斷的動力。

對於員工激勵，很多中小企業慣用的方法是“畫餅”，開會喊口號時天花亂墜，讓員工滿心期待，可當時承諾的真正兌現的卻少之又少，沒有完整的計劃和切實的行動。時間久了員工勢必對這個企業的管理失去信心。這樣不但起不到對員工激勵的作用，反而可能導致人才流失和人心不穩。

不論是利用外部因素激勵員工，還是利用內驅力激勵員工，也不論是正向激勵，還是負向激勵，激勵手段是否有效關鍵取決於對人性的理解和把控。作為企業管理者應充分認識到這一點，並根據人類的特點深入挖掘員工的各種需求，透過研究分析不同型別、不同崗位上人的特點，找到相應的切入點，有針對性進行激勵。此外，激勵的運用要結合客觀環境和主觀條件的變化規律，因為某些個體具有很強的個性，其需要存在很大的隱蔽性，只有在特定的條件下，才能被發現並感知到這些需要。而疫情期間正是有針對性地進行員工激勵的好時機。對於返崗後的員工，需要做好心理安撫（如現場慰問、公開信動員、管理人員身先士卒等）、合理排班、保障福利待遇（除了按規定發放工資和加班費之外，如因疫情造成業績大幅下滑，可以酌情核減業績目標並核發績效獎金；在疫情結束後，針對表現突出的員工予以一定的物質和精神嘉獎等）。具體激勵方式和標準因行業而各異，如零售業需要考慮廣大賣場店鋪的一線員工面臨的風險、往日的薪酬體系和水平。

企業應對突發事件應有一定的應對能力，這背後有資金的儲備、戰略的調整、經營策略的調整以及對變化的預判及預案的制定及執行。值得注意的是，在突發公共事件下的調整並非相互獨立，而是牽一髮而動全身：戰略調整、研發調整、採購調整、生產調整、銷售調整、質量安全調整、人力資源調整等需要相互統籌協作，當然具體調整的範圍、力度、幅度應根據企業的具體情況來判斷。

作為2020年中國巨大的黑天鵝，新冠病毒肺炎將全面衝擊中國的宏觀經濟、中觀行業和微觀個體。但這一“危機”對企業來說既是“危”也是“機”，是企業檢測自身在應對外界衝擊時是否存在系統性、機制性風險的“機”，也企業反思和最佳化人力資源管理、提升員工組織認同感的“機”。

大家好，我很高興回答這個問題，疫情後，員工們都上班了，作為領導要關心員工們的生活，衛生和吃住問題。首先員工們要帶口罩，要免費發發。作為領導要以身作則，在疫情生中要走在前面，堅守在崗位上，才能激起員工的積極性，好的表揚，差的批評，才能穩定生產值。這也就是增加自己的管理體質。員工的條件好了，上下一致，各方面的事情就好辦了。謝謝大家，提提意見！關注我這個老太太吧！

很高興回答這個問題，疫情後，員工們都上班了，作為領導要關心員工們的生活，衛生和吃住問題。首先員工們要帶口罩，要免費發發。作為領導要以身作則，在疫情生中要走在前面，堅守在崗位上，對於疫情期間工作表現突出的一定要及時獎勵才能激起員工的積極性。

我覺得復工對於現在階段的上班族來說，工作的訊息一出可能就是對他們最好的動員，因為很多成家立業的人需要儘快繳納各種社會費用以及生活開銷，畢竟現在的工作人員都要養活一大家子人，並沒有想象中的那麼輕鬆，所以復工以後只要不出現大面積裁員就是對現如今最好的動員令了，但前提肯定是做好防護防疫措施才可以，希望有不足之處進來的朋友加以補充……

可以採用以下幾點！

1.財務激勵法，可以提高提成能者多勞！

2.精神激勵法，國家有難我們的醫護人員衝鋒在前！只要有目標，只要肯努力！什麼困難我都可以客服！

3. 股金激勵法，工人是小家！公司是大家！只有公司盈利，可以股金分紅！